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文档简介
成都国科海博信息技术股份有限公司,价值链管理信息化,2014.04,解决方案总体蓝图Out!,IT基础设施,数字化设计,经营管理,集团管理,战略决策,信息门户,CAD,合并报表,人力资源管理,客户管理,供应商管理,资金管理,供应商管理,计划协同,多边贸易,财务成本,生产计划,设备资产,质量管理,库存管理,物流管理,采购管理,商业智能,绩效管理,协同办公,电子邮件,外部门户,CAE,研发协同管理,产品数据,图文档,工程变更,研发项目,内部门户,投资管理,计划预算,销售管理,价值链上游管理,价值链下游管理,分销管理,客户关系,招投标管理,供应商关系,数字化制造,CAM,MES,战略目标,发展策略,管理策略,发展定位:“老化工,新材料”发展道路:不与上游企业争夺资源,又不与下游终端争夺市场的“和气生财”竞争策略:通过研发和创新形成规模经济和技术壁垒,形成中国化工集团的特色和竞争优势责任:为股东创造价值,为社会创造就业国际化战略:“走出去”和“引进来”的国际化战略“零排放“:以身作则着力促进节能降耗,努力为所有客户提供符合环保工艺标准的产品,2020年,中国化工集团将形成材料科学、生命科学、环境科学加基础化工的“3+1”的产业格局,成为具有较强国际竞争力的企业集团。,中国化工提出明确的信息化战略以支撑集团战略实现和管理变革的落实,优化管控模式和业务流程,提高管理效率和资源整合是信息化战略的核心目标,组织、流程、职责,产业整合:从大而全,小而全的格局按照市场相同,业务相近的原则到6大业务板块缩短管理链条:从6级管理缩短到3级管理,管理组织扁平化业务流程标准化::用全球统一模板,集中部署的原则.,信息系统支撑,中国化工集团信息化支撑目标,神州数码服务于企业信息化,要求自己首先用信息化改造自身管理,信息化建设已成为哈佛的经典案例,集团企业为了达到资源共享、优势互补、规避风险的目的,往往实行跨行业、跨地区的多元化经营。在保证核心主力产业健康、稳步增长的前提下,挖掘非主营产业的经济成长点和利润贡献点。实现多个行业板块的优势互补和利润增长。神州数码的管理流程和业务流程已实现100%电子化。,信息技术的迅猛发展为集团企业不同行业,不同板块的蓬勃发展提供有利技术支撑!,随着优化业务单元采取的管控模式,IT支撑重点也在发生变化,大型企业集团信息化管理平台总体蓝图,产品数据及产品全生命周期管理CAX/PDM/PLM,综合管理系统集团OA/邮件/流程管理(及审批)BPM/商业智能BI/知识管理KM/绩效管理CPM,企业资源管理ERP,客户关系管理CRM,人力资本管理HCM,公司员工,分支机构,经销商,供应商,企业门户EIP,业务管理系统,供应链管理SCM,消费者,价值链计划及执行反馈体系,战略规划,年度业务计划,年度预算,预算执行与控制,绩效考核,预测及滚动预算,目标管理,中长期预测模型,中长期规划(3y),年度规划目标,年度战略规划,各项业务【课题】【预研】【型号】【技改】1-3年规划,年度预算模板,预算调整模板,滚动预算模板,年度计划目标,年度预算目标,实际达成目标,绩效考核指标,绩效考核制度与指标体系,组织及制度,预算执行,预算外项目执行,预算调整,指标定义,数据采集,预算调整,预算批准,年度各项业务计划,目标及达成举措:财务类人力资源类采购类研发类生产类销售类售后类,预算科目,预算报告,用信息化覆盖价值活动和业务流程、采集投入产出数据,汇总成PI/KPI,支撑目标管理,价值链的信息化管理,供应链计划及执行,计划,三年战略,年度预算计划,月度计划,周日作业计划,日报表,采购需求,采购计划,采购订单及执行,采购物流,仓储及库存作业,产品制造及全生命周期跟踪,资金计划,采购计划,生产计划,生产计划,销售计划,销售计划,财务管理,采购执行,生产调度、执行跟踪,销售订单执行、物流执行,销售订单及执行,数据采集及绩效管理手段,绩效指标:收入、成本、费用,销售物流,售后服务及备件物流,定型,产品生产及服务,B1-综合计划,B2-经营计划,B3-综合财务管理,B4-预算管理,B5-绩效管理,A3-人资与绩效,A1-计划主题,A2-预算主题,A7-资产主题,A9-产品主题,A10-客户主题,A6-合同主题,A8-科研主题,A5-利润主题,A4-成本主题,E1-采购计划,E2-库存管理,E3-销售管理,D1-项目规划,D2-进度管理,C1-人力资源管理,C2-资产管理,C3-合同管理,C4-费用管理,C5-财务核算,E4-委外管理,E5-生产计划,E6-制造执行,D4-资源管理,D5-经费管理,E7-供应商管理,E8-综保管理,E9-成本管理,D7-项目成本,D8-项目核算,F1-设计数据,F2-试验数据,F3-制造数据,F4-综保数据,D3-交付物,D6-项目采购,研究设计,D9-项目结项,军工科研制造信息化总体架构,目标市场:
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