紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施

应对突发事件的措施、抵御风险的计划和措施；第一节组织准备一、组织准备1 .成立以项目经理为首的应急准备和响应领导小组、项目消防领导小组、安全联防领导小组等小组，负责处理突发事件和突发事件。2项目部将在现场设立临时急救站，配备救援设备，负责紧急情况下的临时急救。3.领导小组的职责：1)预防和控制项目管理部和施工现场可能发生的火灾、灾害、事故和疾病，确保人员和物品的安全。2)负责项目安全、消防和安全管理。3)负责制定和实施项目年度和重大节日及大型活动的应急准备和响应计划。4)负责项目应急准备和响应程序的实施及运行过程中的监督检查。5)负责项目施工作业面的具体管理，配合公司处理紧急事故。6)负责对项目人员和施工人员(包括分包商)进行应急知识的宣传教育。7)负责应急人员的组织、设施的配置以及项目的日常自检和维护。8)负责监督项目所属施工队伍应急准备和响应程序的实施。二、防火方案和处理方案1施工现场消防计划1)建立健全各级防火责任制。所有进入施工现场的工程施工队必须签订责任合同。生产负责人负责现场的消防安全工作。2)现场安全员负责施工现场的安全工作。义务消防队员、电工、电焊工应定期进行安全防火知识培训，并定期监督其工作。3)施工现场的明火使用由项目安全员统一管理。其他任何人不得指定施工人员使用明火。现场消防员应严格履行职责。工地建筑垃圾应及时清理并运走。4)在仓库等危险场所设置醒目的防火标志和警示牌。5)白天，专职安全员负责施工现场的检查记录。晚上和节假日，责任心强、思想好的同志值班巡逻。发现问题及时处理，不能处理的及时向领导汇报。6)临时用电、用水设专人管理，随时解决水电问题。7)配备足够数量和类型的应急设备，定期检查并做好标识，确保应急设备的安全和有效。8)施工现场禁止吸烟，未经允许不得使用明火。9)施工现场消防设施和设备周围3米内不准堆放物品。10)现场施工用电和临时用电必须由电工拉接，坚决杜绝用铁丝和铜线代替保险丝11)施工现场和生活区严禁使用电炉，使用电炉必须经领导批准。12)附配电箱，禁止堆放易燃易爆危险品。13)施工现场发生火灾时，应根据火灾性质，使用消防器材进行灭火和人员疏散。14)节假日应单独制定应急措施，并指派专人值班，随时应对突发事故。2施工现场消防平面图如果施工现场发生火灾，为防止灭火过程中出现混乱，尽可能减少火灾损失，特作如下安排和要求：1)一旦发生或发现火灾事故，任何单位或个人都必须立即投入应急处理！与此同时，他呼吁附近的人立即逃跑4)火灾发生后，项目管理部应组织志愿消防队员疏散现场人员，并负责火灾后的现场保护。5)报警后，项目经理将立即派两人指挥交通，并在进入现场时与消防车会合。6)将消防车带到现场，向消防人员提供消火栓井的具体位置，并协助消防人员进行救援工作。7)协助扑灭残余火灾，保护火灾现场，做好火灾事故调查工作。三、施工现场伤亡事故预防计划和处理计划1防止施工现场伤亡事故的计划1)为确保安全，项目部完善了安全生产责任保证体系，分工协作，共同努力，各负其责，减少和消除事故隐患，杜绝违章，杜绝工伤事故的发生。2)加强对项目施工队伍全体员工的安全法制教育、安全操作规程、技能教育和防火教育，提高全体员工的安全意识，熟悉和掌握安全操作规程。进入施工现场时戴安全帽。严禁吸烟。高空作业时系好安全带。3)加强安全检查，及时发现隐患，及时保护。设定固定的时间进行定位，并责令整改和复查，以达到预防的目的。如果保护不到位，禁止各种人员从事各种作业。4)加强对机械、各种机械防护罩、接地接零、小型手动电动工具插座、插头、漏电保护开关的管理，确保完整有效。严禁无防护罩、无各种无效漏电保护、无插头裸线发生。大风大雨天气不得露天电焊，无防雨防砸棚不得使用各种机械。2施工现场伤亡事故应急处理方案为了进一步完善施工现场的安全管理和安全防护，确保施工安全，最大限度地减少突发事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本预案：(1)事故现场应在项目经理的统一指挥下，应急小组的所有成员必须冷静并发挥作用。