管理学原理PPT第二章 计划与计划工作.ppt

精品文档,1,管理学,授课教师：,安徽理工大学,2009年10月,丁微,精品文档,2,第二篇计划,精品文档,3,一、计划工作概论,（一）计划的概念及性质1、计划的概念计划：工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤。（规划：比较全面的长远计划）管理过程中的计划有广义和狭义之分。狭义的计划是计划工作中计划编制的结果。主要内容包括：在什么时间，由什么人，采取什么方法，去开展什么活动以最终实现既定的目标。,精品文档,4,广义计划是指人们编制计划、执行计划以及检查计划执行情况等一系列计划管理工作，简称计划工作。计划工作是一项既广泛又复杂的管理工作，它涉及组织的每一项活动，需要很高的理论与技术水平。,一、计划工作概论,编制计划,执行计划,检查计划,精品文档,5,（一）计划的概念及性质,2、计划的内容What做什么，目标和内容Why为什么做？原因Who谁去做？人员Where何地做？地点When何时做？时间How怎样做？方式手段,精品文档,6,3.计划的性质首要性：计划组织领导控制目的性：总目标明确，分目标具体普遍性：任何人，任何事效率性：既快又好创造性：新问题新变化新机会创新计划（靠经验和知识）,（一）计划的概念及性质,精品文档,7,（三）、计划的类型,精品文档,8,（四）计划的层次体系,精品文档,9,（1）宗旨,宗旨描述组织的价值观、组织的抱负和组织存在的原因。宗旨就是着重表明社会对该组织的基本要求、组织的基本作用和根本任务的计划。宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么。,精品文档,10,宗旨是一个组织最基本的目的，它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南。目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的预期成果。,（2）目标,精品文档,11,战略是着重为实现组织长远目标所选择的途径，主要指出组织活动方向、工作重点和资源布置优先次序的总纲，但不确切说明怎样完成目标。,（3）战略,精品文档,12,（4）政策,政策的作用是为组织建立活动的一般指南。政策是指明组织的活动范围和方针、表明组织鼓励什么和限制什么，以保证行动同目标一致的计划的一系列导向性规定。计划生育：中国、俄罗斯中小企业技术创新优惠政策,精品文档,13,（5）程序,程序：处理问题的例行方法和步骤。它是指导如何采取行动的工作步骤，程序一般按照例行方法和步骤的时间顺序对必要的活动进行排列。举例：企业的处理订单程序、会计部门记载往来业务的程序,精品文档,14,（6）规则,规则通常是一种简单形式的计划，它为组织的具体工作作出一系列限制和规定，详细阐明哪些是必需的行动、或者非必需的行动，并且没有酌情处理的余地。比赛规则,精品文档,15,（7）规划,规划是综合性计划，包括目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤、要使用的资源。第十一个五年规划,精品文档,16,（8）预算,用数字表示预期结果的报表，是一种“数字化”的计划。在许多公司型组织中，预算是基本的计划工作手段，它通常是为规划服务的，同时预算也是一种控制手段。不同的预算在精确性、详细性和目的性上是不同的。,精品文档,17,（五）计划的编制过程,精品文档,18,二、经营计划和生产计划,精品文档,19,1）盈亏平衡分析（量本利分析法）,基本含义它是根据对业务量、成本、利润三者间相互制约关系的综合分析，用来预测利润、控制成本的一种数学方法。这种方法的核心是找到盈亏平衡点。盈亏平衡点是指在一定的销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零。以盈亏平衡点为界，销售收入高于此点则企业盈利，否则亏损。,精品文档,20,基本公式,精品文档,21,盈亏平衡点,精品文档,22,盈亏平衡图,精品文档,23,利用盈亏平衡分析决策判断企业经营状况：状况的好坏可以通过经营安全率指标L来加以判断。L越大表示企业经营越安全公式：,精品文档,24,应用举例例：某公司销售分马力电机，售价为250元，设公