企业文化与跨文化管理-――陈春花.ppt

Chenchunhua.华南理工大学工商管理学院,企业文化与跨文化管理,华南理工大学工商管理学院陈春花,目的,了解：企业文化与管理的基本关系及影响；掌握：文化的分析理论，文化对行为影响；方法：文化分析法、行为测试、案例研究；目的：提升管理效能。,第一部分,文化及其理解,文化及其理解,文化及其象征文化：人群为了生存而对环境作出的适应方式基本特征：象征性/载体基本标志：生活状况/风俗/教育/妇女地位基本表现：思维方式,第二部分,何谓企业文化,企业文化,企业文化的认识企业的责任：产品或服务/利润/就业机会/社会期望价值企业文化：指企业形成的一种“个性”，它包括企业的信仰、观念、价值观、态度、工作方式、工作气氛和工作行为企业文化结构：精神文化/制度文化/物质文化,企业文化的特征,风险的容忍度指导与整合上司的支持控制认同冲突的容忍度奖酬制度沟通形态,企业文化的功能（1）,企业文化的最大功能是达成共识共同的事物共同的言语共同的举动共同的感受,共同的事物,衣着公开式的办公室停车场餐厅公司用车俱乐部会员资格,共同的语言,应诚实地了解顾客顾客至上不强调职位的高低我们只有合伙人与伙伴我们不可依靠系统来满足顾客的需求,共同的举止,会议的参与注意小节个人关系与沟通在危机中聚集商讨应对顾客需求的对策品管圈与工会关系密切,共同的感觉,公司对我们很好我们喜欢这个地方我们关心公司因为公司关心我们,文化的共同理解,优质顾客服务危机中快速行动有效的非正式小组认同感建设性建议及高生产力行为缺席率、离职率低,企业文化的功能（2）,形象鲜明归宿感、认同感培育新员工、激励员工引导与塑造行为自信、自豪感促进企业目标,有效的企业价值观（）,积极、乐观努力进取、勇于创新知错能改知识更新、新陈代谢言行一致、健康成长跟着时代走,如何塑造企业文化（）,使命宣言-价值观组织结构-规章制度以身作则-赏罚制度工作习惯-沟通工作环境-教育培训,传达文化的方式,传达文化的方式有多种，以下是常用的几种：明文规定-公司哲理、信约空间设计行为模范、教学、指导故事、传奇、神话对危机的反应组织设计-系统、程序招聘、提升、解雇的程序,领导在塑造企业文化中的角色,企业领导是企业的灵魂：从“头”做起让员工了解企业的前景/远景沟通、授权赢得民心领导+管理庆贺小成功,第三部分,组织文化,定义组织文化,组织文化（Organizationalculture）是一种知觉是一个描述性术语在每个组织中，都存在着随时间演变的价值观、信条、仪式、神话及实践的体系或模式，这些共有的概念构成组织文化。,Chenchunhua.组织与管理,Chenchunhua.组织与管理,文化对管理实践的影响,强文化与弱文化组织文化确立了行为选择的标准文化的约束-是一种领会,组织环境,环境（Environment）的认识对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量一般环境：组织外的一切具体环境：与实现组织目标直接相关的那部分环境环境的不确定性,Chenchunhua.组织与管理,组织及其环境,具体环境供应商顾客竞争者政府压力集团,Chenchunhua.组织与管理,组织及其环境,一般环境经济条件政治条件社会条件技术条件环境对管理实践的影响,Chenchunhua.组织与管理,国际管理：响应全球环境,变化中的全球环境组织走向国际化,Chenchunhua.组织与管理,第四部分,跨文化管理,跨文化管理的认识,跨文化管理跨文化管理：指以不同文化背景为条件并根据这不同文化背景为依据而进行的管理过程了解不同文化背景的差异性与共融性不同文化对于管理目标的作用,跨文化沟通注意的问题,跨文化沟通：指接受者与发出者具有不同的文化背景注意了解不同的文化特征了解语言和非语言沟通真正了解自己整体的沟通效果要给予足够的重视,文化层面对管理的影响,个人主义与集体主义权力的距离价值观的男性度与女性度不确定性的规避,FIGURE7.1,CountryPDIUAIIDVMAS个人/集体主义权力距离不确定性价值观男性度USA40469162France68867143Japan54924695Taiwan58691745HongKong77404856,米高邦（MichaelBond）,中国文化的关联（调查1983-1985年22个国家）提出四个指标：融合儒家工作动力仁心道德纪律,文化分析架构,价值指标差异大自然屈服和谐胜天时间过去现在将来人性善杂恶行动无为适量有为责任个人团体等级空间私人混合公开,人性看法差异对管理的影响,人性恶杂善控制方法猜疑严密适中松散管理方式专制监视咨询放任组织气候敌对契约合作策划延续过去短期长期,行动管理差异对管理的影响,行动决策奖赏制度无为感性根据感觉适量理性根据逻辑有为实际根据成绩,责任焦点差异对管理的影响,责任等级团队个人组织结构纵的区别横的区别灵活沟通方式专制通过集体放开奖赏制度依地位依团体依个人,第五部分,文化对行为的影响,文化对员工行为的影响（1）,影响模型工作态度文化影响工作目的决定行为工作目标,文化对员工行为的影响（2）,文化对态度的影响遵从成就、民族优越感性别角色时间、空间员工期望,文化对员工行为的影响（3）,文化对工作目的的影响情景变量中心变量后果,文化对员工行为的影响（4）,文化对工作目标的影响中国：高工资奖金/发挥才能/有所作为福利待遇好/体现个人价值美国：有所作为/成就感/发挥才能挑战性工作/有意义的工作高工资、奖金,管理行为与领导方式的跨文化比较,比较管理研究者对文化的认识与分析法默-里奇曼模型-文化因素尼根素-普拉萨德模型-管理哲学凯利和沃士莱的实证研究-管理态度形成,管理态度和行为的跨文化比较,IBM公司雇员满意和能接受的管理方式管理人员澳洲英国巴西日本使人满命令式1%5%8%1%意的管推销式25252142理方式顾问式65614244民主式992913,管理态度和行为的跨文化比较,IBM公司雇员满意和能接受的管理方式管理人员澳洲英国巴西日本使人能命令式22%14%23%19%接受的推销式32302426管理方顾问式30341726式民主式581210,领导模式的决定因素,价值观需求强度信仰认识过程风险意识的不同领导人的背景,第六部分,社会责任与管理道德,Chenchunhua.组织与管理,社会责任,古典观管理的唯一的社会责任就是使利润最大化社会经济观管理的责任不仅是使利润最大化，而且还要保护和增加社会财富,Chenchunhua.组织与管理,