供销社xx年上半年工作总结及下半年工作安排

销售公司xx年上半年工作总结及下半年工作安排xx年上半年，*市采购公司在市委、市政府正确领导和高级采购公司的精心指导下，认真贯彻中共中央 _关于深化供销合作社综合改革的决定精神，按照“改造自我，服务农民”的要求，强调电子商务建设、基层建设、国有企业发展、项目建设和廉政建设，各项工作取得了阶段性效果。16月，全系统实现商品购买总额9.5亿元，占年计划的57.6%，比上年增长14%的商品销售总额为11亿元，占年计划的64.7%，比上年增长11%总结利润210万元，占年计划的42%，比上年增长15%。1 .组织体系创新步伐较快。 在要求采购公司成为具体合作经济组织的基础上，进一步明确了市采购公司隆银资产经营、市隆丰农资、市隆合烟花爆竹公司等所属企业的职能和经营机制，拓展了经营领域，增强了服务功能和市场竞争力。 同时，市售公司积极创新服务理念，转变服务方式，继承服务“三农”宗旨，思路绕“农”字，工作绕“农”字，认真履行销售公司的社会责任，把工作重点放在农村电子商务、村级综合服务基地建设等方面，体现销售公司的作用和销售2 .基础服务体系建设加快。 在去年开展试点建设的基础上，我公司今年加快了全市基层采购公司的改造建设。 继续按照“八有”的要求，完成安福寺等5家基层采购公司的升级改造。3、农民专业合作社加快发展。 目前，农民专业合作社69家，入社员工4500家，据统计，上半年实现产品销售3.2亿元。 其中鸭嘴安全蔬菜天清水稻专业合作社相继获得全国总公司和省级示范公司称号。 今年，市隆兴果蔬专业合作社还申报了全国总公司xx年农业综合开发的新型合作示范项目。4、村级综合服务公司全权复盖加快。 今年以来，我公司根据“运营市场化、服务综合化、管理规范化、经营现代化”的“四个现代化”标准，升级改造20家村级综合服务公司，力争全年实现村级综合服务公司的全权目标。今年，一是强调项目建设的重点。 切实推进城南市场环境管理、宜瑞丰农资大市场和电子商务服务中心三大项目建设。 第二，创建完整的项目库。 建设完整的项目库，收集和储备符合上级政策支持的建设项目，以便在需要时随时报告。 三是积极争取引进项目。 5月18日，市长文媛带领有关部门负责人对省公司出资企业进行调查，中国提供江汉平原农产品大市场，*省再生资源(华中)工业园区和“一站式”现代化农产品物流中心进行了实地调查。 省领导人表示，在*市和农产品批发市场、再生资源产业园、城市生活垃圾资源化无害化处理工程等方面寻求合作机会，加快工程建设，实现互利共荣。 6月6日，*省再生资源有限公司的社长熊艳君一行调查了*生活垃圾的全资源化无害综合处理项目，该项目通过微细化筛选系统将生活垃圾细分为无机物、废金属和废玻璃、厨房垃圾、废高分子(废塑料等)、可燃垃圾等5种可利用物质，通过三废处理系统对生活垃圾进行全资源化无害化处理四是掌握项目组织的实施情况。 创新完善了全系统项目建设管理方法，坚持项目建设审计、协调工作制度化、常态化，确保了项目工期和质量。 由中农集团和省农资集团主办、我公司赞助的国家生物有机肥和低残留农药推广项目3月正式启动。 该项目有机肥普及共投入1323万元，*普及生物有机肥11320吨，普及面积110000亩。 截止到目前购买销售生物有机肥料8000吨，实行了示范田2100亩以上。 低残留农药推进计划投入357万元，推进10万亩，投入552台药剂。 迄今为止，已基本发布。 该项目的实施将进一步提高农民的安全肥料、用药水平，进一步改善土壤条件，改善农业生态，逐步形成农业生产可持续发展机制。 今年16月，我公司计划项目建设投资6500万元，年投资1亿元。 通过推进项目，全系统年固定资产增值800万元以上。为了确保全市春耕生产农资商品的供应。 第一是早点准备供应源。 