决策层岗位说明书

天发集团公司CEO岗位说明书岗位名称CEO岗位编号所在部门董事会岗位定员直接上级薪酬类型年薪直接下级COO工资等级所辖人员数1岗位分析日期2002年5月本职： 全面负责公司的整体运营，并对重大经营活动直接决策，负责管理队伍的发展计划职责与工作任务职责一职责表述：负责落实董事会各项决策工作任务根据董事会各项决策，制定并实施相应方案。向董事会汇报决策执行情况职责二职责表述： 向董事会推荐具有战略意义的长远规划工作任务根据公司的宗旨与使命，组织相关人员和相关部门制定并论证具有战略意义的长远规划以适当的方式，向董事会陈述职责三职责表述： 全面负责管理集团公司的对外关系工作任务协调集团公司与政府有关部门的关系协调集团公司与相关行业协会的关系协调集团公司与其它公司的关系职责四职责表述： 建立一个有效的管理团队，并制定管理团队发展计划和继任计划工作任务与董事会合作，建立一个高效的管理团队制定管理团队的发展计划，提交董事会审议，并实施此计划制定管理团队的继任计划，经董事会批准，实施此计划职责五职责表述： 与董事会合作，确保一个有效的CEO继任计划工作任务制定CEO继任计划，提交董事会审议批准制定和实施CEO的培养或引进计划，确保继任CEO能够高效率的开展工作职责六职责表述：领导管理团队全面负责公司运营工作任务创造并实践经营理念以营造优秀的公司文化和维持高效轻松的工作氛围支持COO及其他管理团队成员对公司进行经营管理职权：1、对董事会决策的执行权2、重大经营战略及计划的建议权3、代表集团公司对外事务处理的决策权4、对管理团队成员作用及继任有建议权5、对COO及管理团队的工作有监督权工作协作关系：内部协调关系与董事会及其下属专业委员会、COO及管理团队外部协调关系政府部门、相关行业协会、其它企业任职资格教育水平大学本科以上学历专业工商管理或相关专业培训管理学、领导科学、经济法、财务管理经验从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验技能职称系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力其它 使用工具设备小轿车、笔记本电脑、移动电话工作环境正常办公环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档各种规划、计划、报告考核指标1、CEO完成既定目标的情况2、CEO的自我评价3、投资界和最有价值客户的评价备注：天发集团公司COO岗位说明书岗位名称COO岗位编号所在部门岗位定员直接上级CEO工资等级直接下级执行副总裁、运营副总裁、职能部门部长薪酬类型所辖人员9岗位分析日期2002年5月本职： 全面主持集团公司的运营管理工作，并承担相应责任职责与工作任务： 职责一职责表述：全面主持集团公司的运营管理工作任务根据公司的总体战略目标，分步组织实施负责集团公司运营过程中重大问题的决策职责二职责表述：组织制定集团公司年度运营计划。工作任务依据公司发展规划，制定集团公司的年度运营计划，并报CEO办公会审议组织实施年度运营计划职责三职责表述：拟订公司内部管理机构设置方案工作任务根据公司的战略发展规划，拟订公司的相应的机构设置方案组织实施机构设置方案明确界定有关各部门的职责权限责四职责表述：主持拟订公司基本管理制度工作任务根据公司的价值观，制定集团公司的基本管理制度审定各职能部门制定集团公司的具体规章制度职责五职责表述：负责主持COO办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展工作任务定期召集和主持COO办公会议听取各部门负责人的工作汇报，并做出相应决策协调各部门的工作，监督各副总裁、CFO、职能部门执行相关决策的情况职责六职责表述：其它工作任务负责集团重大外部关系协调工作根据规定，签署日常行政、业务文件负责处理公司重大突发事件职权1、对集团公司运营管理事务的决策权2、对各职能部门总体经费支出的审批权3、对直接下属和职能部门工作的监督权4、与集团公司运营管理相关的其它权力工作协作关系：内部协调关系各职能部门、副总裁外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业经济管理或相关专业培训经历管理学、领导科学、经济法、财务管理经验从事企业全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验技能技巧系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目，或从事经营管理全局开创性工作的能力，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力其它：使用工具/设备小轿车、笔记本电脑、移动电话工作环境正常办公环境工作时间特征经常加班、出差所需记录文档集团公司运营计划、各种决策、签署的各种文件、重大突发事件的处理过程考核指标：1、完成既定目标的情况2、公司运营计划的执行情况3、公司的整体经营业绩4、所做决策的有效性5、突发事件处理的有效性6、签署规章制度的可执行性7、CEO和直接下属对COO的评价备注天发集团公司执行副总裁职务说明书岗位名称执行副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级COO工资等级直接下级运营副总裁、相关职能部门部长薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年5月本职：协助COO全面负责集团公司的内部经营管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：召集和主持COO办公会工作任务定期组织COO办公会根据公司营运状况，提出COO办公会的主要议题职责二职责表述：在COO授权范围内，监督和指导相关职能部门的工作工作任务了解有关职能部门的工作情况。