设计变更流程管理(经典).ppt

工程变更流程讲义,工程部教育训练系列,1,讲义目录：EngineerChange,工程变更概念工程变更阶段工程变更类别工程变更之设计变更工程变更之制程变更工程变更之来料变更工程变更之包装变更工程变更说明,2,工程变更概念EngineerChange,工程变更定义，是指产品在制造过程中因设计，客诉，改善，成本，产能，效率，安全等原因导致对产品的设计，结构，制程，规格，包装，材料等构成因素进行的变更方案，要求，通知，实施和管控！工程变更的范畴，通常包括产品结构设计，制造工艺，制程参数，治工具，材料和原料，制造流程，包装规格等变更！工程变更的实施，是一个跨部门综合性的作业过程，是品保，现场，仓储，资材等协调的过程！,3,工程变更阶段EngineerChange,变更请求阶段,变更评估阶段,变更通知阶段,变更导入阶段,4,工程变更类别EngineerChange,5,6,工程变更之设计变更EngineerChange,设计变更（设变）请求阶段：通常客户R&D提出变更要求，并知会展运工程PE，由PE通过正式Mail形式通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！设计变更评估阶段：工程变更专案人员评估设变条件是否充要，并要求PE提供相关资料和信息，制定正式导入文件；工程PE需提供基本信息如下,7,8,9,新品导入方式,7,工程变更之设计变更EngineerChange,设计变更通知阶段：工程变更专案人员发出变更会议通知，召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！设计变更导入阶段：工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,8,工程变更之制程变更EngineerChange,制程变更请求阶段：通常制程变更是厂内相关单位提出变更要求，故提出单位必须填写工程变更请求单（即ECR），并IE主管，品保主管和工程主管审核后由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！召开EC提供资料.xls制程变更评估阶段：工程变更专案人员接收ECR,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；工程变更请求单（即ECR）如下附件：,9,工程变更之制程变更EngineerChange,制程变更通知阶段：工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！制程变更导入阶段：工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,10,工程变更之来料变更EngineerChange,来料变更请求阶段：通常是客户R&D提出变更要求并通知厂商，厂内由PE通知工程变更专案人员（注：PE须在导入时间的前2个工作日通知）！来料变更评估阶段：工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；工程PE需提供基本信息如下：,11,工程变更之来料变更EngineerChange,来料变更通知阶段：工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集PE，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！来料变更导入阶段：工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,12,工程变更之包装变更EngineerChange,包装变更请求阶段：通常是工程ME提出变更要求并通知工程变更专案人员（注：ME须在导入时间的前2个工作日通知）！包装变更评估阶段：工程变更专案人员接收请求,评估设变条件是否充要，制定正式ECN导入文件；工程ME需提供基本信息如下：,13,工程变更之包装变更EngineerChange,包装变更通知阶段：工程变更专案人员可根据需要，决定是否会议通知。若需会议通知则召集ME，品保，资材，现场等部门人员传达设变要求和其它信息，并正式导入变更！若无需会议通知，则通过MAIL方式通知各单位！包装变更导入阶段：工程变更专案人员正式发出ECN(工程变更通知书)和其它相关资料。由DCC（文控中心）管控后发行至相关部门以利执行和管控；,14,工程变更说明EngineerChange,展运的工程变更是指量产（MP）阶段的产品，新机种，新产品开发阶段（比如开模前，开模阶段，B-TEST,C-TES