有效满足全市春耕农业生产对农资商品的需求。 二是稳定价格，保证质量。 市隆丰农资公司坚持所有来源直接从着名品牌大厂商购买，严格关闭进货，确保农资产品质量，让农民在销售公司网站购买便宜的“安心肥料”、“安心药”。 迄今为止，组织供应各种化肥65000吨，农药3880吨。 农资市场供应充足，价格稳定，质量可靠，供应及时，服务到达。 第三，提供优质服务。 充分发挥供销系统各农资配送中心、村级综合服务站、连锁店服务功能，实施电话预约、快递等民间措施，全力保障春耕供应。 作物医院等充分发挥农业服务组织的作用，“作物医师”深入田边地面，了解农作物的生长状况，及时向人们发布病虫害测量信息，指导人们及时用药、科学用药防治。 四是调整供求结构。 根据我市农业结构调整和专业种植、养殖肥料、药品需求，农资企业适时调整储备的农资商品种类，适当储备大量水果、水稻等专用肥料、有机肥料和低残留农药。1 .加强了公司资产信息化管理。 今年以来，我们公司将公司的资产全部实现文字、照片、表格形式，以高质量、低效率、偶像分类排列，通过资产文件的创建和管理，在公司的资产管理中运用心的数量，确保资产的完整性和独立性。 资产管理软件平台正式运行，所有相关信息都进入了平台。2、加强了对所属企业的制度建设。 修订了公司的企业资产管理方法，进一步规范了管理流程，大大提高了管理水平。3 .加强公司资产的整理和开发。 完善手续，依法签订租赁合同，全额征收资产租赁金，确保公司资产经营利润增加。1 .提高党建工作能力。 市社党集团重视牢牢围绕作风建设的新常态，推进供托合作新工作，实现供托事业新业绩，加强集团建设。 在经济党建工作和促进党建工作中，市社成立了党建工作指导小组，切实加强了对党建工作的指导。 重点选择所属于强大公司的党政小组，健全工作机构。 重视加强制度建设。 结合提供体系的实际，制定党员干部服务承诺制度、党组织生活会制度、党员联络大众工作制度、党风廉政建设制度等一系列党务工作制度。 重视活动的开展。 教育实践活动的整改执行与“三严三实”主题教育有机结合，以整改执行的实效履行诺言，信赖民众。 “七一”之前，机关党委和各支部召开了组织生活会，稳步开展了评委、书记讲堂、访问慰问等一系列活动。2 .加强党风廉政建设。 认真落实领导集团的“主体责任”推进党风廉政建设首要负责人的责任，确保重要工作自行安排，重大问题自行处理，重要情况自行报告。 小组成员对自己的行为负责，对分管部门发生的问题负责。 组织开展“党风廉政建设宣传教育月”和预警教育活动。 组织党员干部阅读廉政政书，从中受到启发。 切实开展“守纪律、讲规矩”、“法制*和法制供托建设”等集中教育活动，进一步促进党员干部严守政治纪律、严守政治规则、遵守纪律、讲规矩”，把真正的实务作为党员干部的政治觉悟。3 .加强性能建设。 以改变工作方式，提高执行力为核心，全力评价性能。 在社会公开发表责任白皮书，受高层领导和大众监督，进一步推进政治风格建设，切实保障人民大众对采购公司工作的参与权、爱情权和监督权。一、抓住中央十一号的文件精神贯彻落实。 一是组织开展主题学习。 组织全体干部员工，贯彻中央11号文件和洋洋副总理在视频电话会议上的重要演讲精神，统一思想，明确目标，巩固信心。 二是积极向当地党委政府报告。 将中央11号文件和中央领导人的重要谈话精神作为报告资料，提交市委、市人民代表大会、市政府、市政协领导人。 第三，做_。 运用各种新闻媒体、网站、广告栏，积极宣传中央文书的精神。紧紧抓住综合治。 一是抓紧访问工作。 坚持和完善各项访问制度，制定并坚持第一问责制、突发事件应急处理方案、指导值班制度等。 认真开展和平检查，努力早发现不稳定危险，早行动，早排除，把不稳定的迹象控制在企业内部。 认真妥善处理工作人员访问案件； 二是牢牢抓住安全的经营管理。 