600T粉煤灰蒸压砖全自动生产线可行性分析报告 (精品)

经双向液压成型，并经过蒸养生产的标砖，多孔砖等产品，能达到强度高，质量好，产量高，生产周期短，能满足日益增长建筑市场的需求。并能取代粘土砖，符合国家政策，节省土地资源，保护环境，变废为宝，是一项利国利民发展前景十分广阔的项目。 治导向： 国家已明文规定， 2003 年 11 月以后在 170 多个大中城市，禁止使用粘土砖。根据国办发（ 2005） 33 号文件规定：“到 2010 年底，所有的城市禁止使用 实心粘土砖，全国实心粘土砖年产量控制在 4000 亿块以下”。因而，给发展新型墙体材料带来了契机。几年来，砌块 发展很快，但远远满足不了市场的需求，特别是近几年来，蒸压粉煤灰砖和灰沙砖的生产，倍受人们的青睐，是一项发展潜力十分广阔的产业。 场预测和发展前景： 我们国家人口众多，是发展中的国家。国民经济 年递增 8%左右。随着国民经济的飞速发展，必然带来建筑行业的兴旺发达。特别是大规模的房屋建筑，对占 建材 70%的墙体材料而言，无疑是加速发展的大好时机。加之有国家一系列优惠政策的支持与鼓励，并有廉价的粉煤灰为主要原料的蒸压砖，成本低，质量好，强度高。更容易销售，发展前景十分广阔。 向液压砖机及成套设备，主要是生产 240 115 53标砖 ，每板生产 26块 ，生产周期 18 22 秒，还可生产多孔砖和盲孔砖，路面砖等。 产品执行建材行业标准 煤灰砖。 度与抗冻性： 强度 级别 平均强度指标 抗冻性指标 抗压强度（ 抗折强度（ 抗压强度（ 砖的干质量损失 （ %） 20 4 16 2 15 12 2 燥收缩 干燥收缩值：优 等品和一等品 m ；合格率 m。 量 蒸压 灰砂砖 单机生产标砖： 3000 万块； 蒸压 灰砂砖 双机生产标砖： 6000 万块。 3. 建议条件： 材料： 石灰： 生石灰应符合 621酸盐建筑合用生石灰标准 75%； 5%； 5%。 膏： 应符合 622膏标准。 0%。 应符合 622酸盐建筑制品用砂 标准。要求中细砂，无杂物。 电： 单机 生产线先装机容量为 250耗电 90万度。 水： 单机生产线 每年用水量约 12000 吨。 汽： 单机生产线 每年耗汽 8000 吨。 作制度： 年工作 300天，每天三班，每班工作 时。各工段班次如下： 序号 工段 班 /日 1 2 3 4 破碎 粉磨 配料与搅拌 消化压制与蒸压 1 2 3 3 动定员： 单机 生产线三班计 36 人，其中管理人员 6 人 ; 双机生产线三班计 48 人，其中管理人员 8 人 ; 产 3000 万蒸压 灰砂 标砖： 料配比，主要原料消耗及贮 存期， 原 料 配比： 生石灰 ： 砂 =11： 89 主要材料消耗及物料平衡： 以标砖 3，废品率 3%计算 物料名称 单位 原材料用量 备注 年 日 班 时 标砖 万块 3000 10 标砖质量 t 92700 309 103 00% 砂 t 82503 275 9% 生石灰 t 10197 1% 成型水 t 7000 主要原料，成品 贮 存期 序号 名称 贮 存方式 贮 存天数 1 砂 堆场 30 2 生石灰 堆棚 38 3 成品砖 堆场 10 产流程： （ 1） 工艺 平面布置 图： （图 4 （ 2） 工艺流程简述（见图 由厂外运进的块状生石灰和石膏卸入堆棚内 贮 存，由人工装入受料斗，经 400 颚式破碎 机 、 提机分别卸入 贮 库内，库下经电机振动给料按比例， 由 1 号胶带机送入 料细度达到 3500 4000由 2 号 提机送入配料仓待配料 ； 由厂外运来的砂放入堆场中贮存，并用前装机将砂装入受料斗，经 2 号胶带机送入配料仓内待配料。 配料仓下， 生石灰用螺旋秤称量，砂用电子秤秤量，按比例经3 号送入 轴强制性搅拌机进行搅拌，然后经 提机送入消化仓进行消化，再经 螺旋输送机送入双卧轴强制式搅拌机进行搅拌 ，再经 5 号胶带机送入 液压砖机，压制成型，再 由 码垛机装入台车，经摆渡车 推入蒸压房内蒸养，蒸好的砖经摆渡车 ， 移垛车送入成品堆场堆放，待销。 （ 3） 工艺特点： 采用双轴强制性搅拌机 ，间歇搅拌，可使物料混合均匀； 物料采用连续式消化，可满足 连续式生产的要求，消化时间 2 3小时。 消化后的混合料再 经双卧轴强制式搅拌机搅拌 ，使混合料密实度增加 ，性能改善，从而可提高产品质量； 采用 向液压机，每次成型 26 块标砖，成型周期 18品强度 20同类机型比，产量高，质量 好 ，投资省； 压砖机夹砖，送砖，码垛机都采用数码定位和控制，能达到精准， 成品率高。 蒸压釜养护周期短，需 7小时左右，釜内压 力为 度 195 c 左右，蒸压釜保温性能好，耗汽量少，热工效率高，更重要的是坯体在 174c 湿热条件下，可以 加 速水化和水热合成反应，促使制品中水化产物 纤维状水化硅酸钙 )，托勃莫莱石（ ,硬硅酸钙（ 等多种水化产物含量增多，晶体增加，无定形水化产物减少，从而保证了产品的强度合耐久性。 （ 4）主要工艺设备表 序号 主要设备名称 数量 备注 1 400颚式破碎机 1 2 式提升机 3 3 石灰库 50m 1 4 b=500 胶带输送机 3 5 1 6 制型搅拌机 1 7 胶结料仓 50m 1 8 螺旋输送机 2 9 消化仓 70m 1 10 速双卧轴强制搅拌机 1 11 向压砖机 1 12 砖胶带机 1 13 垛机 1 14 台车 85 15 摆渡推车机 2 16 2 21m 蒸压釜 2 17 21 18 钢绳推车机 1 19 转盘 3 （ 5）主要技术经济指标 序号 项目 单位 指标 备注 1 生产能力 万块 3000 标砖 2 主要原材料用量 t/a 82503 石灰 t/a 10197 3 用水 m/a 12000 4 蒸汽 t/a 8000 5 装机容量 50 6 耗电 k.w/a 90 104 7 厂区占地面积 m 10292 筑面积 m 900 8 办公区占地面积 m 2822 9 劳动定员 人 36 其中管理人员 6人 10 劳动生产率 员 万块 /人 00 产人员 万块 /人 11 投资估算 设投资 万元 动资金 万元 50 12 经济指标 销售收入 万元 690 总成本费用 万元 510 利润总额 万元 180 资回收期 年 括半年基建期 算及技术经济 （ 1）估算： 总投资 ： 元 100% 其中：设备购置费： 280万元 设备安装费： 元 6% 建筑工程费： 90万元 其他 ： 元 注：土地租赁费未计算在内。 （ 2）成本估算： 每块标砖按 3项目 配比（ %） 单价 年耗量 单位成本（元 /块） 砂 89 20元 /t 石灰 11 100 元 /t 费 /度 85万度 费 2 元 /t 12000t 汽 60元 /t 8000t 资 元 具维修费 旧 51万元 理经营费 （ 3）效益分析： 每块标砖按 计算。 年利润总额 =（ 3000=180万元。 按优惠政策，增值税全免 ，五年内不征所得税，总利润中应扣除办公费和经营费后为 180 62 万元。 故投资回收期 a= 62=，加上半年建设期为 。 （ 1） 600t 双液压压砖机生产线，生产的 灰砂 蒸压砖强度高、质量好、生产周期短、投资少的好项目。应尽 量推广。 产 6000 万吨灰砂砖生产线 要工艺设备表 序号 主要设备名称 数量 备注 1 400颚式破碎机 1 2 式提升机 2 3 石灰库 50m 1 4 b=500 胶带输送机 3 5 1 6 制型搅拌机 1 7 式提升机 1 8 胶结料仓 50m 1 9 螺旋输送机 3 10 消化仓 70m 2 11 速双卧轴强制搅拌机 2 12 向压砖机 2 13 砖胶带机 2 14 垛机 2 15 台车 160 16 摆渡推车机 2 17 2 21m 蒸压釜 4 18 41 18 钢绳推车机 1 19 转盘 3 要技术经济指标 序号 项目 单位 指标 备注 1 生产能力 万块 6000 标砖 2 主要原材料用量 t/a 165006 石灰 t/a 2039 3 用水 m/a 24000 4 蒸汽 t/a 16000 5 装机容量 50 6 耗电 k.w/a 160 104 7 厂区占地面积 m 14256 筑面积 m 1500 8 办公区占地面积 m 3264 9 劳动定员 人 48 其中管理人员 8人 10 劳动生产率 员 万块 /人 25 产人员 万块 /人 50 11 投资估算 设投资 万元 动资金 万元 80 12 经济指标 销售收入 万元 1380 总成本费用 万元 912 利润总额 万元 468 资回收期 年 括半年基建期 算及技术经济 （ 1）估算： 总投资 ： 元 100% 其中：设备购置费： 480万元 设备安装费： 元 建筑工程费： 150万元 其他 ： 70万元 注：土地租赁费未计算在内。 （ 2）成本估算： 每块标砖按 3项目 配比（ %） 单价 年耗量 单位成本（元 /块） 砂 89 20元 /t 石灰 11 100 元 /t 费 /度 160 万度 费 2 元 /t 24000t 汽 60元 /t 8000t 资 元 模具维修费 折旧 元 理经营费 3）效益分析： 每块标砖按 计算。 年利润总额 =（ 6000=468 万元。 按优惠政策，增值税全免，五年 内不征所得税，总利润中应扣除办公费和经营费后为 468 故投资回收期 a= ，加上半年建设期为 。 （ 1） 600t 双液压压砖机生产线，生产的灰砂蒸压砖强度高、质量好、生产周期短、投资少的好项目。应尽量推广。 （ 2）从以上比较看，双机效益优于单机效益，应尽量采用双机方案。 图 4艺流程图 受料斗 颚式破碎机 斗式提升机 砂配料仓 电子秤 电机振动给矿机 生石灰库 皮带机 球磨机 斗式提升机 胶结 料 仓 螺旋 输送机 皮带机 卧轴强制式搅拌机 - 消化仓 斗式提升机 强 制 式 搅 拌 机 皮带机 水 全自动液压砖机 码垛机 蒸压釜 成品堆场 检验 出厂 蒸压小车 汽 锅炉 生石灰块 螺旋秤 砂 以下附件为赠品，祝你事业有成！ 高效能人士的 50 个习 惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思 ：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。 