【ppt】-《歌莉娅女士服装品牌调查与分析报告》(21页)-纺织服装

- 本资料来自 -,1,歌莉娅品牌,品牌调查与分析,- 本资料来自 -,2,我为什么要调查歌莉娅,众所周之，中国目前的服装界品牌大的吓人的是阿迪达斯，森马等等一些国外品牌。这些品牌都已经存在大几十年，并在全球范围内占有率都是让人瞠目结舌的。在全球化的今天更是对这些国际名牌的扩张有百利。但是，任何一个事物的发展都有它的阶段性，并且这些品牌的走的路一直就是我就是这样，消费者要适应我，这种情况下在一般情况下确实是只要策划得当，时尚是由他们引领，可他们推出的更新的速度太慢。而且在各国各地区提倡名族特色的同时，可能能够把时尚和地域风情融合的更好的产品更能够又插足然后占有市场的机会。,- 本资料来自 -,3,了解了一下中国国内的品牌，又一些都 很不错，哥弟等品牌都很好！年初和几个女生朋友逛街，一路逛了很多衣服店，最终她们买了几件歌莉娅的风衣和裙子。问她们为什么如此选择，她们的答案是觉得款式和颜色，手感都还不错，而且价格也不是很贵，看我穿在身上是不是挺合适的，有点很阳光青春的感觉吧!我当时就对此产生了 兴趣！觉得和女性逛街并不是那么太烦。也顺便对这个品牌产生了兴趣。,- 本资料来自 -,4,很多人买衣服很注重品牌，歌莉娅这个品牌已经小有名气，而且正在发展中，相信未来两三年会有不错的发展。也有很多人买衣服不注重品牌，而歌莉娅合适的价格，精美的款式，和舒适的材料，也会有大量的客户。基于以上几个原因，我决定以后多调查和跟踪关于歌莉娅的资讯和动向，为以后的寻找和怎样工作相信会有很大的作用。,- 本资料来自 -,5,歌莉娅的创立及其历史发展,1995年创立02年3月走出国门，在泰国生长。02年秋季，在澳洲-秋日浪漫灵感。02年冬季，澳洲冬日蓝山记。03年春季，走进南非。03年夏季，南非仲夏，清新之旅。03年秋季，情迷巴黎。03年冬季，冬日巴黎。04年春季，雅典之旅。04年夏季，爱琴海。,- 本资料来自 -,6,04年秋季，瑞士梦想之旅。04年冬季，阿尔卑斯踏雪。05年春季，法国南部，写意春日。05年夏季，法国蔚蓝海岸。05年秋季，梦想英伦。05年冬季，梦蹟剑桥。06年春季，西班牙巴塞罗那。06年夏季，维也纳。06年秋季，印记威尼斯。06年冬季，意大利北部豪情之旅。07年春季，邂逅新加坡。07年夏季，巴厘岛的俞樾。,- 本资料来自 -,7,07年秋季，融汇阿姆斯特丹。08年秋季，丹麦演绎新童话。08年冬季，瑞典北欧简约美。09年春季，阿联酋迪拜奢华。,- 本资料来自 -,8,从发展历程看,歌莉娅的在02年之前主要是在国内打基础，之后开始进军海外！以泰国为首站，然后拓展到几个并非文化大流国家，再调整进军时装之都巴黎，接着就是在欧洲各地大力开拓市场。在欧洲的推出政策给观众看的到的有5年的历程，可以想见其公司的稳扎稳打心理，花的时间于在中国本土开始经营差不多。今年可能由于金融危机的影响，或者欧洲市场基本已趋于稳定，开始中东地区摆开架势啦。照目前的态势发展，近期歌莉娅的市场把亚洲的看的很重，几年后可能往拉丁美洲，继续非洲去波及。,- 本资料来自 -,9,产品系列,COLLECTION 端庄，优雅RELAX 俏皮，幽默，轻松的风格JEANS 率性 真性 正直 柔中带钢,- 本资料来自 -,10,品牌文化,健康时尚的形象。女性服饰，源于自然元素，优雅大方的设计，给人一种轻松时代的快感。环球之旅的足迹。把异国文化，价值，引入品牌，丰富了品牌内涵。歌莉娅的花舍。女性悠闲浪漫的气质，在其中尽情体现着。立足国际的营销。由中.港.日组成的设计团队，让年轻女性任由心情去旅行。,- 本资料来自 -,11,几个品牌核心,品牌核心竞争力：设计。色彩方面以橙色和绿色填充，视觉上具有极高的冲击力 品质根基：布料和工艺。品牌定位： 自然元素、体贴的穿着触感，多种搭配组合，物超所值，物美价更美！ 品牌理念： 坚持一种健康、充满朝气的品牌理念：传递一种拥抱自然、享受时尚的年轻生活态度。 歌莉娅女孩用世界之旅的丰富体验为中国竞争而忙碌的社会脚步拓展无限自由、提倡轻松舒适新生活。,- 本资料来自 -,12,公司优势,公司拥有环境优美的大型花园式厂房,先进的生产制造中心,大规模的物流管理中心 。一流的设计团队。较高的品牌知名度。有与众不同的鲜明特色。每年推出的逾千款时尚新装、每季让人耳目一新的订货发布会，源源不断向你提供零距离欣赏歌莉娅、进占市场的机会 。每年十多次的国外考察机会，为歌莉娅构筑了一个吸收最新资讯、引领时尚潮流的平台,- 本资料来自 -,13,最近歌莉娅受到金融危机的影响,金融危机，使得很多厂家濒临倒闭或者停产，歌莉娅品牌服饰却继续着她的开拓，而且业绩一直在上升。可以想象和看到这个品牌的强大生命力，能够在大家都艰难的环境下打出一片天确实不易。这次由美国引起的危机，给欧洲甚至其他其他一些地方都造成了经济影响，当然对中国的产品出口也有很大不利因素，歌莉娅在这次危机中也不能避免，海外市场销售量不仅是没上升，反而有所减少。应国家内需拉大的需求，国内产量和销量增加，,- 本资料来自 -,14,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,企业管理资源网/,- 本资料来自 -,15,并借机又开了很多加盟店，市场占有率在上升。,- 本资料来自 -,16,与其它品牌的竞争,优势1.对国外品牌商。在中国本地，由于人口众多，所需产量大。一些不稳定的国际关系因素会导致大众的爱国情绪，进而支持国产品牌。2.对国内品牌。目前歌莉娅在国内女装品牌中排名第四，知名度较高，市场占有率从总体上看一直在上前靠，表明被认可度在消费者的心中在提升。3.有自己鲜明的品牌特色，价格也合理。,- 本资料来自 -,17,缺点中国国内的品牌效应大多被国外品牌所占据。质量并不是属于很高档次。虽然通过旅行吸取了很多风情文化，但由于本身理念的一些限制，在保留特色的同时丧失了一些创意。,- 本资料来自 -,18,一些关于公司的不好现象,1.从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。 2.班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。 3.经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。,- 本资料来自 -,19,4.关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。 5.品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。 6.部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄的甚至给工作设定阻力。 7.大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的话。品质第一的意识十分浅。 8.厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。,- 本资料来自 -,20,9.部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，影响团结。 10.现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时,计件工价不合理，造成员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。 11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不到。 12.面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。,- 本资料来自 -,21,13.部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的态度就有问题，更谈不上去教育下属。 14.员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。 15.外发