人力资源的工作手册

isresponsible for organization training，and implementation，and check12，master workshops annual economic indicator s of implementation，reporting to financial health on a regular basis；13，is responsible for the daily oversight in the allocation and use of funds；14、responsible for all department statistics、collecting、sorting、reporting of accounting reports15，the company responsible for the supervision of the treasury，including the third grade library，a library of materials16、responsible for waste and recycling、transportation and settlement17、is responsible for all product sales accounting functions；18、responsible for the companys raw materials、auxiliary materials、account management19，is responsible for the flow of control of all assets of the company，According to the changes in accounting treatment of fixed assets and and and20，according to The companys Business activities，monthly projects involved in The Business activities of The company，Business management21，responsible for the settlement of transactions with the bank；22、义乌市豪市贸易有限公司公司名称：义乌市豪市贸易有限公司编写部门：人力资源作者：耶希克斯天：2009-5-11相应部门：人力资源适用职位：人力资源经理编号：HR-001人力资源能力表一级能力辅助能力3级职能负责公司的人力资源计划，招聘，伙伴日常生活管理，伙伴训练，评价，工资哇福利，部门工作手册和河节拍手书的写文章劳动合同灯管多莉1、人力资源计划1)进行人力资源管理信息调查，收集人力资源市场信息2)分析和研究上述信息。3)公司人力资源开发预测4)定期准备公司的人力资源计划5)经总经理批准后贯彻执行2、职位管理1)负责公司的职位设置工作，合理管理各部门的编制及定员。2)组织、指导各部门和各分支机构的职位说明书，审查和总结各部门编制的职位说明书。3)定期修改和补充职位说明书3、合作伙伴招聘管理1)根据公司各部门的合作伙伴需求情况，准备合作伙伴需求计划。2)根据合作伙伴需求计划选择合作伙伴招聘路径。3)对申请者的条件、质量、技术等进行初步测试。4)与就业部门合作组织复试。5)按照公司的雇用审批程序确认雇用对象。六)就业对象的就业程序；7)对试用期伙伴的跟踪评估；4、合作伙伴日常管理1)负责公司各部门、各部门的考勤管理和劳动记录管理。2)伙伴安排、任命和解雇、晋升、奖惩、解雇等程序；3)建立合作伙伴集成文件以处理人事文件转移过程5、工资单和福利管理1)制定公司的薪酬福利政策方案及薪酬福利管理方法，报告总经理审批。2)经总经理批准，建立公司薪酬体系；3)确定公司的工资计算程序和程序。4)编制公司部门合作伙伴薪酬表；5)工资程序处理和审计6、合作伙伴培训管理1)编制公司年度整体教育计划及费用预算，并报告总经理审批。2)负责培训方案的组织和实施。3)与合作伙伴培训后工作成果一起评估培训效果。7、合作伙伴评估管理1)概括公司的年度目标2)支持公司相关领导分解目标，以中间管理干部以上为对象组织审查。三)按照公司的组织任命程序，组织干部晋升前评价；8、劳动合同管理一)按照政府劳动部的规定，填写公司同意的劳动合同文本；2)为劳动合同的签订和更新程序组织合作伙伴；3)与法律顾问合作处理劳动合同纠纷的问题人力资源部经理职位手册单位：浩市贸易公司职位名称：人力资源经理所在部门总公司人力资源部职位编号：006直属上级老板薪金等级第三名直系下级部门工作人员工作时间208H林林职业乔木雕塑学历：学士学位或以上(学历)经验：8年以上人力资源管理经验，在销售类型企业工作3年以上，具有大型企业工作条件。专业知识：具有适当法律知识的行政、人力资源管理、企业管理方面的专业知识。