一次做好一件事 著名的效率提升大师博思 一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期内不遗余力地做一件事”这一信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等 于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。 发现问题关键 在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所 説 ： “通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。” 把问题想透彻 把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。 不找借口 美 国成功学家格兰特纳说过这样的话： “如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脱责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。 要事第一 创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发 现正确的事情为止。 运用 20/80 法则 二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个组织的产出、盈亏和成败。 合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。 习惯 10、废除拖延 对于一名高效能人士来 説 ，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹 蒂固的习惯。 习惯 11、向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过， “对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如 果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。” 习惯 12、善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。 习惯 13、换位思考 在人际的相处和沟通里， “换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。 树立团队精神 一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。 善于休息 休息可以使一个人的大脑恢复活力 ,提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中 ,每一个人如上紧发条的钟表 一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息 ,这不但于自己健康有益 ,对事业也是大有好处的。 及时改正错误 一名高效能人士要善于从批评中找到进步的动力 有价值的评价或是无理的责难 坦然面对批评 ,并且从中找寻有价值、可参考的成分 ,进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。 责任重于一切 著名管理大师德鲁克认为 ,责任是一名高效能工作者的工作宣言 你首先表明的是你的 工作态度 :你要以高度的责任感对待你的工作 ,不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担 不断学习 一个人 ,如果每天都能提高 1%,就没有什么能阻挡他抵达成功 很多时候 ,它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己 ;如果你不坚持每天进步 1%的话 ,你就不可能成为一名高效能人士 . 让工作变得简单 简单一些 ,不是要你把事情推给别人或是逃避责任 ,而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 ,自然就能花更小的力气 ,得到更好的结果 . 重在执行 执行 力是决定一个企业成败的关键 ,同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准 . 只做适合自己的事 找到合适自己的事 ,并积极地发挥专长 ,成为行业的能手 ,是高效能人士应当努力追求的一个目标 . 把握关键细节 精细化管理时代已经到来 ,一个人要成为一名高效能人士 ,必须养成重视细节的习惯 也是一种科学的工作精神 绝不可能成为一名高效能人士 . 不为小事困扰 我们通常都能够面对生活中出现的危机 ,但却常常被一些小事搞得垂头丧气 ,整天心情不快 ,精神忧闷紧张。一名高效能人士 应当及时摆脱小事困扰 ,积极地面对工作和生活。 