某公司完整版审批权限表

山东某各级人员管理权限划分规定编制审查承认于2017年08月01日宣布权限表的特殊说明目的：为了依据公司组织结构、人员编制、各项费用和经营业务的审核、清算等处理，建立职务认可制度，使管理运营变得容易，提高管理效率，制定本权限表。原则：根据效率和分工合作的原则。注释：1 .“”表示最终的批准，指最终的决策批准岗位的“”表示审查，审查发表意见，根据审查结果具体表示执行岗位的“”表示审查，根据报告内容进行初步审查的“”表示主报，事项的发生和指执行岗位的组织的“*”表示报纸的准备2 .当前岗位人员不足的，权限升一级或由总经理指定该岗位的职务代理人执行3 .核准程序原则：发起部门相关部门主管部门社长社长，各相关部门或部门根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审查例如，行政部的费用审查程序是发起人(行政专家)部门负责人(行政人力部经理)财务(经理部经理)管理负责人(企业管理负责人/财务负责人)社长社长(根据权限表，按照上述原则认可)4 .集团公司注册成立之前，各公司暂时以部门为单位执行权限表。5 .各公司特殊岗位相关权限由董事长、社长单独授权，提交财务记录。6 .在“财务管理类”权限表中，其他费用支出范围为某重工集团费用管理及报销制度中规定的所有类型的费用。7 .在财务审查过程中，一定金额以上的财务负责人需要检查。8 .一切核准程序都以“谁开始，谁负责，由部门负责人推进”为基本原则9 .一切审查活动以“完成任务”为主要目标，有不能推进的环节可以直接向企业管理责任人报告联系，企业管理责任人不能解决的可以由企业管理责任人直接请求社长联系。10 .现阶段，关于该权限表的试用期间，意见被反馈给企业管理部，根据该表执行直到出现新的基准为止。一、人权的划分类别名称项目职务主管专家部长把领导分开企业经营者/高管总经理会长人才需求申请普通职员班长点有漱口/1技术人员和科员点有漱口/1主管、技术人员、业务员点有漱口/1部门经理层，财务干事点*/*部长、副总经理级点漱口采用免职离职普通职员班长点有漱口/*技术人员和科员点有漱口/*主管、技术人员、业务员点有漱口/1部门经理层，财务干事点*/*部长、副总经理级/漱口调动普通职员班长(部门内)点漱口*/*部门/现场一般工作人员之间的互调点漱口*/*技术人员和科员点有漱口/1主管、技术人员、业务员点漱口/*部门经理层，财务干事有/*部长、副总经理级/漱口调整工资普通员工、班长、工程师、科员点漱口/1主管、技术人员、业务员点漱口/1部门经理层，财务干事有/漱口部长、副总经理级/漱口晋升从员工升级为班长、技术人员和科员点有漱口/*技术人员、课员升级为主管、技术人员点漱口/1由主管、工程师、营业员、财务负责人升级为副总裁/经理有/*总经理晋升为董事，董事晋升为副总经理/漱口说明：1、符号说明：:经营、提交:审查:审查：批准* :备案2、分行副社长/总经理辅佐在分行有审查权、承认权。3、职务空缺或责任人不在的，审查、批准时自动推迟一级执行二、休假核准权限的划分类别名称项目职务主管部长把领导分开企业经营者/高管总经理会长出差普通员工不超过一天漱口*普通员工不少于两天有漱口*一天之内的班长、课员漱口*一天以上班长，科员有*一天内主管、工程师、采购员、营业员和财务人员有*2天以上主管、工程师和采购人员有漱口*经理不到一天漱口*经理两天以上有*董事级别以上的人员为0.5天以上(包括)*假期，包括假期、病假和法定带薪假期主管级以下的一般职员： 1天以内(包括)漱口*主管级以下的一般职员：23天(包括)有漱口*主管级以下的一般职员： 3天以上有漱口/*主管/工程师应在两天内漱口*主管/工程师不低于2天有漱口/*经理级别在一天以内漱口*总经理级别在一天以上有/*董事，副总裁在0.5天以上*说明：1、符号说明：:经营、提交:审查:审查：批准*申请2、管理领导人的权限，只有管理部门有审查权、批准权3、本权限表的经营，每一提交人为当事人4、空缺或者负责人没有工作的，在审查、批准时自动推迟一级执行。