2013绩效考核办法(修改稿)2详解

陕西广通运输发展有限公司经营效益绩效联动考核暂行办法一、总则为进一步促进公司产业转型，调动全员二次创业的积极性，切实体现绩效挂钩的理念，不断完善公司绩效考核体系，结合公司实际情况，在公司已有的员工薪酬管理办法、高级管理人员年薪工资管理办法、员工年度综合考核办法（试行）的基础上制定本办法。二、适用范围 （一）本办法适用公司各职能部门及各分公司所有员工。（二）公司全辖临时性工作人员如厨师、保洁、保安等不参加考核。三、基本原则（一）主营业务与社会产品业务划定比例、分别考核、目标任务完成进度与应得薪酬全额挂钩的原则；（二）按照考核对象现行薪酬标准，以分公司为单位计算各月实际绩效工资（原岗位津贴，下同）总额和当月应兑现绩效工资总额，打包核算的原则；（三）绩效联动，按月考核，考核目标和考核基数滚动计算，前清后补的原则；（四）合理拉开收入档次，调动一切积极因素，统筹主营业务与社会产品业务关系，确保员工收入相对稳定的原则。四、挂钩项目（一）实行月薪制的员工，联动考核与月度绩效工资全额挂钩，如联动工资低于当月核定工资额的，低于部分直接从当月绩效工资中扣除，如应扣部分大于当月绩效工资的，以当月绩效工资为标准扣除。（二）实行年薪制的高管人员，联动考核与高管人员季度绩效考核工资挂钩，低于部分直接从本季度应返还的绩效工资中扣除，如应扣部分大于当月绩效工资的，从本人次月基本年薪中扣除。五、对实行月薪制的员工联动挂钩办法（一）以分公司（含总部）为单位，月绩效工资总额按比例与主营业务和社会产品业务挂钩。具体挂钩比例考虑到社会产品业务拓展的实际，分为三个执行期：从宣布实施的第一年为第一个执行期，第二年为第二个执行期，第三年以后为第三个执行期。第一个执行期主营业务挂钩90%，社会产品业务挂钩10%；第二个执行期主营业务挂钩80%，社会产品业务挂钩20%；，第三个执行期主营业务挂钩70%，社会产品业务挂钩30%。（二）主营业务部分实行百分制考核，其中：业务收入计划完成情况为40分、利润计划完成情况为40分、欠款回收情况为20分，项目得分合计不得超过100分。（三）社会产品部分按利润任务完成情况考核，也实行百分制，其中：利润计划完成情况为80分、欠款回收情况为20分，得分合计可超过100分。（四）联动效益工资实行以分公司为单位打包核算、按月考核兑现、年终总决算的办法。12月份进行年终总决算不进行月度考核。（五）公司总部员工考核指标，主营业务及社会产品均以全辖任务完成比例平均数为准；现代物流总部员工以本部社会产品任务完成比例为准。联动效益工资具体计算公式为：1、当月应兑现绩效工资总额=月核定标准应领绩效工资总额主营业务挂钩比例%当月主营业务考核得分%+月核定标准应领绩效工资总额社会产品挂钩比例%当月社会产品考核得分%；2、年终应兑现绩效工资总额=1至12月核定标准应领工资总额主营业务挂钩比例%全年主营业务考核得分%+1至12月核定标准应领工资总额社会产品挂钩比例%全年社会产品考核得分%-1至11月已兑现工资。3、月核定标准应领绩效工资总额=本单位员工核定绩效工资出勤率%（六）单位内部“当月应兑现绩效工资总额”考核到人计算办法。1、对于单位内部各部门之间业务量相对均衡的，计算到人可采取“同比升降法”。具体计算公式为：（1）升降比例=本单位当月应兑现绩效工资总额本单位当月核定标准应领绩效工资总额100%（2）个人当月应兑现绩效工资= 本人月核定标准绩效工资升降比例2、对于单位内部各部门（岗位）之间业务量差异较大的，计算到人可采取“权重系数调整法”。具体计算办法和计算公式为：（1）先计算出本人月核定标准应领绩效工资占本单位当月核定标准应领绩效工资总额的自重权数（简称：核定自重权数），计算公式为：个人核定自重权数=本人月核定标准应领工资本单位当月核定标准应领工资总额（保留4位小数）（2）由分公司根据业务量差异等因素，按部门或个人提出当月应兑现工资“权重系数调整方案”。