企业家的“五有品质”

1/4企业家的“五有品质”有的人虽不缺组织能力和冒险精神，却对赚钱缺乏兴趣，缺乏创业，同样成不了企业家。很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质或者，套用过去的一句语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同他们到底是用什么特殊材料制成的显然，企业家是创办企业的人，区别于为人打工的经理人员。但是，这样的话仅能表明什么样的人是企业家，却不能深刻揭示企业家的“特质”，不能说明究竟哪些人才有可能创办企业。最早定义企业家的是大名鼎鼎的奥国经济学家熊彼特。在他看来，企业家是创新的代名词，或者说其最突出的品性就是创新精神。不过，一般人更多的是对财经领域的企业家感兴趣。所以，本文的讨论还是限于此范围。熊彼特之后，芝加哥经济学家奈特又提出一个被广泛认可的企业家品质，那就是“敢于冒风险的能力”。这一认识被学术界广泛接受。现代制度经济学家进一步从财务、监督与激励等方面探讨企业家的特质。在他们看来，企业家是企业中唯一有权索取企业剩余的人，而高级经理人员、科技人员、债2/4主和地主，则只能索取工资、利息、地租，企业最终剩余的一块收益唯有企业家才能持有。当然，企业家之所以有权将成本之后的利润尽数收入囊中，是因为他承担了风险。不过，这一认识只是从财务角度指出了企业家的特点，对于认识企业家的特质并没有特别的帮助。在中国本土经济学家中，有两位对企业家特质发表过精辟的见解。一位是北大的厉以宁教授，他归纳出企业家的三个特点一是具有敏锐的观察力，能够见人所不能见，发现市场机会。LOCALHOST这可以说是企业家赚取超额利润之关键。二是具有很强的组织能力，能够带领员工一起做事业。这一点也非常重要，因为再好的机会也不可能一个人实现，而往往要带领大家通过企业的方式来做。三是敢于冒风险。发现了好的机会，并且能组织大家一起干，但未必有100的胜算，所以还得有敢冒风险的能力才行。另一位仍然是北大的教授，即对企业理论卓有研究的张维迎教授。他别出心裁地将人的能力与资本的多少相结合，构造了一个所有人群的分类，并概括出特殊的“企业家”类群。在张维迎看来，将“人的能力”与“资本”相搭配，这个世界上总共可以分出四种人一种人既有资本又有管理能力，天生可以选择当企业家；第二种人有管理能力但没有资本，这类人可以选择做经理；第三种人有资本但没有管理能力，可以选择做投资者；第四种人既没3/4有资本又没有管理能力，是芸芸众生中的大多数，最好的选择是做雇员。原来企业家是既有钱又有才的人。我们看到，现实中的情况，应该说大抵能够印证张维迎教授的说法。例外的是，近年来，挟特殊技术的人力资本在市场中越来越有谈判地位，而资本在博弈中的作用相对下降，因此从美国的硅谷到中国的中关村所出现的比比皆是的情形是人力资本雇佣物质资本，而不是如张维迎所强调的那样是“资本雇佣劳动”。谈到这里，我想起了早年与我同事、现任职于世界银行的张春霖博士提出的“联体企业家”的说法。他认为，现代社会更多的并不是古典时代的企业家，而是投资者与管理人员一起共同承担古典时代企业家的职能，比如杰克韦尔奇。我以为他的说法很有道理。以上介绍的各种说法从不同角度给人以启示。我一直在思考、观察现实中的企业家，时间长了，亦有一些心得。我观察最多的是两个地方的企业家，我相信他们的含金量在中国相当高。一是江浙一带的“草根企业家”，他们大多白手起家，避开风险大、人脉要求高的房地产业，专一从事制造业，交税大都也还算实在。二是北京中关村的“知本企业家”。4/4这两类企业家除了具有“发现机会的能力、组织能力以及敢冒风险的能力”外，还有两个非常突出的特性，那就是“强烈的创业”和“强烈的自信心”。学者创业往往不能成功，原因很简单，秀才们虽有见识，能发现市场中的机会，但未必有组织能力和冒风险的能力。另有少数学者不缺组织能力和冒险精神，可惜对赚钱缺乏兴趣，缺乏创业，所以同样成不了企业家。据此，我将企业家的“特质”归结为“五有品质”，即“有眼光、有能力、有魄力、有、有自信”。所谓有眼光，是指善于发现人所不能发现的市场机会，眼高一筹，鞭先一着。所谓有能力，是指能够号召、带领大家去打拼，以群体之力成大志。所谓有魄力，是指敢冒风险，敢背水一战，走常人所不敢走之路。所谓有，是指对所从事的事业有着强烈的和热爱，就好比是恋爱或对儿女的感情。所谓有自信，是指无论何种情况，总是坚