工作理解范围：熟悉国家的相关政策和规定，全面掌握人力资源管理知识。熟悉国内行政和人力资源管理系统和功能，透彻理解国内人力资源管理的新趋势。计算机要求：具备“word、excel、PPT”等办公软件的基本网络知识。职位目的：领导、协调、指导、监督和管理提供行政支持和人事保护，确保公司年度工作计划的实现。具体负责公司的人力资源规划、合作伙伴的招聘、选拔、培训、绩效评估、薪酬管理、合作伙伴激励和相关系统的开发，确保公司人力资源供应和合作伙伴工作的效率。沟通关系内部主席、总经理、各董事、各部门经理、各分公司经理、赞助商、全体合伙人外部国家劳动部门、培训机构、保险部门、劳动中介公司、同事、行业协会、法律顾问等能力质量要求识别能力你能利用专门的知识分析一个人擅长什么方面的工作吗协调能力能很好地组织和协调公司各部门、各分公司的工作沟通能力与合作伙伴和各部门经理、各分公司经理进行良好的沟通，善于在大会上演讲小组能力良好的合作倾向，对自己的认识力很强领导能力团队内向心力强，通过自己的角色模型能力感染团队内的伙伴目标管理能力可以分析公司的战略目标，帮助公司的总经理分解目标职位被提升可职级的职位总经理、运营主管、品牌主管这里可以晋升的职位本部门的合作伙伴、具有本职能的外部雇用或其他级别的合作伙伴可以降级的职位这个部门的其他职位，适合这个工作伙伴能力的其他职位权利范围审查权公司编制内聘用有监查权监察权拥有下属合作伙伴工作的指导、监督、检查权限地名权对直系下级职位安排有建议权、任用提名权、奖惩建议权审查权拥有对合作伙伴的管理级别和业务级别的评估权限责任范围报告责任直接向1名总经理报告间接报告1名议长监督责任直接监督1名人事负责人间接监督0人培养责任培养下属指导和培养一名这个部门的人专门饲养组织公司合作伙伴，集体培养费用责任管理费用和工资的费用不超过预算，工作招待费不超过人民币，差旅费不超过人民币/月，教育费不超过人民币/年，对本职位使用的办公用品和设备负责最终费用。保密责任负责公司的战略计划、人力资源计划、报酬和福利以及商业机密的保密工作。薪金范围工资基本薪金每月评估薪金年终评估奖金福利津贴住宿条件免费提供专家大厦单间，水费、电费由这个职员负担休息一下每周休息一天，不收加班费合同期限涵盖期1-2个月，合同期限至少3年人力资源经理责任范围责任范围事情的根据责任水平审查情况1、准备规则和法规：组织与公司人力资源管理相关的规则和法规，组织实施和实施，并作为书面备份存档。公司相关管理法规和人力资源管理目标全部责任执行人力资源管理规定、总经理和合作伙伴的综合情况2、人力资源计划：组织和实施“人力资源计划”，根据公司合作伙伴总数和总工资统一管理公司的人力资源要求和人力成本公司发展战略和人力资源管理目标全部责任实现人力资源计划年度指标3、合作伙伴招聘：根据公司各部门、各分公司的要求和任职条件，通过推荐和媒体招聘新合作伙伴。组织面试，复试，选拔新伙伴录用，办理新伙伴入职手续公司人力资源管理系统和部门人力需求计划全部责任实现人力资源计划数量要求指标4、人事管理：对公司的合作伙伴进行出席、组织评价、晋升、调动、奖惩、辞职等全面管理公司人力资源管理系统和公司管理相关规定全部责任领导能力和合作伙伴满意度综合评估5、薪酬管理：建立有竞争力、公平的薪酬管理系统，组织公司的薪酬政策。负责公司合作伙伴的日常薪酬和福利管理组织公司薪酬管理系统全部责任薪酬福利管理效果和合作伙伴满意度6、教育管理：制定组织的教育计划，实施教育目标，评估教育效果。达到了开发人才、提高合作伙伴质量、加强公司发展动力等目的公司教育管理系统全部责任完成年度培训计划7、职位管理：组织公司的职位说明书，定期修改、审查、记录公司人力资源管理系统相关规定全部责任工作技能书，总经理满意度评价4分以上8、评估管理：员工配置定期对公司各部门、各分公司根据职位责任和职位准则进行合作伙伴绩效评估。与总经理合作，根据年度目标计划组织，对中等以上管理层进行评价。按照公司的组织任命程序，组织管理层晋升前评价公司业绩管理相关规定全部责任对每年合作伙伴评价的适用范围、总经理和合作伙伴评价的公正性和合理性进行综合评价9、人力资源开发：组织好人力资源开发、储备工作；组织、应用和宣传核心合作伙伴的职业生涯设计和其他开发手段，以最大限度地提高合作伙伴的积极性。人力资源管理目标与企业中长期发展战略全部责任人力资源开发、领导和合作伙伴满意度综合评价4分以上10、劳动合同和社会保障管理：签订法律顾问和公司的统一劳动合同，办理签署程序，调整法律顾问，处理劳动争议。根据法律及公司的规定，对合作伙伴处理各种保险等，并处理相关问题国家有关劳动合同规定、社会保障规定、公司管理制度全部责任综合满意度评价超过4分，合作伙伴满意度超过3分人力资源部经理目标分离表序数目标项目指标内容需要达到的目标指标1财务指标人力资源管理费用1万元/月内，1万元/年内控制办公室管理费用1万元/月内，1万元/年内控制2招募合作伙伴计划完成百分比达到%以上应用合格率达到%以上3合作伙伴管理合作伙伴损失率控件介于%和%之间4合作伙伴培训中层教育到达时间/年以上基层