调整系数用百分比表示，例如：原自重权数不变的为100%，为某部门（或个人）上调10%即为110%，为某部门（或个人）下调10%即为90%。（3）按调整后的权重系数计算出本单位个人权重调整基数。计算公式为：个人权重调整基数= 个人核定自重权数单位调整系数用百分比（4）按个人权重调整基数占本单位调整基数之和的比例计算出个人调整后的自重权数。计算公式为：个人调整后的自重权数= （个人权重调整基数本单位个人权重调整基数）100%。（5）计算出个人当月应兑现工资。计算公式为：个人当月应兑现绩效工资= 本单位当月应兑现绩效工资本人调整后的自重权数。六、对实行年薪制的高管人员联动挂钩办法（一）考核对象：1、广通公司董事长、总经理、副总经理、总部各部门负责人；现代物流总经理、各办事处负责人；2、广通运输公司各分公司总经理、副总经理；3、广通运输公司各分公司负责社会产品运输的专职部门负责人。（二）绩效考核挂钩基数与比例1、绩效考核挂钩基数为季度绩效工资全额2、绩效考核挂钩的项目和比例职务及岗位挂钩项目及比例（%）合计主营业务社会产品利润内部管理业务宏观发展集团阶段性 任 务全辖总部小计董事长502002002010100总经理5015102510510100副总经理5510兼职152510010100现代物流总经理02070901000100现代物流办事处负责、分管副总、总助60本单位301000100分公司其他副总、总助70本单位201000100公司总部部门负责人（含其他年薪人员）65全 辖152000100（三）季度绩效工资考核挂钩办法1、实行考核业绩和挂钩基数累计滚动计算，按季考核兑现，多退少补。2、绩效考核挂钩基数统一按考核期累计完成社会产品运输任务比例兑现，各考核期完成实绩和兑现基数累计滚动计算。具体计算办法为：第1季度应兑现金额1至3月挂钩基数完成1季度任务比例%第2季度应兑现金额1至6月挂钩基数完成1、2季度任务之和比例%第1季度已兑现金额第3季度应兑现金额1至9月挂钩基数完成1、2、3季度任务之和比例%第1、2季度已兑现金额第4季度应兑现金额1至12月挂钩基数完成全年任务比例%第1、2、3季度已兑现金额（四）广通物流每月2000元的社会产品运输津贴考核挂钩兑现方案：1、 社会产品运输津贴由广通物流按月发放给兼任现代物流各办事处主任、副主任的分公司主要领导。享受津贴的分公司主要领导，未完成任务扣罚统一纳入广通公司季度绩效考核体系之中，扣罚资金从季度绩效考核兑现工资中扣除。2、社会产品运输津贴，完成任务全额享受，未完成任务按所欠任务全额或加倍从考核挂钩基数中扣罚。扣罚资金具体办法：（1）考核期累计完成任务在70%以上的（含本数），按所欠任务比例扣罚。计算公式：应扣金额2000（元）所欠任务比例%（2）考核期累计完成任务在70%以下50%元以上的（含本数），按所欠任务比例1.2倍扣罚。计算公式：应扣金额2000（元）所欠任务比例%1.2（3）考核期累计完成任务在50%以下40%元以上的（含本数），按所欠任务比例1.4倍扣罚。计算公式：应扣金额2000（元）所欠任务比例%1.4（4） 考核期累计完成任务在40%以下30%元以上的（含本数），按所欠任务比例1.6倍扣罚。计算公式：应扣金额2000（元）所欠任务比例%1.6（5）考核期累计完成任务在30%以下的（不含本数），按所欠任务比例1.8倍扣罚。计算公式：应扣金额2000（元）所欠任务比例%1.8七、其它规定（一）实行安全管理一票否决制。在年度经营过程中发生重大安全责任事故，除按照公司的相关规定对相关领导处分外，扣除当月的分公司经营考核分数30分。（二）各分公司月度经营指标的考核数据以公司财务稽核部核实的数据为准。（三）各分公司按照本办法的规