生产管理人员培训

1、生产管理者培训、2、本次培训的主要内容、管理理念的引导与管理思想的转变- -生产管理者的管理方法与管理手段的生产管理者的沟通技巧，第一章，班长的使命与职责，基层管理者是生产最直接的组织者，指挥与参加者是企业的各管理方法，管理手段的实施者是员工的领导，同时也是领导的员工。 是上层管理人员与员工沟通的桥梁，1 .班长在企业中的重要性，2 .班长的使命，通过提高产品质量提高生产效率降低成本防止工伤和重大事故，3 .班长的主要责任，劳务管理生产管理的辅助上层管理，班长的关心不仅仅是“我是怎么做到的”，还是“我是怎么做到的”。 班长的重要职责在于管理，带领大家完成任务。3.1劳务管理内容，人员配备，工作安排，工作安排，员工情绪管理，技术培训，团队建设，工资分配，人员需求计划，3.2生产管理内容，现场作业指导，工程质量管理，计划编制，施工安全管理，生产准备，工时管理，物料管理，成本管理，设备维护，3.3辅助管理内容，向上级报告工作情况和员工状况。 向上司提出自己的建议，做个好参谋。 与有关部门、班组横向沟通。 提出和实施技术改善、管理改善。第二章，生产管理者素质要求，第十一章，管理是管理人理事，首先要管理好人，依靠人工作。 管理人需要有良心管理人需要有良好的方法，1 .管理，2 .敞开心扉，沟通是管理的重要手段包容的心：员工从全国各地合作的心：取长，接受良方合作的心：小我与大我、 后感谢心：感谢领导人的信任和员工的支持3 .素质、工作态度要求：责任心3360可以吃力，可以担心，可以着急。 职业心：具有献身精神、研究性和方法。 自信：有自己的意见，创新。 好的管理者需要知道如何应对制约因素。、3 .素质、管理能力要求：语言能力文字能力沟通能力、3 .素质、管理素质要求：合作精神大局意识良好的品行要有正气，3 .素质、总结要好。 工作也要做得好，总结也要做得好，规划未来也要做得好。 要总结经验，总结教训，发现问题。 4 .个人情感管理：冷静的管理头脑造船者需要热情，但不能冲动忙乱，抓住主要矛盾。 学习宽容，多为他人寻找理由，第三章，管理人的技巧。1 .公平、公开分配是管理的关键，使员工能够自己计算收入，结合物量和劳动量设定基本值，设定奖金、减收罚金。 都是按规矩办事，不能有例外。 宣布可以激励员工，自我约束。2.以身作则比规章制度更重要，员工要做的事情首先要自己做。 先让员工接受再禁止。 信徒要诚实，对语言要有信心。 威望和技能是大众的基本。 威望来自诚信，来自品行。3.要善待员工，注意批评员工的声音和技巧。 员工对生活的关注更为重要。 和员工一起加班，一起工作的重要性。 作为员工获得员工信任的重要手段的交流必须及时有效。 不要太把自己当领导。4.不要把自己当领导，要勇于承担责任。 不要把责任推给员工。 待员工友善不等于待好人。 虽然很擅长解决员工的问题，但是切忌大规模化。 第四章，工作方法、复杂工作简单：过程细分简单认真工作：细节重复决定成功与认真工作：能提高效率的创新工作：熟练灵巧，方法：化和创新。 方法在：现场，管理和决策需要了解情况的可视程度？ 抱着问题出现在现场。多次看创造性思维从现场得到启发，方法：安排自己的每天召开每天的课前会议(7:45以前)到达现场(7愚人节45-9愚人节000 )准备生产(933363000-10愚人节30 )工作调整准备生产(143:30-15:30 )、方法三3360安排自己的每天，明天的生产计划的制作(15:30-16:00 )到达现场(16:00-17:00 ) 参加课程的班后会议(1733363000-173336330 )调整明天的生产计划，准备明天的班前会议的稿件(17:30-18:10 )如果有加班就不能完成现场巡回的工作(18:20后)、方法4 :个人时间管理： 自己的时间分析诊断无效的时间排除了无用的时间，每天都在自己的时间使用计划“20-80”的规律的时间分配中应用，第5章，一些主要的管理工作，1 .班前会首先安全关注每个人的精神状态。 安全措施配置具体可行，危险作业应尽早为员工采取措施。 重要的东西要反复说。 1 .班前会，其次是传达管理业务和上级机关精神的事先消化后再说。 不能朗读。 与本班无关的讲义题目或不问。 最近的重点工作和工作小组的目标每天讲。 1 .班前会、第三部署当天的工作任务部署要明确。 