供电公司经理先进事迹材料

供电公司经理先进事迹材料 供电公司经理的先进事迹材料 他既是文人，也是一名优秀的 _。 许多初次接触康文明的人都有这种感觉，严肃、淡定、书卷气很足，文人味很浓。在有更多的机会深入了解他之后，就会对他有了全新的认识：在文人的背后，他更是一位身体力行的 _、一名诚信创业的企业家和一个低调做人、高调处事、不断超越自我的创造者。 启程 厚积薄发挑战平凡 xx年10月1日，一纸调令任命年仅36岁的康文明担任长清供电公司经理，从此，他踏上了人生奋斗史上最重要的一段征程。回忆起担任长清公司经理的这8年的经历，康文明感慨颇多，“这是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑战性的8年”。 8年时间里，康文明将长清供电公司从一个历史遗留问题多、电网相对薄弱、人员多、电量少的企业，建成今天拥有高标准、现代化的电力调度中心大楼，以220千伏双电源点，110千伏变电站和输电线路为主网架，35千伏变电站双电源、双主变互为备用，布局合理、调度灵活、安全可靠的现代化供电网络的企业，其中的艰辛只有他最清楚。 “我不喜欢一成不变的生活，我是一个不满足现状的人，我喜欢尝试不同的生活，我不怕挑战。”康文明上任后，长清供电公司经历了3次电费的大幅度下降调整，这对于这个员工过千，而供电量连续多年在三亿千瓦时左右徘徊的供电企业来说无疑是“雪上加霜”。面对危机，康文明没有被吓垮。在上级主管部门的大力支持下，他团结公司领导层，沉着应对挑战，依靠企业内部挖潜，把降价的不利因素降到最低，把经营风险减到最少。进行集约化管理，加强了企业的计划管理，将各多产单位和供电所的“分散小财务”变为公司的“集中大财务”，将各种开支都盯住企业的计划管理不松手。上下资金运作开始由一盘散沙变为一盘活棋。由此，对公司各单位钱怎么花、花多少钱，花在什么地方都做到严格分析论证，严格把关审核。保证了资金开支的优化配置，实现了资金流向的可控在控。再就是靠降损节支充实“钱袋子”，制定出台了“线损奖惩考核管理办法”，将公司线损工作指标层层分解到所、分配到线、落实到人，并将线损率考核与职工收入挂钩，这一办法一直推广延续下来。通过强化监督，成立了用电稽查中心，对全区1。1万户非居民用电和15万户农民用电户进行全面的营业普查，重新根据用户用电性质规范用电分类，为公司挽回巨大经济损失。规范经营，将业扩报装由“发散”变为“收敛”，变无序为有序，对业扩报装实行统一管理、统一工程报价、统一施工、统一验收。由此杜绝了暗葙操作，既为工程降低了造价，公司也由此一年增收近500万元。 事迹材料网 “在工作中既要稳扎稳打、求真务实，又要不断创新、勇于挑战，这是我的工作信条。”康文明如是说。 征途 天道酬勤成就事业.sjclw.事迹材料网 “学如不及，犹恐失之。”虽然平时的工作非常忙，但只要一有时间，康文明总喜欢静静的翻上几页书。在他办公室的书架上，摆满了各种专业类和历史类的书籍，他告诉我，不热爱学习的人不可能成为一个高素质、高水平的管理者，他最近在重新研读论语，从中又领悟到许多治企之道。 他拿出最近新写的一篇建设和谐农电要处理好的几个问题的文章告诉记者，最近他一直在研究解决农电企业成本高、效率低、垄断体制和服务的问题，他认为，一个企业如果不能随着市场的变化不断进步，随时都可能被淘汰。因此，作为一个供电企业的负责人，在强化管理提升效益的同时，更应做好的是服务这篇文章。 近年来，他积极贯彻落实国家电网公司“四个服务”，服务地方经济发展。对农村客户，适时推出了“流动变压器”、临时用电箱租赁、“联村变压器”、“子母变压器”等业务，方便农村用户用电；针对居民交费难，先后推出了邮政代收电费、供电所预存电费的办法，并试点开展了智能化自助营业厅和预付费卡建设，方便居民缴费。对全区重点客户，推行重点业扩工程“业务主办全程负责制”，开辟了从报装、设计、施工、安装、调试的全程“绿色通道”，实行“特事特办，急事急办”，提高了工作效率，切实为入驻企业提供了真诚、规范、方便、快捷的供电服务，深受客户