各岗位职责与权限制度

-值得下载和拥有的优秀word文档每个岗位的职责和权限体系1.0主席1.1董事长全面负责公司的生产、行政和管理，实行统一领导和指挥。1.2根据企业的实际情况，有权任免全公司范围内的部门经理、科长和车间主任行使调动人员的权利。1.3有权根据员工的贡献，根据企业的实际情况给予经济奖励或经济处罚员工的工资分配计划。1.4企业经营方针、年度计划、新产品开发计划、企业发展计划等重大事项做出裁决。1.5主持管理评审，确保质量体系的适应性和有效性。1.6为质量体系运行提供适当的资源。包括对指定人员的培训。1.7有财务审批权，有权监督和调整企业各项资金的使用。1.7.1对公司的生产经营效益负责。1.7.2负责处理公司的日常行政事务。1.7.3负责员工分配和福利。1.7.4负责执行国家法律、原则和政策。1.8权力1.8.1公司有权对其人员进行调动、任命、免职、晋升、惩罚和奖励。1.8.2对公司的经营管理有最终决定权。2.0生产经理2.1在总经理的领导下，生产经理负责生产计划和采购计划的组织、指挥、调度和协调，统计管理，确保生产和采购计划按时完成。2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场的“5S”管理，确保安全文明生产。2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制以及工艺流程卡的实施。2.4负责组织产品的包装、搬运、储存和保护。2.5负责生产计划记录的控制和管理。2.6负责工人的生产和就业、岗位定额和考核。2.7参与不合格评审，制定和实施与生产过程控制相关的纠正和预防措施。2.8负责新产品的试制，确保样品的交付时间。2.9指导生产设备维修计划并组织实施。2.10权限2.10.1有权审查生产部门的所有支出。2.10.2有权批评或处罚车间主任、生产调度、采购员及其他下属的疏忽。2.10.3有权对在生产和采购中表现良好、做出突出贡献的人员进行奖励。2.10.4有权建议干部的晋升、降级或撤职。2.11责任2.11.1对产品质量和交货时间负责。2.11.2负责生产岗位的设置和政策使用。2.11.3负责安全生产。2.11.4日常节约、消除浪费、综合利用、良好的库存管理、降低材料消耗成本、提高产品质量负责项目产品利润目标的实现。3.0车间主任3.1在生产经理的领导下，负责车间的全面管理，带领全车间员工自觉遵守劳动法。纪律和公司规章制度。3.2根据生产项目部下达的生产计划，及时组织生产，确保生产任务按期完成。3.3在生产过程中，及时掌握和反映零件匹配、短期情况。原材料的合理使用材料减少浪费，努力降低成本消耗。3.4特别注意设备的定期维护。坚持日常生产前检查、润滑油添加和下班后清洁检查。使设备处于最佳运行状态。3.5做好模具管理工作。3.6车间实行文明安全生产管理，做好“5S”管理，保持现场整洁。抓紧了车间内部质量管理，防止质量事故。3.7认真实施产品一3.12.4对设备和模具使用不当造成的后果负责。3.12.5负责隐瞒和不报告质量等其他事故。4.0工艺技术员4.1在生产项目经理的领导下，负责工艺技术和设备的管理。4.2负责组织产品图纸和技术文件的整理、归档、分发和回收。4.3负责组织员工对产品制造过程进行编制、评审、演示、修改和标准化。4.4做好模具管理工作。负责组织模具的生产、验证、交付和维护。维修服务。4.5负责组织工艺改革，引进新技术、新材料、新设备。责任4.6.1对产品图纸、技术数据和生产过程的可行性、完整性和统一性负责。4.6.2有权对员工提出奖惩、留用或解聘的建议，有权制定技术科内部管理制度。并根据其奖惩。5.0买方5.1在项目经理的领导下，负责材料采购。5.2熟悉采购材料的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要求质量保证或合同资格证书。5.3严格执行采购计划，不得无故增加或减少采购。5.4根据对外合作计划，及时组织外购配件进厂。5.5采购的材料应及时入库、入账、记录，并做好入库手续。5.6及时向领导汇报采购进度和价格，反映材料性能和技术等。5.7及时向财务部提供采购材料的价格，并办理结算手续。责任5.8.1负责签订材料采购合同协议。5.8.2对采购和储存材料的质量负责。5.8.3负责影响生产的对外合作配件的延迟到货。5.8.4负责采购材料的价格。5.8.5负责采购材料发票的手续。6.0仓库管理员6.1在财务部的指导和项目部的直接领导下，保管员应严格遵守内容资本仓库管理和仓库科学管理的规定和要求。6.2检验合格后，认真做好各种原材料和五金工具的入库工作。如果发现问题，就应该解决及时反映，领导予以合理解决。6.3各种材料在进出仓库前应办理签字手续，并根据公司的发货清单和材料收集情况进行发放。凭单和提单办理配送手续，否则应拒收，货物入库后，要登记预定交货数量账簿录入，坚持每周一盘点、每月盘点和年度综合盘点制度。在清算中现在出现错误，要分析情况，找出原因，及时向上级汇报。6.4定期向采购团队和财务部汇报库存情况，减少积压，防止浪费。