案例谁拥有权力

谁有权力王华明最近很沮丧。一年半前，他获得某名牌大学工商管理硕士学位后，在毕业生人才交流会上，他以经纶和出众的口才打败了军方，有幸成为某大企业的高级管理人员。凭借卓越的经营才能，一年后，他又把重任交给了公司，就任该公司下属困难企业的厂长。当时公司的总经理和董事会希望王华明重新调整企业，使其转为盈余，王华明拥有实现这一目标所需的权力。考虑到王华明年轻、肩负重任，公司为他安排了首席顾问严高公(工厂负责人生产的副厂长)，制定了计划。但是在担任厂长半年后，王和明开始怀疑是否能控制局势。他这样向办公室高官抱怨。“我实行工厂管理改革计划的时候，我需要各部门制定明确的工作职责、目标、工作程序，严格要求工人管理也很重要，但是现在第一位是生产，开拓市场。”更糟的是，他原来的下属干部也有类似的想法，因此经过集体讨论的这种管理措施受到了阻碍。那个生产方面的工作正在顺利推进。有时候，我感觉到工厂发出的一些命令，例如被石头扔到水里。只见风波，此后不久，一切又回到下令前的状态，什么都没有改变。”教育功能 直线和参谋本质上是职权和参谋职权之间的职权关系。在管理工作中处理好这三种职权的关系是使组织高效运行的有力保证。这个案例主要涉及职权结构设计(区分职权)、权力类型等教育内容，在讲授组织职能部分时可以选择。案例研究关键词：职权、参谋职权、职权。问题1.王和明和严高公的权力分别起源于哪里？2.严高公军队在实际工作中行使什么权力？你认为严高公作为顾问应该行使什么权力？这个下属企业的经营有什么问题吗？如果你是公司总经理助理，能否就案件中该企业存在的问题向总经理提出你的建议，以改善现状？知识点链接职权是职位、部门拥有的，包括发布命令、执行决策等。参谋职权是某个职位、某个部门拥有的忠告、建议等辅助权力。职能职位是某个职位的原职监督的那部分权力。其职权介于职权和参谋职权之间。案例研究1.王和明和严高公的权力分别起源于哪里？王和明和严高公的权力分别来自直接职位和参谋职位。2.严高公军队在实际工作中行使什么权力？你认为严高公作为顾问应该行使什么权力？严格的高空在实际工作中行使功能职权。作为顾问，严高公要行使参谋权限。这个下属企业的经营有什么问题吗？如果你是公司总经理助理，能否就案件中该企业存在的问题向总经理提出你的建议，以改善现状？这个下属企业在经营中的主要问题是直觉和参谋人员之间的关系没有处理好。相关建议：明确参谋团的参谋职务和参谋作用，纠正与直线的关系。要明确职工的职权，使其就位，就要充分使用职工的职权。处理好三种职权关系。直觉与参谋、职能之间的相互关系本质上是职权关系。在管理工作中，要处理好无限扩大参谋直觉的职权和威信的三种关系。如果职权无限扩大，很容易导致长时间的领导，管理混乱，效率低下。(1)注意充分发挥参谋权限的作用从直线和参谋的关系来看，直线具有命令和指挥的权限，参谋具有协助和顾问的权限。参谋的职责不是指挥，而是劝告直线上司提供信息，制定计策，与直线要员合作。可以看出，这两个人的关系是“参谋提议，直线命令”的关系。因此，在发挥参谋的作用时，要注意参谋要独立提出建议。直觉不左右参谋。(2)适当限制功能权限的