当人头。 使用派遣工作人员，以书面形式进行派遣工作。 技术要求和技术要点任务的紧迫性要清楚说明。 1、班前会，一些注意事项要清洁，劳保用品服装要整洁。 要放大声音，使所有员工都能听见。 简洁准确，不是天南海北。 必须用语言照顾员工。 2 .安全管理、观念：出口，但还是要更加落实。 责任：确保全体员工的安全。 重点：把握自己的安全。 手段：全员参加.2.安全管理，如何把握班组本来的安全，纠正员工的不安全操作习惯，让员工共同创造良好的工作环境，不断改善施工技术，确保安全，通过训练提高员工的操作技能，2 .安全管理， 抓住关键控制点的新员工领导教新工作是安全工作的重点新环境是安全工作的重点2 .安全管理全员管理的重要性召开了每月一次的安全隐患探讨会。 安全责任层面分解，以个人三次不受伤害的标准相互注意。 告知和消除安全危险，3.5S”管理，为什么要开展“5s”活动为员工提供安全的工作环境？ 需要提高产品质量需要提高企业竞争力需要提高员工对企业的骄傲和自信吗？3.5s”管理，工作理念：先创造环境还是先创造人？ 把强制行为变成自觉行为！ 重要的是让员工养成良好的习惯。 一切要从实际出发，融入施工管理的各个环节。、4 .效率管理、工程优化：、4 .效率管理、工程优化3360、4 .效率管理、工作分析3360中没有附加价值的劳动是徒劳的！ 过度利用资源创造附加价值的劳动也是徒劳的！ 我们需要用：最低限度的资源做有附加价值的工作，4 .有效管理，让员工工作是管理者的责任：人不工作的话不想让他们工作。 贪图廉价出售是一种大众化的心理和行为。 员工是否充分工作是管理层面的最高表现。.4.有效管理，一些无用的预防：5 .质量管理，管理理念今天的质量是明天没有市场(碗)质量的产品最大的浪费质量是企业的生命，5 .质量管理，管理方法员工的自主质量管理首先， 制约对象个案教育能提高全员意识的员工教育质量文化建设6 .计划管理计划管理的重要合理组织生产充分利用当地资源优化生产流程，加快生产进度，降低生产成本，保证工期、交货期，保障企业利益。 6、计划管理、计算月计划工作量：考虑多项积累。 生产前准备的检查是制定计划的前提。 前道工程的进度和状态应在计划编制前理解。 员工队伍的情况要胸口清楚。 有适当的馀地.6.计划管理，年度计划为一年前的工作制定计划，预先了解作业环境：设备设施根据企业实际情况定期培训作业内容和时间，提高岗位技能.6 .计划管理，计划实现当天的任务当天完成，我们采取了哪些措施？ 内因要想办法消除！ 外因真的没有办法吗？ 通过自己的努力，必须将外部的影响控制在最小限度。7 .生产准备，生产准备的内容：资料准备，工具准备环境准备，劳动力策划，8 .目标管理，目标明确，照亮你的生命目标是路标，在迷路时指示方向目标是指南针，指引你的人生方向目标是火炬，燃起每个人的潜力，向着梦想的天空前进目标是追求的梦想，目标是成功的希望。 失去了目标，失去了方向，失去了一切。8 .目标管理，人生目标企业目标阶段目标目标目标目标学习目标，短期目标中期目标长期目标目标目标目标目标目标目标目标目标类型：8 .目标管理，目标设定：8 .目标管理，设定目标需要考虑的几个问题：我想实现什么？ 你打算怎么实现？ 得到什么结果？设定目标的步骤：按目标分解想要实现的目标，列出能够按目标实现的计划时间问题，制定每个问题的应对措施并制作目标实施跟踪表8 .目标管理、8 .目标管理、设定目标的注意事项：目标要清晰明确。 不要太多。 目标可以尽量数据化和测量。 目标可以逐步细分和实施。 写下目标，告诉你的团队。 一定要制定各项目标的实现时间充分预见困难，但不要害怕困难。 目标可以实现，但需要一定程度的困难。8.目标管理、目标实施：行动是实现目标的关键。 经常检查目标的实施进展情况。 发现问题要尽力解决。 不要随意调整目标，最终目标必须全力确保。 8 .目标管理、目标继续管理：达成的目标代表过去，需要新的目标。 要求在新形势下确立新的目标。 资源的变化改变了我们的目标。 目标一致，只有合作才能造船。.第六章，沟通技能，沟通技能：沟通的重要性：沟通是管理的本质，没有软化时代的要求，沟通就没有被管理。 交流的重要性：管理的50%的问题是交流不足引起的管理问题的50%应该通过交流解决管理者的50%的时间用于交流。 深入了解其他相关