6.5材料存放应分类存放，堆放整齐，标记清晰，便于接收和清点，材料管理机构、科学。6.6禁止明火进入仓库，不允许外人随意进出仓库，并落实安全防范措施，使仓库防火防盗设施应保持完好，不安全因素应及时报告。6.7做好库区和仓库的卫生工作，保持仓库干燥、整洁、通风良好。7.0参谋长7.1负责检查公司内部各项规章制度的执行情况，并及时向总经理汇报，以反映考核结果。结果，并定期分析和总结。7.2负责组织文件起草，制定或起草规章制度，并以公司名义正式上报或发布文件这些文件需经过政策和文本审查。7.3以各种方式向各部门和车间部门传达公司领导的指示。7.4负责任7.10.5对安全、安保和环境卫生负管理责任。8.0质量控制经理8.1在总经理的领导下，负责质量控制部的日常质量检查工作和全公司的产品质量管理。8.2带领质量检查员和车间检查员严格执行公司的检查管理制度，执行公司的质量标准。实行岗位责任制。8.3参与特殊合同的评审及供应商的评价和选择。8.4指导各车间进行质量自检和互检，提前控制产品质量。8.5对供应商生产的产品，必要时应进行质量管理，不定期进行巡回检查(不允许巡回检查许在外面开了个质检报告)以预防为主。8.6负责检验和试验状态识别的管理，并监督实施。8.7负责组织不合格品的评审。8.8做好试验检测设备、仪器和测量工具的管理和维护工作。对于设备、仪器以及重要的测量工具和材料。8.9做好图纸、技术资料、检测记录和原始资料的归档和保管工作(人员交接包括在内)。8.10负责产品实现全过程的各种检验和试验工作，并形成生产过程记录的监督。8.11积极参与新产品开发和试制的验证，参与公司质量标准的制定，并按时完成完成领导交办的其他任务。责任8.12.1对职责范围内的工作成果负责。8.12.2质量检验员造成的质量后果承担5-10%的连带责任。8.12.3对放松或降低质量要求的后果负责。8.12.4对质量控制部检查不及时造成的生产延误负责。8.12.5对因错误和漏检引起的批次问题和质量事故负责。9.0质量检查员9.1严格执行公司质量标准，提前将产品质量控制在质量控制范围内，预防为主。9.2产品的抽样数量应符合抽样规定(特别是对有强度和拉力要求的产品)，必要时应进行生产。所有产品都经过检验。必须对每批产品的所有项目进行检查。9.3及时检测车间和外协检验产品，认真编写质量检验报告，合格产品要注明主要对于主要项目的试验结果，不合格产品应标明不合格项目。建议的替代品必须说明原因，并在生效前由质量控制部门经理签字。9.4每次试验中发现的质量问题必须及时反馈给生产单位(操作者)、生产部门和技术部门。9.5每日巡检在车间进行，每道工序至少抽查4次。9.6认真填写检查记录和工作台帐，做到有回答有提问，回答不出错误。9.7如果在质量控制范围内出现违反工艺操作和降低产品质量标准的情况，公司有权责令公司暂停生产进行改进。9.8正确使用运行测试设备，维护测试设备、仪器和测量工具，保存图纸和技术资料。9.9承担技术部安排的测试任务，按时完成领导交办的其他任务。9.10.1责任9.10.2对未按规定比例取样的不合格品负责，流入下一道工序。9.10.3对未按技术标准对产品进行强度和拉力测试或测试操作不当造成的后果负责。9.10.4对无记录或记录不完整及记录丢失负责。9.10.5对反馈的质量问题的准确性负责。9.10.6负责保管所使用的图纸和技术文件以及所使用的设备、工装和量具。10.0财务部经理10.1在总经理的领导下，组织领导本部门的财务会计工作。10.2组织和计划部门10.11.1对财务人员的工作质量和劳动纪律负责。10.11.2对财务账目的数字准确性负责。10.11.3负责原始记录票据审批程序的完整性。10.11.4负责资金的合理分配和使用。10.11.5负责资金支付的审批。10.11.6对提交给各级领导和相关部门的报告材料的准确性和及时性负责。11.0财务会计11.1会计在财务部经理的领导下工作。11.2根据会计制度的规定，建立总账、明细账会计制度。11.3组织制定成本(费用)核算方法，与相关部门一起建立和完善各种原始记录。11.4根据生产经营状况，编制年度、季度、月度成本计划，遵守成本支出范围。11.5根据实际产量和实际消耗量计算产品的实际成本。11.6定期分析评估成本、费用计划执行情况、质量成本率，并提出降低每一项的建议对项目成本和费用的建议。11.7及时办理销售结算业务、对外合作费用结算业务和原材料采购结算业务。11.8及时编制会计报表。11.9必须正确、及时、认真地计算职工工资，编制工资清单。11.10保守公司的经济秘密。11.11责任11.11.1根据财务会计制度，要求对已建立的科目和计算数据的正确性负责。11.11.2对原始凭证、发票和审批程序的完整性负责。11.11.3对财务结算的效率和准确性负责。11.11.4对公司的财务和经济秘密负责。11.11.5对公司的财务和经济秘密负责。11.11.6负责对外处理和对外合作结算账户。12.0出纳12.1在财务部经理的领导下，负责资金和现金的保管。12.2严格遵守财务纪律及相关现金管理