劳动力和材料投入计划及其保证措施

劳动和物料投入计划和保证措施劳动投资计划和保障措施公司将成立由项目管理部、项目管理部、质量负责人组成的“劳务师选拔组”，并在公司各项目部施工公司中经过各方面的严格审查，选拔精兵组建建设组。这次出车的施工公司都参与了多种不同风格的装饰工程，重点是做过大型综合工程的人员。在确定名单之前，公司进行安全知识教育、业务技术培训评估、三级安全教育，施工人员经过上述培训审查合格后，确定正式入学资格，处理好所有劳务人员手续，部署诱导工程。在建设中，所有员工将通过各种限制约束自己，保持良好的工作风格。施工公司名单身份证复印件和专业证书，上担保开工前星期一式两份交给业主。我公司常年在建设队的选择和使用中，一直以“公平竞争、选择、长期合作、严格管理、共同进步”为宗旨，与公司合作的建设队经过多年的审查和优化组合，已经组成了建设技术优秀、管理严格、作风太强的队伍。二、建筑人员资格：(一)施工人员都必须通过安全知识教育、业务技术培训评价、三级安全教育，通过合格后资质审查，才能处理劳务程序；(二)为了确保建设人员的素质，所有专业技术工人必须通过预审程序，根据通过的质量审查表格，在人事部门正式办理劳动手续和诱导手续，接受公认卡或统一工作服等程序。质量审核表是工人信息，由项目部门保存。(3)所有从事电工、焊工、车床等特殊工种的建设人员，必须具备“特殊操作者报盘”，并在有效期内。三、建设人员管理：(一)所有建设公司实行定额支付制度。合理的品价，完善的质量验收手段，严格的奖惩方法，每月领取报酬。工程的质量和数量直接关系到劳动收入，因此，施工者的工作热情和劳动热情受到了鼓舞。(2)公司为建设者提供完善的劳动保险机构、良好的住宿和饮食条件。(3)公司为建设者提供数量充足、性能完备的建设机构，为工人发挥技术水平提供最佳空间。(4)项目部门对入场的建设工人进行严格的资格审查，入场前进行好三级教育，进行安全和技术评估培训。四、劳动计划表：详情见劳动力计划表。五、材料投资保证措施(1)选择合格的供应商：材料调整及及时供应是确保工期和建立正常工程秩序的重要因素。我公司按照ISO-9001质量标准长期审核我公司的供应单位，建立了相对固定的材料供应系统，工程中使用的材料、半成品等采购都从合格供应商中选择。对材料的质量和供应时间作了保证，本工程需要我方负责购买的各种材料，均由项目经理部提交准备计划，向公司报告，在合格供应商中以合同委托方式供应。(2)审查材料模板交付：决定工程中使用的主要材料及工程质量和使用功能的特殊而重要的材料，在采购前，公司必须制作材料模板，交给所有者和监督，坚持样品报告系统进行确认，只有得到所有者的批准才能购买。(3)资源访问：工程材料按照所有者确认的品牌规格购买，材料交付运输经过物料员验收到达现场后，接受检验，经主人确认后，可以收货。材料检查品牌、制造商、质量、数量以及工厂文件、检查报告、验证和其他技术文件的适用性和完备性。规范要抽样考试资料，通过考试才能使用，考试在国家认证的考试机关进行，严禁对这项工程进行无许可证及不合格资料。所有资料的抽样考试、存档、存档由项目经理全权负责。工程中使用的涂料、人造板、防水涂料、乳胶漆、胶粘剂等必须是符合环境要求的环保品牌，订购时取得检验报告，购买后按规定进行再测试，考试由经过国家认证的考试官实施，通过后方可使用。电气产品必须有CCC标记。(4)材料保管进入现场的材料必须按照公司的相关标准程序，在需要的地方严格堆叠和包装。现场材料按品种分别保管。露天存放的材料要想好防雨的防盗措施，把材料堆得整整齐齐，做好封面。按照整体工程进度计划，全面制定采购计划，安排材料采购计划和接近时间。都要从日程的角度出发，确保物资供应及时。另外，从安全角度看，不要在施工现场保管太多的材料。(5)材料管理材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强对材料质量、数量的检查和控制是延长建筑产品寿命和降低成本的重要关键。为此，企业根据材料物资管理工作量，部署了专项物资保管员，加强了原材料和准成楼现场管理，严格了材料质量和数量验收官，特别制定了以下制度：(1)严格交货，收发机要及时彻底办卡手续。2)中期会计，即在施工过程中馏分，检查和核算材料使用情况，及时发现和防止材料过度使用。3)项目部门根据批准的材料计划，在公司有限的供应商、有限的价格、有限的数量内组织材料的购买和订购；4)项目部建立完善的材料管理制度，建立库存材料台帐，实行专人供求，消除材料浪费，控制材料消耗。六、材料和半成品检验系统(1)材料管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强对材料质量、数量的检查和控制是延长建筑产品寿命和降低成本的重要关键。为此，企业根据材料管理工作要求，设立了专门的仓库管理人员，加强原材料和半成品现场管理，严格限制材料质量、数量验收，制定了以下制度：1)配额领、收发机要及时彻底办理记帐手续。2)坚持中间会计，即施工过程中阶段性使用材料的分检会计，及时发现问题，防止材料过度使用。3)及时进行现场清理，并相应地删除。每天清理现场，回收，整理材料，完成工作。4)提高周转材料周转率、利用、重复使用次数。5)要加强验收，一般都检查，防止供应中物资短缺的现象。(2)材料的采购、检验和使用原则：1)严格参照“室内装饰材料有害物质限制10个标准”购买材料。2)对购买的材料和设备设备保证质量，符合各规格，向业主提供材料样品、有效的质量证明和必要的材料检验材料。3)购买的材料及设备设备工人必须先进行自检，然后再接受检查。检查不合格，不能使用。4)所有现场材料、半成品执行质量系统产品识别和可追溯性程序，按种类堆叠，按先进先出原则使用。(3)材料质量管理：(1)严禁根据材料样品购买优质材料，坚决防止因材料质量原因发生退货。(二)吸收所有资料，实行专人管理，设立临时仓库，实行收货签字制。(3)每种材料接近后要进行分类编号，防止损坏或压缩变形，每种型号不同、规格不同的材料要进行编号分类，防止混合引起使用错误。(4)易燃物品要特别单独管理，配置消防设备，由专门的安全管理员定期检查，突出的地方有防火标志。附表三：劳动日程表:人职业按照建设阶段投入劳动力地基