XX年村干部管理考核办法

XX年村干部管理考核办法 为切实改进村干部考核评价工作，进一步调动村干部的工作积极性和主动性，提升村干部管理，促进村级管理制度化、规范化，实现“村为主”管理模式，经局党委研究决定，特制定本考核办法。 核定职数内的5个村（*村、*村、*村、*村、*村）1个居委会（*居委会）。 每名村干部考核实行100分制。 （一）对村（居委会）支部书记的考核内容及分值 1、党建工作50分,其中包括党组织书记履行“第一责任人”职责、村干部队伍建设、软弱涣散党组织整顿、推进基层治理创新、党员教育管理、基层基础保障、党组织设置及党组织履行管党治党责任、抓党建促脱贫攻坚等几项工作。 2、中心工作45分，其中包括重点项目建设、社会管理综合治理、农业农村、民生事业等4个方面。 3、其他工作5分，其中包括日常事务和临时性交办的工作。 4、年终考核时一次性加、减分项目 凡在国家、省、市、县、局表彰或立功的（排前三位），每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。 特色工作。对党建工作、新农村建设、产业发展、社会事业、招商引资、重点建设方面所打造的亮点、特色工作进行考核。得到国家、省、市、县、局认可的（以表彰通报、简报、会议材料等文字依据为准）每项每次分别加3分、2分、1.5分、1分、0.5分。 示范点工作。较好完成县、局交办的示范点工作，经验收合格的分别加1分、0.5分。 凡被国家、省、市、县、局通报批评的（排后三位）每项每次分别减3分、2分、1.5分、1分、0.5分。 所有加减分都直接计入总分，不重复加减分，有重复加减分时取最高分加减。 *局村（居委会）支部书记管理考核评分细则。 （二）对村（居委会）其他干部考核的内容及分值 由局考核领导小组根据其职务的业务工作和分管工作设置分值予以考核。本职工作占50分，根据该职位的业务和分管工作确定内容和分值。其他工作占50分，其中包括“135”治理的制度落实情况占10分；局安排的工作占25分；村支部安排的工作占15分。 考核实行季度考核和年终考核相结合的方式进行。 1、季度评分方式 村干部季度考核评分按百分制计算，由局政工科、党建办按扣分方式打分，季度考核得分=100分-季度各项扣分之和。打分结果经局党委扩大会议研究、党委书记签字后于下一季度第1个月的10号前进行公示并报县委组织部备案。 2、年终评分方式 年终评分按百分制计算，村干部个人年终考核得分= 党（总）支部书记“双述双评”考核得分30%+四个季度考核得分之和470%。 1、按比例确定考核等次。考核等次按各类别（支部书记、村委会主任、其它干部）村（居委会）干部分值排名分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个等次。其中，“优秀”等次占村干部总数的15%左右，“称职”占65%左右，“基本称职”占15%左右，“不称职”占5%左右（考核得分达到80分的不再评为不称职，有“不称职”负面清单情形的不受比例限制）。 2、明确“优秀”等次的准入标准。有下列情形之一者，村（居委会）干部不能评为“优秀”等次：集体经济为“空壳村”的；近三年没有发展党员的；党务、村务、财务公开不正常，群众反映较大，影响较坏的；领导班子或本人在党风廉政建设方面有不良反映，经查属实的；局党委安排的工作完成得不好的。 3、明确“不称职”等次的负面清单。有下列情形之一者，村（居委会）干部可以直接定为“不称职”等次：组织、参与重大违法、犯罪活动或违 _公德造成恶劣影响的；未经上级党组织批准，连续15天或累计30天以上不参加正常工作的；因违规决策、管理村务，违反村级财务规定等原因，给集体或群众造成较大损失，或造成恶劣影响的；违反信访规定，带头组织、煽动和参与 _的；无正当理由拒不服从工作安排，无理取闹，或利用宗族、宗派势力扰乱村正常工作秩序的；计划生育、社会管理综合治理、安全生产三项工作被“一票否决”或其他工作因工作不力，造成重大损失或恶劣影响的。 考核结果作为评先评优、选拔任用及发放村干部工资及奖励补贴的主要依据。 1、与评先评优和选拔任用挂钩。考核结果与优秀党支部和优秀村干部评选挂钩，并作为村主干录用选拔的重要依据。申报优秀党支部、优秀村干部人选，年终考核等次必须为优秀；村干部报考公务员及事业单位工作人员近三年内必须有一次以上优秀等次，其余为称职以上等次。对年度考核为基本称职和不称职的村干部，局党委 _对其进行诫勉谈话，连续两年考核不称职的先停薪再按程序进行免职。 2、与工资报酬挂钩。根据季度考核和年度考核等次，按照“总量不变、优劳优酬”的原则，按比例分三部分发放，即：打卡发放一部分、季度考核发放一部分、年终奖励发放一部分。xx年度局村干部工资发放以党支部书记每月1900元为标准，其他职位参照按比例执行，工资提高后，按比例增加。村主任参照支部书记的0.9倍发放，其他村干部参照支部书记的0.7倍发放，凡兼任职务按最高级别发放工资。 基本工资：每月发放基本工资1200元。 季度绩效工资：按季度考核每月500元的标准发放（每月留存200元），每季1500元。由局党委按季度考核后报县委组织部备案后打卡发放季度绩效工资。季度绩效工资按每扣1分扣减绩效工资50元的标准计算。季度绩效工资=1500-季度扣分50元。留存的季度绩效工资累计年终作年终考核奖励工资发放。 奖励工资=（每季留存的季度绩效工资总额+年终考核“基本称职”、“不称职”档次人员留存考核工资总额）优秀人数。 1、局各村（居委会）干部管理考核工作在局党委委的统一领导下，由局政工科、党建办牵头抓总，各村（居委会）具体组织实施。各村（居委会）要参照本办法，结合相关工作考核办法和各自实际，制定具体的实施细则，报局政工科备案后组织实施。 2、对村（居委会）干部管理考核由局政工科、党建办具体负责组织设施，由局考核领导小组确定考核等次。 3、局考核领导小组局要加强对考核工作的督查指导，开展不定期的抽查，对发现的问题限期整改。 4、严肃考核纪律，村（居委会）干部管理考核工作局考核领导小组要按照“公平、公正、公开”的原则，力求做到科学、全面、准确，评分人员以考核内容为依据，实事求是的给予科学合理分值。考核弄虚作假、不公平