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文档简介
1,激活细胞,打造特色班组,2017年,决战在市场!决胜在现场!,导师:毛永奇,1,导师简介,毛永奇老师大成智库创始人上海培训协会理事会主席上海市注册咨询专家运营管理、精益生产高级顾问上海交大、复旦、浙大、苏大总裁班MBA班特聘导师专注于企业变革研究授课特色:十五年企业管理实践经验,对现代企业管理和中国式生产管理有自己独特的见解和心得,善于发现现场的各类细节问题,并提出合理的改善方向。上课内容丰富,诙谐幽默而不失专业;教学内容深入浅出,善于运用互动的授课方式,营造良好的学习环境,调动学员的积极性,透过案例的分析,使学员当场吸收实用经验,给实际工作带来启发与助益,解决学员工作上的问题.,2,我国制造业2017面临的突出的问题?,制造业的大企业有一定的规模优势,在单位利润摊薄的情况下还可以维持生存,对于制造业小微企业而言其生存比较困难,不排除一些企业会面临倒闭的危机。,3,4,为什么推出此课程,万丈高楼平地起,企业的经营说到底,还须从基层抓起,基层管理的薄弱,是造成企业运营成本增加的最主要的原因之一!,31%7%,4,5,培训目标,发掘团队潜能深度激活员工的工匠精神,掌握分析和改善让班组成为利润中心,塑造自主管理让每个员工成为班组建设的推动者,激活家园文化让班组成为员工的精神家园,5,班组建设模型,6,自主管理,自主管理,6,员工期望得到的帮助,员工压力来源,员工对组织建设建议,员工绩效沟通现状,从员工压力调研反映的基层管理现状,7,8,打造现场经营者四大核心能力,(4)工作关系,(3)工作经营,(1)工作角色,(2)工作教导,受信赖的经营者!,8,9,培训流程,战略目标学员,9,10,培训与作业成果,一份日常工作要项表及流程单一份团队未来1个月工作目标与计划表一份团队未来6个月的培训计划一份班前、班中、班后检查表一份核心岗位的SOP文件一份班组建设的看板图样一份现场管理改善提案报告,10,11,图样展示:,11,12,图样展示:,12,13,图样展示:,13,设备清扫文件样本,14,班组看板样本,15,班组员工日考核表,16,班组长工作知识分析表样本,17,面谈记录表样本,18,班组员工绩效分解表样本,19,员工绩效考核表样本,20,学员作业评价样本,21,人员训练计划表样本工作场所:制作者姓名:制作日期:批准:车间主任审核:现场主管制定:班长,22,班组建设手册截图,23,课程管理回顾:作业管理(1),24,课程管理回顾:作业管理(2),25,课程管理回顾:作业反馈(3),2
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