协调相关职能部门之间的工作监督有关决策、制度的执行情况，并相应作出指示职责三职责表述：在COO授权范围内，指导、监督营运副总裁开展工作工作任务了解营运副总裁的工作并根据有关决策精神作出指导、监督对营运副总裁的工作进行分析并提交COO办公会讨论职责四职责表述：其它 在COO外出期间，经COO授权，全面代行COO职责协调相关职能部门、营运副总裁和CFO的日常工作权力：1、对相关职能部门工作的指导和监督权2、对营运副总裁和CFO工作的监督权3、对相关职能部门工作情况的知情权4、对相关职能部门与营运副总裁的工作关系的协调权5、对相关职能部门与CFO工作关系的协调权工作协作关系：内部协调关系COO、CFO、营运副总裁、相关职能部门外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上专业企业管理或其他相关专业培训经历管理学、领导方法、管理信息系统等经验5年以上企业管理经验技能技巧系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间，经常加班所需记录文档信息简报、专题报告考核指标：1、对COO办公会的召集及时性2、主持COO办公会的有效性3、对相关职能部门工作的指导和监督情况4、对CFO、营运副总裁工作的监督情况5、对相关职能部门工作协调的有效性6、协调相头职能部门与CFO和营运事业总裁工作的有效性备注相关职能部门指：总裁办、人力资源部、规划发展部、运营管理部、安全保卫部天发集团公司营运副总裁职务说明书岗位名称营运副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级COO工资等级直接下级下属公司经理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002年5月本职：协助COO对各下属公司进行有效管理职责与工作任务：职责一职责表述：监督各下属公司执行公司战略和各项管理制度的具体情况工作任务监督各下属公司执行公司战略的情况，在权限范围内纠偏监督各下属公司执行各项管理制度的情况，在权限范围内纠偏定期向COO书面报告下属公司执行公司战略和管理制度的情况职责二职责表述：配合集团公司职能部门对各下属公司的专项监督，负责各种纠偏措施的实施工作任务协调职能部门与下属公司的关系配合职能部门对下属公司的专项监督负责实施涉及下属公司生产经营活动的纠偏措施职责三职责表述： 在贯彻执行集团公司统一管理制度的前提下，指导各下属公司建立相应的管理制度并监督其实施工作任务根据下属公司实际情况，指导其建立相应的管理制度监督下属公司执行管理制度的情况对下属公司违反管理制度的情况进行纠偏职责四职责表述：其它定期向COO/COO办公会提交各下属公司运营状况分析报告，为高层决策提供支持在权限范围内协调下属公司的生产经营关系权力：1、对下属公司执行战略和规章制度的指导权、监督权2、权限范围内对下属公司生产经营的协调权3、对下属公司生产经营信息的收集权工作协作关系：内部协调关系COO、职能部门、下属各公司外部协调关系任职资格：教育水平大学本科以上学历专业企业管理或相关专业培训经历管理学、领导方法、经济法、财务管理等经验5年以上企业管理经验技能技巧系统掌握管理学和领导科学的原理、方法和技巧，较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境一般办公室工作时间特征正常工作时间，根据需要加班所需记录文档信息简报、专题分析报告考核指标：1、对下属公司执行战略的指导监督情况2、对下属公司执行规章制度的指导监督情况3、对下属公司生产经营活动的协调能力4、所提交的下属公司生产运营状况分析报告的质量备注天发集团公司CFO职务说明书岗位名称CFO岗位编号所在部门岗位定员直接上级CEO工资等级直接下级财务管理部长、资本运营部长薪酬类型所辖人员2岗位分析日期2002年5月本职：管理公司的财务、和资本运营工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责组织制定和监督财务管理制度的实施工作任务负责制定公司的财务管理制度监督财务管理制度的实施指导财务部制定各下属公司的财务管理制度指导财务部对各下属公司财务管理的监督工作及时解决集团公司总部和各下属公司执行财务管理制度中的问题职责二职责表述：按照公司年度运营计划，主持制定年度投融资计划，并监督实施工作任务根据公司的年度运营计划，组织资本运营部制定年度投融资计划监督投融资计划的执行情况全面了解资本运营状况向决策层提供资本运营方面的信息职责三职责表述：主持对各下属公司的财务预算，负责监督和检查各下属公司的财务运营状况，在不影响各下属公司生产经营活动的前提下，指导财务部对下属公司财务工作进行纠偏工作任务主持财务部对下属公司的预算工作监督检查各下属公司的财务运营状况在不影响各下属公司生产经营活动的前提下，指导财务部对下属公司财务工作进行纠偏全面了解公司整体财务运营状况，为公司决策提供财务信息支持职责四职责表述：积极支持和配合财务审计委员会的工作，保证审计监督作用的正常发挥工作任务按照审计委员会的工作安排，协调和指导审计部的工作职责五职责表述：定期向决策层提供公司财务分析报告和理财情况工作任务定期收集集团公司总部和各下属公司的财务分析报告向决策层提供财务分析报告职责六职责表述：主持税务筹划工作任务组织指导财务部对公司的税务进行筹划权力：1、决策建议权2、对公司财务信息、审计情况和资本运营状况的知情权3、对财务部、审计部和资本运营部工作的指导和监督权4、对财务部、审计部和资本运营部与其它部门关系的协调权5、对下属工作的考核权工作协作关系：内部协调关系COO、运营指导副总裁、执行副总裁、相关职能部门外部协调关系税务局、银行、相关协会任职资格：教育水平大学本科以上专业财务管理或相关专业培训经历人力资源管理