(2)施工现场事故应急领导小组成员必须积极抢救受伤人员，分工明确，根据事故情况，情况严重且难以控制和处理时，由专人负责拨打“120”应急电话，详细准确地报告事故地点、单位、电话号码和情况，并在指定地点引导应急车辆；指派专人保护事故现场，维护现场秩序，迅速疏散人员，确保救援通道畅通，向公司报告，并向公安机关和当地劳动安全管理部门报告；同时保护事故现场，并制定切实可行的措施防止事故再次发生。(3)紧急情况下，动员项目部等待车辆及时将伤员送往医院治疗。车辆驾驶员将确保车辆的正常运行，并随时待命护送。(4)物资室负责抢险救灾物资的供应。4)积极配合公司查明事故原因，进行责任分析和识别，总结经验教训，项目工程部和技术部制定具体措施，防止类似事故的发生。5)协助公司做好事故善后工作，积极配合公司“事故调查组”和“善后小组”的工作，查明事故原因，认真分析总结经验教训，制定切实可行的措施，防止类似事故再次发生，做好伤员家属的接待和善后工作。6)发生事故时，项目部值班人员应呼叫、抢救并向项目负责人报告如果发现严重疾病，应立即送往附近的医院治疗。五、战斗应急预案1)施工现场发生外来挑衅、民工打架等紧急情况时，项目经理或值班人员应通知现场所有保安人员赶赴事故现场，采取有效措施进行协调处理，防止事态严重，必要时及时报警，并立即向有关领导汇报。2)如果施工现场发生打架或其他纠纷，双方领导必须赶到现场平息纠纷，管理好自己的队伍，做好稳定和疏导工作。了解事件并服从项目部的调解安排。六、大风、连阴雨、暴雨应急处理预案。强风、持续降雨、暴雨、持续高温等天气将对施工进度和质量产生较大影响。预防措施如下：1)我单位将在加强与当地气象部门联系、掌握气象变化的前提下，加强高度统一的管理。2)始终有防风防雨设施。遇有强风、持续降雨和暴雨，立即加强对室外设备和材料的保护。3)遇有大风、连阴雨、暴雨、持续高温等天气，可将受天气影响较小的项目施工转移，以确保工期和质量目标的全面实现。第二节抵御风险的措施项目管理中存在项目风险。由于变化、社会、政府、法律、市场、不可预测性等因素，我们遵循“预防为主，主动回避”的原则，在项目建设过程中管理的实施存在较大差异。因此，项目风险管理非常重要。一、项目风险管理风险管理是调查、预测和分析风险的不确定性和可能性的基本商，制定部门包括风险的识别和测量。一套科学的管理方法，如管理和处置风险、控制和防范风险等。识别、测量和控制项目管理项目各个阶段涉及的所有风险，使项目能够顺利进行，减少风险损失，创造更大的经济效益。1)项目风险管理目标根据我公司现阶段的整体实力，我们制定了以下风险管理目标：“降低风险管理成本，提高利润，树立信誉，扩大影响，拓宽业务渠道”。2)项目风险管理流程项目风险管理过程一般分为四个阶段：风险识别、风险度量、风险处理和风险防范对策。每个阶段及其内容如下图所示：项目风险管理流程示意图二。风险因素的识别根据工程承包内容、分包管理、业主付款、市场变化、气候条件、我公司类似工程施工经验和潜在因素等背景信息，本项目风险主要存在以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、市场风险、法律法规、职业安全风险、环境风险、业主和利益相关者等。三。风险分析和评估根据风险的来源、性质、频率和危害程度，进行分析和评估，确认其可能发生的情况，提前预防，中间处理，事后采取对策。本项目中项目风险的可能性分为以下几个方面：技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、所有者和利益相关者。四.风险应对措施和分类见下表：序列号风险类别风险内容影响结果伤害程度应该采取措施提前在这个过程中然后1市场经济风险市场材料短缺；价格波动；商品货币贬值现金流困难高的风危险储备风险基金和转移风险公司参与协调启用预留风险基金理算费2技术风险施工方法选择不当；测试失败；影响质量和进度高的Wi将施工队从合格的劳动力队伍中剔除4过程控制风险协调不到位工程质量和进度不达标。在风危险定期工程会议的协调加强施工过程管理总结和改进管理5质量风险质量缺陷不能满足预期的合同质量等级要求在风危险制定一个创造卓越的计划分析质量原因并调整管理计划质量总结召开质量分析会议6职业安全风险安全事故传染病工期延误成本增加低的风