三、费用类的权限划分序列号内容各部门部门负责人把领导分开会计部企业管理人才领导总经理董工作很长1其他费用支出单笔五百元以下(月累计二千元以下)点有漱口3单笔五百元-三千元(月累计不超过二万元)点有漱口漱口4单笔三千元以上(月累计二万元以上)点有漱口/漱口5市场营销费用支出单曲2000元以下点有漱口6单笔两千元以上五千元以下点有漱口/*7单笔五千元以上点有漱口/漱口8生产系统费用支出计划内支出两万元以下点有漱口/*92-20万元以下点有漱口/*10二十万以上点有漱口/漱口11计划外支出五千元以下点有漱口/*12五千元以上点有漱口/漱口13资产管理购买固定资产点有漱口漱口14闲置资产的审定点有漱口漱口*15资产转让销售点有漱口漱口*16资产报废点有漱口漱口*17借入公款单曲1000元以下点有漱口/18单曲1000元-5000元点有漱口/*19单笔五千元以上点有漱口/漱口说明：1、符号说明：:经营、提交:审查:审查：批准*申请2、管理者对所管理的部门拥有审查权、批准权。3、职务空缺或者责任人未参加工作单位或者当事人的，在审查、批准时自动推迟一级执行。4、其他费用如下：四、业务类的权限划分类别名字项目职务总经理把领导分开企业管理人才管理领导财务负责人总经经理科董工作很长经营者1 .人力/行政/法务/会议等企业管理制度和规定点漱口2 .遵守清洁、消防和防卫等管理制度和规定点漱口3 .行政管理文件和事务管理制度和规定点漱口4 .公司业绩管理、薪酬福利体系点漱口漱口5 .部门/岗位评价指标和权重点有漱口6 .招聘培训计划/方案(包括人事年度计划)点漱口*7 .岗位任职资格体系点漱口8 .公司会议的决议、决定和指令点漱口*9 .公司事务、接待等费用预算点有漱口*10 .公司基础设施建设方案点有漱口漱口11 .公司发展大事记(公司中长期发展计划)。点有漱口漱口市场营销管理类1 .营销政策、管理制度及规定等点漱口漱口漱口*2 .年度销售费用、营销费用等预算点有漱口*3 .市场开发计划(方案)和产品销售需求计划点漱口*4 .合同审查点漱口漱口*5 .销售款回收计划点有漱口漱口6 .公司营销业务总结、分析文件和资料点*7 .产品销售情况统计报告点*8 .客户索赔改善报告。点漱口*物资管制类1 .仓库管理制度及规定和作业程序等点漱口漱口漱口2 .仓库盘点报告点漱口漱口*3 .每月仓库物料统计报告。点漱口漱口*类别名字项目职务总经理把领导分开企业管理人才管理领导财务负责人总经理董工作很长生产管理类1 .生产管理制度和规定和工作程序点漱口*2 .年度生产成本控制计划和生产费用预算报表点漱口漱口*3 .员工任职、跳槽技能培训和素质教育计划漱口*4 .各种设备(设备动力)的安全操作规程点*5 .各类设备的大、中、小维护计划点漱口生产现场：主管总经理把领导分开企业管理人才管理领导财务负责人总经理董工作很长1 .现场安全、生产和成本控制制度和规定点有漱口*2 .生产月统计报告点有漱口*3 .生产现场、安全管理方案点漱口*4 .现场工作人员工资计算表点有漱口漱口漱口漱口技术开发类1 .各项技术的管理制度和规定、工作流程点漱口*2 .各项技术、工艺文件、操作规程漱口*3 .年度技术工作计划(或中长期技术计划)点漱口*漱口4 .生产、质量检验和采购的技术文件漱口5 .生产技术改造会审议方案点漱口*6 .新产品开发计划或方案点漱口漱口7 .年度产品开发费用预算点漱口漱口漱口8 .产品材料分配标准点漱口*9 .旧产品的更新计划或方案点漱口漱口质量管理和检验服务类1 .有关质量的管理制度、质量方针和质量目标点漱口*2、原材料、半成品、成品检验规范和检验标准漱口*3 .年度质量控制费用预算点漱口漱口漱口4 .质量状况统计和分析报告点漱口*五.全面质量管理等活动方案点漱口*6 .质量有关人员培训计划漱口*7 .客户质量投诉和纠正、预防措施报告点漱口漱口8 .供应商质量评估报告点*9 .计量器具校准操作规程和送检计划漱口10 .计量器具管理登记簿。类