专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司 (3m)的口号是 :写出两个以上的目标就等于没有目标 对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通 ,在公司 ,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通 一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人 ,相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。 及时化解人际关系矛盾 与人际交往是一种艺术 ,如果你曾为办公室人际关系的 难题而苦恼 ,无法忍受主管的反复无常 ,看不惯主管的假公济私 ,那么你要尝试学习如何与不同的人相处 ,提高自己化解人际矛盾的能力。 积极倾听 西方有句谚语说： “上帝给我们两只耳朵，却只给了一张嘴巴。”其用意也是要我们小 説 多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。 保持身体健康 充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。 杜绝坏的生活习惯 习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经 説 过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最 佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人， 他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。 释放自己的忧虑 孤独和忧虑是现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持内心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。 合理应对压力 身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。 掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完 美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。 及时和同事及上下级交流工作 正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理 “对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。 注重准备工作 一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。 守时 如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件 事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的必由之路。 高效地搜集并消化信息 当今世界是一个以大量资讯作为基础来开展工作的社会。在商业竞争中，对市场信息尤其是市场关键信息把握的及时性与准确性，对竞争的成败有着特殊的意义。一个高效能人士应当对事物保持敏感，这样才能在工作中赢得主动。 注重完善自己的人际关系网 人际能力在一个人的成功中扮演着重要的角色。成功学专家拿破仑 果发现，大家认同的杰出人物，其核心能力并不是他的专业优势，相反，出色的人际策略却是他们成功 的关键。 历练说话技巧 有人说： “眼睛可以容纳一个美丽的世界，而嘴巴则能描绘一个精彩的世界。”法国大作家雨果也说：“语言就是力量。”的确，精妙、高超的语言艺术魅力非凡，世界上欧美等发达国家把“舌头、金钱、电脑”并列为三大法宝，口才披公认为现代职场人士必备素质之一。一名高效能人士的好口才加上礼仪礼节，往往可以为自己的工作锦上添花，如果我们能够巧妙运用语言艺术，对协调人际关系、提高工作效能都将大有裨益。 善于集思广益、博采众议 一件事物往往存在着多个方面，要想全面、客观地了解一个事物，必须兼听各方面的意见， 只有集思广益，博采众长，才能了解一件事情的本来面目，才能采取最佳的处理方法。因此，一名高效能人士要时常以 “兼听则明，偏听则暗”的谏言提醒自己，多方地听取他人的意见，以确保自己能够做出正确的决定。 善于授权 善于授权，举重若轻才是管理者正确的工作方式：举轻若重，事必躬亲只会让自己越陷越深，把自己的时间和精力浪费于许多毫无价值的决定上面。 制订却实可行的计划 许多成功人士的成功经验告诉我们，认真的做一份计划不但不会约束我们，还可以让我们的工作做得更好。当然，同许多其他重要的事情一样，执行计划并不是一件简单容 易的事。如果你约束自我，实现了自己制定的计划，你就一定会成为一个卓有成效的高效能人士。 经常和成功人士在一起 心理学研究表明，环境可以