坚持安全工作的时候一定会说话，节假日一定会调查，危险的时候一定会改变。 进行了8次各种安全检查，风险纠正率达到100%，安全事故的发生率为零。 三是抓好“六五”的普遍工作。 开展了新安全生产法等一系列法律学习和知识竞赛活动，在机关干部职员中形成了自觉的法律、知法、用法氛围。 坚持学法用法，健全完善学法、用法各项制度，进一步提高机关干部法制观念和法律意识，实现全市托管系统管理法治化，圆满完成“六五”法律推广任务。3 .切实开展精神文明建设。 一是开展公民道德宣传月活动。 深入开展雷锋活动，推进雷锋活动常态化。 对所有干部职员进行社会公德、职业道德、家庭美德、个人道德等文明素质修养教育，全力提高干部职员的精神风貌和文明素质。 二是积极开展大众娱乐活动。 积极参加全市开展春季马拉松，参加总会“*梦，劳动美”xx书画摄影比赛，机构组织开展职工兴趣运动会，投资2万元增加机构健身器材。 通过活动加强集体观念，加深理解和信任，活跃工作氛围，丰富员工的精神生活。 三是大力开展道德礼堂的工作。 通过每月一次的道德演讲活动，大力倡导建设社会公德、职业道德、家庭美德、个人道德，把先进的道德理念放在头脑里，外化，营造了“讲道德、做人、做新风”的浓厚氛围。 四是大力开展志愿者和精神文明创造活动。 组织志愿者，进行了以政策咨询、扶贫、文化宣传、法治宣传、文明城市宣传、照顾孩子和慰问困难人群等为主的志愿活动。 今年我们公司被*市文明委员会授予“文明单位”称号。4、好好合作协助工作吧。 在今年的合作工作中，一是领导重视。 成立了以党组书记、主任为领导的工作指导组，两位副主任分别担任了两个联络村的工作组领导。 二是开展访问慰问活动。 市社的领导人和工作人员分别访问了和村里联络的老党员、老干部、特困家庭，寄去了慰问金2000元。 第三，提供资金。 为两个联络村提供村村通公交项目资金2万元和绿化植树资金2000元。 四、联系村落建立网格机制，配备人员设备，开展网上民营服务。 五是开展重视儿童的“笑容行为”。 “六一”儿童节，我们公司为冯口幼儿园的77名留守儿童送去了7000多元的书包和文具箱等学习用品。5 .切实把握档案管理升级。 为提高机构整体形象，促进档案管理工作的规范化、标准化、科学化，为销售合作事业的发展、指导决策、社会服务。 今年，我公司提出全市率先升级为省特级的目标，投入大量人才和财力稳步推进文件升级。 目前，硬件设施建设、资料等工作进展顺利，旨在在今年8月通过首次批量检查。我认为在取得一定成绩的同时，一些问题和不足还需要后期工作的改善。 一是采购公司企业实力薄弱。 大部分企业，特别是基层社会经济实力弱，缺乏开拓大市场、参与大流通的能力。 二是经营服务网络没有形成连锁经营，无法适应农民的多层次、多样化的生产生活需求。 第三，采购公司发展的农民专业合作社虽然有一定的数量，但质量不高，服务推广能力弱。下半年，全市采购公司系统将深入贯彻党的第十八届四中全会和中央决定精神，按照年初提出的工作目标，大力推进基层组织体系、项目建设、“新网络工程”和社会企业建设，努力发挥农村合作经济组织者、参与者和服务者的功能，采购公司开拓农业服务新局面一是推进基层组织体系建设。 积极发展各类农民专业合作社，加强当前专业合作社规范化建设，按照采购公司新基层组织“典型推进、规范提高、虚实结合、重视实效”的工作方针，改造基层采购公司，使基层公司功能完善、实力强、机制活跃、职业态度新、形象好的新合作二是推进招商项目建设。 继续把项目建设作为提高经济总量、优化经济结构、加强经济后劲的主要线索，坚定树立“抓住项目抓住发展”理念，加强联合合作，着力推进新市场前景好、发展潜力大的项目，打造采购公司经济结构的三是推进“新网工程”建设。 继续开拓“新网络工程”农村市场，作为激活农村