



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1/4企业管理的最高境界关注企业文化(4)同时又必须认识到,学习是为了借鉴,借鉴的目的是创新。没有创新观念,就最终将被时代所淘汰。这是历史的教训,也是众多企业成功的经验。3理论与实践相结合企业文化作为一种强调企业个性的新的管理理论,具有很强的应用性和实践性。因此,在建设企业文化时,必须强调和重视理论与实践的结合。这就要求我们一方面认真学习国内外好的经验和值得借鉴的理论,加强理论的研究;另一方面又要坚持从实际出发,立足于国情、厂情,面对企业,服务于企业,深入到企业中去从企业文化现状的调查研究做起,扎扎实实地总结已有的经验,创造性地进行新的探索,把理论研究和企业文化建设的实践紧密结合起来。只有这样,才能走向独具特色的企业文化的成功之路。、把握重点一般说来,员工进入企业之前已经具有既定的价值观、信念、作风和习惯,若非特殊环境是很难改变的。企业文化的建设或多或少的将改变员工既有的世界观和行为模式,以符合企业的生产和经营要求,这是一项非常艰巨的工作,需要一个较长的过程。要顺利的去做好,应该注意把握以下要点。2/41抓住企业特点在建设企业文化过程中,首先要对企业进行详细调查,分析其内外环境变化,把握其发展趋势,抓住它的特点。因为不同企业有着不同的特点,其客观条件千差万别,同一企业在不同时期的客观环境也千变万化。而且只有这样,才能确定企业的信念、价值观,制定相应的体制和机制。即确定适合自身特点的企业文化内容。2挖掘优良传统许多企业,尤其是一些老字号的企业,常常有些优良的传统。LOCALHOST在确定企业文化内容时,一定要着力挖掘这些具有积极意义的优良传统,结合现时的特点,赋予新的内涵。这点很重要,如果只强调重大的技术改造,而丢掉群众的革新精神,强调了改善员工生产和生活条件,而否定精打细算、勤俭办厂的传统,那实在是一种得不偿失的举动。3分析人员构成企业文化说到底是企业群体的文化,企业领导、管理人员和广大员工是企业文化形成和发展的主体。人的类型不同、他们之间组合方式的不同,以及个人价值观与企业价值观是相容、相斥,或互补,都会影响企业文化的形成,影响企业价值标准是否能为每个成员所接受。因此,建设企业文化时,必须对企业人员结构进行重点分析,包括其3/4素质构成、价值取向构成等,并从中发现主流、找出重点、分析趋势,提炼出一种以能为大多数人所认可的企业文化模式。4重视外部环境任何企业都不可能脱离外部环境而独立存在,企业中的人也时刻都在与外界进行着信息交流,被其影响,受其制约。从某种意义上讲,企业文化也是企业成员适应外部环境的结果,所以,在确定企业文化的内容时,必须重视外部环境因素,所以,在确定企业文化的内容时,必须重视外部环境因素,并对其进行充分研究。5讲究客观具体优秀的企业文化应是实实在在的行动方针,不论是企业哲学,还是道德规范,不论是规章制度,还是价值准则,都应反映企业的客观实际,才能体现自身的特色,形成共识,便于企业内多数人理解与执行,避免因千篇一律而流于形成。、实施步骤企业文化的培育和建设是一个紧密结合企业生产经营活动而不断推进的、复杂的动态过程,一般而言,大体要经过以下步骤1诊断分析企业文化建设,首先要大量、全面地收集有关企业过4/4去和现在的一切资料,并对现存的企业文化进行自我诊断和系统分析。看看企业创建以来,已经形成了什么样
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 高中思想政治读本课件
- 高三地球在宇宙中课件
- 高三二轮光电效应课件
- 高一物理摩擦力课件
- 《离婚谈判策略解析:三策略离婚调解协议书》
- 物业服务合同中物业服务企业责任与义务界定
- 矿业股份及矿山开采权转让与综合开发管理协议
- 行政合同在数字经济时代的创新与实践
- 离婚双方财产分配与子女抚养责任移交协议模板
- 广告创意迭代代理执行合同
- 铁路作业人员安全课件
- 2025年医疗质量管理质控培训考核试题(含答案)
- 【轻质减负】第2课《中国人首次进入自己的空间站》情境化教学课件
- 心电图课件教学
- 浮吊安全知识培训课件
- 2025年边境巡逻机群无人机协同战术应用
- 后勤人员消防知识培训课件
- 中药饮片养护技术
- 八上必背文言文解析(全册)
- 2025年高等教育法学类自考-00859警察组织行为学历年参考题库含答案解析(5套典型考题)
- 2025年大队委选拔笔试题目及答案
评论
0/150
提交评论