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1/5四大不良心态妨碍企业赢利当老总的想多赢利是无可非议的,问题是多赢利有多赢利的规律,如果违反客观规律就会事与愿违。不知大家赞成否,像其它各种因素一样,老总的心态也参与企业利润的形成过程。不能设想心态有严重毛病的老总能够赚大钱,除非老天爷眨了一下眼。许多老总之所以不能如愿地多赢利,主要原因并不是缺资源少市场,而是他们的心态有毛病,譬如以下几种不良心态就妨碍了老总们及他们的企业更多的赢利。不良心态之一只想自己多赢利当老总的只想自己多赢利,这是很愚蠢的。老总是投资者。投资者要想多赢利,必须先赢得管理者、生产者、消费者、合作者以及各个方面的支持者。要知道老总是人,各种利益的相关者也都是人;老总追求自己的利益,各个方面的人也都追求自己的利益;老总有自己的意志和选择权力,各个方面的人也都有自己的意志和选择权力。老总要是只想自己多赢利,不尊重各方面人的利益和情感,就很难实现自己的一厢情愿。有些老总很“聪明”,很会使用诸如高压、欺骗等不良手段。要知道类似手段对自己多赢利尽管有用,但其作用的程度和时间毕竟有限。为什么许多企业拢不住员工为什么许多企业拢不住客户为什么许多企业拢不住合作2/5者为什么许多企业拢不住支持者在很多方面就是因为老总太自私了。有些老总之所以赚不了大钱,其实并不缺少这个、缺少那个,只是缺少点儿为人之心而已。不良心态之二只想马上多赢利这就是所谓“短期经营思想”。凡是投资者都希望早赢利,这种愿望是没有问题的。问题是愿望不等于现实。现实情况是由于人人都想马上多赢利,都想做“立竿见影”的事情,所以这类事情就很难找、很难干了。LOCALHOST试想一下,世界上哪里有那么多“立竿见影”的事情呢既然此类事情很少,那么一味地追求就势必增加寻求成本、减少成功机会。如果大家都干同一类事情,那么即使这类产品或服务问世,激烈竞争的结果也赚不了多少钱。俗话说“桃三杏四梨五年,枣树当年就还钱。”然而,农民不会因枣数当年还钱就都种了枣树,因为他们知道只要人人都种枣树,那么就一定会出现要么不好卖要么赔钱的结果。许多当老总的在这方面不如农民。他们只想种枣树,不想种桃树、杏树和梨树。结果,不但难以见到短期效益,而且把中长期效益也断送了。有些老总之所以赚不了大钱,其实并不缺少这个、缺少那个,只是缺少点儿长远之心而已。不良心态之三只想取巧多赢利搞企业经营的确应该善于取巧该抓的机遇应该抓3/5住,该拉的关系应该拉紧,该靠的政策应该争取,该使的招数应该使用。问题是光靠这些奇巧的东西是干不成大事、赚不了大钱的。兵家打仗靠“奇”与“正”,企业经营同样也靠“奇”与“正”。如果说上面所讲的机遇、关系、政策、招数等等是“奇”,那么技术进步、科学管理、埋头苦干、不断学习等等就是“正”了。有些老总光知道抓机遇,却不知机会是难得一遇的,也不知某些机遇跟自己是无关的;有些老总光知道拉关系,却不知几个关系是成就不了一个事业的;有些老总光知道靠政策,却不知政策只能帮助发展而不能代替发展;有些老总光知道使用一些招数,却不知招数并不是在任何时间、任何地点、对任何人都能显灵的古人讲“天道酬勤”。人生在世,生活要勤、学习要勤、工作要勤、经营也要勤。不在一些应该做的事情上塌塌实实、勤勤恳恳地多下一番功夫,光想取巧是赚不了大钱的。有些老总之所以赚不了大钱,其实并不缺少这个、缺少那个,只是缺少点儿平常之心而已。不良心态之四只想恃才多赢利当老总的不能没有主见,但不能固执己见;不能没有自信,但也不能自满。老总决策尤其是战略决策正确不4/5正确、高明不高明对企业发展至关重要,要是总做出错误或低下的决策,怎能指望多赢利呢老总决策不正确、不高明,固然与他们的决策能力有关,但在许多情况下是由他们的不良心态造成的。他们在决策重大问题的时候,不喜欢属下和社会专家的意见,尤其是不喜欢听反面的意见,把自己视为一名无所不知的英雄,殊不知自己由于受到知识、信息、行业、地区、观念、意识等方方面面的局限,拿定的主意往往是幼稚可笑的,甚至是十分有害的。有些老总之所以赚不了大钱,其实并不缺少这个、缺少那个,只是缺少点儿谦虚之心而已。对一个人而言,心态问题是一个带有全局性、长期性、基本性的问题,是一个非常重要的问题。老总的心态更重要,如果心态有毛病,不仅自己难以多赢利,而且还会对员工、客户等种种方面造成不同程度、不同形式的伤害。应该强调指出有许多这样的老总,尽管他们的心态有这样那样的毛病,却全然不知,也全然不改,只知道怨天尤人,只知道让别人这么做、那么改,其结果是令大家都不会满意的。有人说市场竞争是质量和价格的竞争,有人说市场竞争是技术或知识的竞争,有人说市场竞争是体制机制的竞争,有人说市场竞争是人才队伍的竞争。这些说法都对,5/5但都不全面。我说市场竞争也是老总素质的竞争,尤其是老总心态的竞争。许
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