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文档简介

提升执行力范文 xx 年 5 月 行政人事部 执行力的定义 执行力的分类 执行力要素 提升个人执行力 ? 执行力，execution，达成预定目标的能力。 ? 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成 任务的程度。 ? 对个人而言执行力就是办事能力； ? 对团队而言执行力就是战斗力； ? 对企业而言执行力就是经营能力。 ? 做了只是完成任务； 做了 做到 ? 做到才是得到成果； ? 执行力指的是得到预定的 结果。 执行力 个人执行 力 团队执行 力 ? 个人执行力，是指个人把上级的命令和想法变成行动， 把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 ? 个人执行力是指一个人获取结果的行动能力： ? 总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力； ? 高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力； ? 中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力； ? 普通员工的个人执行力主要表现在具体工作任务的完成能力。 ? 团队执行力，是指一个团队把战略决策持续转化成结 果的满意度、精确度、速度。 ? 通用公司前任总裁韦尔奇认为，团队执行力就是“企业奖惩制度的严 格实施”。 ? 中国著名企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适 的事”。 ? 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯 彻或者执行下去的能力。 1、执行人 2、制定目标 3、奖罚措施 4、使命感 5、执行方式 6、敬具制度 7、三大原则 8、思考方式 1、优秀执行人 ? 信守承诺态度坚决 ? 结果导向没有任何借口 ? 绝不言败不折不扣执行到底 没有任何借口 ? “没有任何借口”不是冷酷无情 的指令，而是一名优秀员工在其职 业生涯中必须秉承的理念。 没有任何借口 ? 在西点军校，学员遇到军官问话， 只能有四种回答： ? ? ? ? “报告长官，是”； “ 报告长官，不是”； “ 报告长官，没有任何借口”； “ 报告长官，我不知道”。 没有任何借口 ? “不满”和“抱怨”是最常见的 借口。 ? 寻找借口唯一的好处，就是把属 于自己的过失通通掩饰掉，把应该 自己承担的责任转嫁给社会或其他 人。 消极被动的言语 ? 我做不到 ? 我 _一个人 积极主动的言语 ? 试试看有没有其他可能性 ? 有没有其他选择? ? 他这个人怎么这样 ? 他们不会接受的? ? 我被迫? ? 我能控制自己的情绪? ? 换个有效的表达方式? ? 比较恰当的回应是? ? 我不能? ? 我必须? ? 如果? ? 我选择? ? 我情愿? ? 我打算? 2、制定目 【提升执行力】相关文章： 1.提升团队的执行力 2.高效执行力提升 3.如何提升员工执行力 ，员工的执行力如何提升呀 4.如何提升组织执
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