土木工程存在的问题及管理措施

最新“精品”范文参考专业论文土木工程中存在的问题及管理措施土木工程中存在的问题及管理措施土木工程施工过程中存在诸多问题，不仅影响了土木工程施工质量，也威胁到人民生命财产安全。因此，有必要对土木工程施工中存在的问题进行研究。本文对出现的问题进行了讨论，并提出了一些合理的建议。关键词：土木工程；问题；管理措施中间图分类号：S969文件识别码：a前言土木工程行业对我国经济建设和社会发展具有重要意义。它不仅能促进经济发展，还能使建筑业快速发展。如果在施工过程中出现质量问题和进度问题，势必会阻碍经济和社会的发展。因此，有必要加强施工管理，认真分析问题产生的原因，进一步增强安全意识，建立良好的监督机制，从而解决土木工程施工过程中出现的问题。民用建筑项目管理的现状及问题中国国民经济收入逐步增加，加快了中国土木工程建设的发展步伐，给中国工程建设更好的发展空间。根据土木工程施工的特点，在土木工程项目管理过程中，首先要重视工程施工质量，控制土木工程施工进度，严格控制工程造价，确保施工顺利进行，逐步提高土木工程施工企业的经济效益。目前，土木工程施工中主要存在以下问题：(一)现场施工管理不严在施工实施中，如果没有完善的规章制度来指导和制约，就会出现各种质量问题。在建筑施工过程中，由于缺乏可供参考的设计图纸和施工标准，会导致工人随意施工，从而引发建筑工程中的各种问题。如果管理层不监督实际施工情况，可能会在很大程度上影响企业的信誉和项目的进度。管理者不学习规章制度将导致管理者不能发现什么是违法现象。项目规划安排不够完善。由于现代工程建设多元化发展的明显趋势，许多设计者在工程设计过程中追求建筑结构更新颖、奇特、个性化的发展，对工程建设中新技术、新材料的应用缺乏合理的评价和规划，随意使用。监管不力由于监理人员思想意识薄弱，在长期的施工过程中，监理和施工标准没有真正落实。在监管过程中，监管者往往会忽略一件事，失去另一件事。他们没有对施工工艺的优化提出自己的意见和建议。他们没有严厉打击施工人员违法违纪的现象。他们没有一个良好的整体精神标准，渗透在监管工作的规章制度中。(4)具体问题1、工程材料。在土木工程材料问题中，大部分问题是由于材料采购不精确、材料运输不科学和材料检验方法落后造成的。在这种背景下，工作人员没有正确分析材料的本质，无法及时发现材料中的各种质量隐患，导致在选材时出现极其严重的质量问题。2.员工问题。长期以来，我国土木工程施工人员以农民工为主，专业技术人员较少。这主要是由于我国施工管理人员的准入制度不完善。许多管理人员依靠关系或某个企业的高级管理人员的偏好进入施工现场进行管理，导致这些管理人员对经济、财务、安全意识和施工技能、管理人员的工作效率、管理人员的工作效率等都不了解3、施工操作问题。施工操作问题主要是技术选择工作中存在的问题，这些问题是由人员素质低、施工操作技术不熟练、不了解各项规章制度、土建施工中选择不完善造成的。也正是由于这些原因，诸如劣质工作、劣质质量等缺陷。经常发生在工程建设中，对工程建设产生严重影响。二、解决问题的措施(一)加强施工合同管理施工合同在施工过程中更为重要。该文件明确规定了合同双方应履行的责任和双方的权利，保证了工程建设的顺利进行。也是双方有效解决施工过程中出现的法律纠纷的基础。因此，为了避免法律纠纷，更好地履行施工合同的详细规定，施工方管理人员需要了解施工合同与我国相关法律法规的关系，如：工程款的结算、工期的规定以及工程的进度等。从具体实施情况来看，土木工程施工一般工程量大、工期长，几乎都是室外作业，经常受到当地水文气候和地质条件的影响。许多影响超出了我们的预期，但这些因素也会对工程的施工造成很大的干扰，给施工方造成损失。只要施工方掌握了我国合同的相关法律规定，就可以对这些不可控因素造成的损失进行索赔，以减少自身的损失。因此，搞好合同管理是加强土木工程施工管理的最有效的方法之一。(二)项目计划改进实施工作工程建设的基本依据和出发点是工程建设的设计图纸和施工合同。工程质量标准的制定应结合两者的实际要求。施工质量标准应从工程设计方案和施工合同的角度制定。施工应严格按照国家有关建筑标准或行业建筑标准的最高规定进行，特别是没有具体规定的。工程施工的质量标准应以体系的形式确定，然后通知和公布所有参与工程施工的人员。(3)加强技术和施工管理技术是工程质量的保证，所以我们应该定期对技术人员进行技术培训。施工队伍人员的专业水平将严重影响工程质量。一个高水平的施工队伍应该在各个方面都有高素质的员工。因此，有关施工单位应定期培训施工人员，特别是技术人员，提高他们的专业水平。当然，也要建立有效的激励机制和学习平台，鼓励员工学习深造，加强部门间的技术人员流动，促进技术交流，共同提高。与此同时，随着经济的发展和科技的进步，高科技概念和技术产品已经开始渗透到各行各业。新技术的应用不仅可以减少工人的工作任务，提高工作效率，而且更重要的是，它可以执行一些人工无法完成的困难或危险的操作。同时，高科技的机械操作更加准确，这是保证工程质量的好方法。经理和工人应该接受现代技术的培训。管理人员应学习现代管理制度，施工人员还应掌握一些操作和使用高科技设备的技术。加强现场施工监督，狠抓施工环节是保证建设工程施工质量的关键环节，在施工项目现场施工监督中应采取严格措施，严禁在施工过程中讲人情、1、加强设备和材料的管理。建立和完善施工期间机械设备和材料的管理体系。在施工设备管理方面，要不断加强施工设备的日常管理和维护，确保施工设备运行良好。加强对设备操作人员技能和安全意识的培训和教育，进一步提高他们的安全意识和技术水平。在建筑材料管理中，应综合考虑材料的合理清单，以采购各种材料，避免原材料的重复采购现象。在施工过程中，应加强原材料的管理，施工材料应分类堆放在固定的位置，便于管理，材料应根据材料性能和实际要求合理放置。此外，在投料过程中应加强材料的质量检验，防止不合格材料的产生。简而言之，应加强建筑材料和建筑设备的管理，以确保材料合格、符合标准和设备正常运行。2、加强对人的管理。坚持“以人为本”的原则，重视管理。只有提高质量、管理水平、重视细节管理和精心管理，管理者才能发现细节问题的本质。同时，要改进决策方法，加强管理的民主化和集团化，加强与施工人员的沟通，促进人员关系的和谐。3、采用新的施工技术。在施工中，科学合理的施工工艺将对施工进度和质量起到关键作用。因此，要求施工人员严格按照技术规范和要求进行施工，根据工程整体结构分析，合理选择和使用施工工艺和施工设备，不断引进先进施工技术，在施工过程中不断创新施工工艺。结