燕山石化管理体系提升竞争力(ppt 15页).PPT

改善管理体系，提升竞争力迎接国际挑战和燕山石化高层经理交流,北京新华信管理咨询2001年3月23日燕山石化公司,今日议程,一、中国石化产品市场概况二、燕山石化的成就与问题三、新华信管理咨询公司简介四、新华信管理咨询公司成功案例介绍,2000年中国石化业经营业绩,中国石油,中国石化,海洋石油,我国乙烯生产状况,产量,装置负荷率,闲置产能,乙烯产量年均增长率：19952000年为12%20002005年为10%（*预计）,我国三大石化产品,五大合成树脂,六大合成橡胶,四大合成纤维,聚乙烯聚丙烯聚苯乙烯聚氯乙烯ABS,丁苯橡胶顺丁橡胶丁腈橡胶氯丁橡胶丁基橡胶乙丙橡胶,涤纶腈纶锦纶丙纶,合成树脂生产状况,聚乙烯（PE）,聚丙烯（PP）,聚氯乙烯（PVC）,聚苯乙烯（PS）,ABS,产量年均增长速度：19952000年为17%20002005年为11%（*预计）,合成橡胶生产状况,年均增长速度：19982000年为8%20012005年为2%(*预计）,进口量与产量比较,专家希望，到2005年，进口石化产品所占比例有大幅下降，中国石化产品产量与进口量比较，尽管仍然占有很大比例,乙烯消耗,合成树脂消耗,合成橡胶消耗,国内产量,进口量,问题,当前石化行业的整体业绩能够持续吗？中石化、中石油这些中国级的集团可以与Shell，BP这些国际级的石化公司抗衡吗？石化集团的良好财务表现是否来源于有效的管理？,石化产品的自有率目标能实现吗？,中国石化企业面临的挑战,全球石化产业资本利用率或开工率国际石化企业具有规模效益成本效率高可迅速集中资源进行扩张稳定的现金流入国际石化企业的技术水平高，创新能力强中国石化工业的周期性，1992年、1998年和2005年前后为谷底，中国企业抵抗波动的能力差,WTO时代的来临国际公司（如BP，Shell，台化，Mobil/Exxon，ABB等）可以借助自己的流通渠道，降低商业成本关税及非关税壁垒消除关税从20%降低至5%取消配额限制,1998年全球资本利用率,初步结论,中国石化企业所面对的主要威胁是国际石化集团的竞争压力而不是国内同行的竞争压力竞争的核心是成本领先而不是差异化,在加入WTO后的保护期，能否聚集力量，增长实力，成长为具有参与国际竞争力的石化企业？能否在与国内同行业的竞争中取得先机？,降低成本，提高利润率及现金流入，增强资金实力建立科学人力资源管理体系，实现有效激励完善营销体系，强化营销队伍理顺组织结构和功能设置，提高决策功效科学战略规划，制定正确方向,远虑,近忧,解决方案,燕山石化的成就,采购,研发,生产,人力资源,组织,营销,战略规划,流程再造,改造设备，提高生产效率扩大生产规模，提高生产能力扩展产品线,成本控制,以客户为导向大客户政策全面客户服务品牌建设,事业部模式专业化管理业务重组,员工培训激励活动,燕山石化的发展措施,技改,生产,营销,人力资源,45万吨乙烯装置改进炼油系统改建20万吨聚丙烯装置建设3万吨丁基橡胶装置,专用料（合成树脂）高压聚乙烯棚膜料电缆料低压聚乙烯高强度薄膜料中空容器料聚丙烯薄膜料洗衣机料蓄电池料燃料无铅汽油清洁汽、柴油,客户导向产销研市场小组大用户策略售前服务售后服务售中服务品牌建设CI品质管理,员工技能培养各种竞赛岗位培