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项目过程控制进度控制,2014.03,项目管理,项目计划与进度控制,在这快速变化的时代，计划还有用吗？如果有，你会订计划吗？一般订多长时间的计划：一周一月一年三年10年20年,成本进度质量HSE哪个最重要,小问题,1、在你参与建设的项目中，有多少个项目是提前完成的，多少是按计划完成的？2、在项目实施中，你加班多吗？3、为什么要加班？,决策：3天市场调查研究（确定哪一专业类）：5天寻找场地：3天租用谈判：2天确定订购书目：3天宣传方案设计：5天室内装修：12天门面装修：8天货架订制：8天货架安装：3天,书籍到货：10天书籍整理上架3天对外广告宣传：7天招聘员工广告：5天招聘面试：2天员工培训：7天开业庆典：1天,案例：几位同学创业，决定开一家专业书店（可能是经济类、人文类、小说娱乐类）主要工作如下：,问题1：请计算从决策到开业，需要多长时间？并画出计划网络。问题2：如果书籍到货时间（K工作调整为16天），总工期是多少？,项目进度控制,活动定义活动排序活动资源估算持续时间估算制定进度计划进度控制,项目定义,项目定义主要是围绕着项目进行结构分解，按专业、按工序分解成详细的具体活动，形成项目清单。,设计,油罐施工,活动排序,活动排序是根据工序逻辑，对子项之间的前后逻辑关系进行有机排列组合，使全部活动形成一个有机的网络特别注意哪些专业和工序可以搭接或交叉，这是加快进度的主要方式。,逻辑关系,结束开始结束结束开始开始开始结束探讨一下：你所从事的项目中，有哪些工作是符合以上逻辑关系的？,资源需求,可获得的有效资源，例如符合要求的分包商、供应商和其他服务商；结合工作面和标段划分，标段太小容易造成工序之间的混乱，但太大同样不利于现场管理；资源质量，很多单位名头大，但是现场（或者说某一工地），管理水平和装备水平并不出众。综合考虑以上因素，合理划分标段，制定合适的招标策略，以获得优质资源。,工期确定,总工期。项目总的时间需求。总工期往往是先决定项目投产期，再反推工期，俗称倒排计划。在总工期排定的基础上，确定主要里程碑，然后确定关键控制点。,制定工期的方法,专家判断法。类推估计法。业主决定法。,进度编制,进度计划的编制决定项目活动的开始和结束日期，计划是在明确了总工期和关键控制点、各子项工期的基础上完成的。进度计划与时间估计、成本估计等过程交织在一起，这些过程要反复多次，最后才能确定项目进度安排。,强制性日期：某些工作子项应项目（或项目业主或其它外界因素）的要求必须在某一特定日期完成。（例如某技术项目的市场窗口；某环保的要求等。关键点或里程碑。由业主、总承包商或其它项目相关人提出，是项目进度中的一些重大的时间点，经审定批准后，这些日期就应该被保证，这些关键点和里程碑的顺利实现，是确定项目总工期的基础。,关键路线。通过关键路线法（CPM），找出影响项目总工期的主线，计算主线上各专业工序的开始时间和完成时间。,进度计划体系,项目的计划管理采用分层计划体系，由三个层次的计划构成第一层次计划项目统筹计划(或总体进度计划)第二层次计划实施计划，根据项目统筹计划第三层次计划作业计划,使用Excel表格形式,进度计划原则,目标明确性原则协调一致性原则经济合理性原则计算机管理原则进度/费用联合检测原则,进度控制,进度控制,进度控制是指某些因素改变使进度计划发生改变，必须加以控制以使进度往有利于项目目标实现的方向发展进度计划控制要与成本、质量、风险等其它控制过程结合。,进度控制依据,项目进度计划过程执行情况报告变更的指令或要求环境及影响因素,问题探讨,俗语：计划不如变化快！,项目进度计划,确定合理工期确定主要里程碑确定最终完成时间确定关键控制点科学合理项目进度计划,项目计划的编制,西南管道网络计划.pdf,第0级：项目里程碑计划,编制时间：项目启动期。责任分工：业主组织监理、设计承包商、采购承包商共同编制。编制内容：项目设计、采购和施工的主要控制点,第1级：项目统筹网络计划,编制时间：项目前期（项目开工会后二个月内）。编制依据：项目里程碑计划、项目的招标规划。责任分工：业主、总承包或监理、设计承包商等共同编制。编制内容：对项目工作范围内的各标段进行统筹安排，定义各标段内设计、采购、施工专业之间的逻辑关系，并侧重考虑项目资金运作的合理性。,编制要求：（1）合理划分各标段，做到标段划分与费用分解层次对应；（2）建立各标段内设计、采购、施工之间正确的逻辑关系：（3）加载资源，建立初步的项目费用曲线。,第2级：项目施工进度控制点计划,编制时间：初步设计文件批准后1个月内。责任分工：监理编制、业主批准后执行。内容：包含项目里程碑进度计划和项目统筹网络规定的施工控制点，依据施工分标规划确定各主要标段的开工、完工时间。出版形式：以PROJECT加表格形式出版。修改频度：逐月进行进度跟踪与调整。（在控制点控制范围内调整）,基于Project基础上的项目计划与控制Project是一种辅助工具Project使工序逻辑更清晰Project对工期进行优化Project提供动态控制功能Project提高管理效率,案例：某维修项目,静态管理与动态管理结合进度与成本控制相结合进度与资源配置想结合业主与施工单位相结合,模糊管理过渡到精细管理,计划控制从静态到动态的转变,从结果导向转变为过程导向,从经验管理到科学管理的转变模糊管理过渡到精细管理计划控制从静态到动态的转变项目管理从结果导向转变为过程导向从事后控制到事前控制的转变,该项目存在的小问题,应用有待进一步统一前期数据欠全面和准确信息收集和传递不规范预见性和灵活性不足,影响进度的因素-不速之客,影响进度的因素-天气,影响进度的因素-设备,影响进度的主要因素,政府批文专项审批可行性研究初步设计,影响进度的主要因素,不同工序间的协调不同工种间的协调不同单位间的协调,影响进度的主要因素,设计图纸交付设计漏项设计变更及工程变更,影响进度的主要因素,主要设备材料交货延期紧急采购材料代用,影响进度的主要因素,施工场地的交付施工质量施工安全事故,杭州地铁事故,昆明机场,贵阳会展中心,进度控制工具和方法,进度报告。主要是报告当前的进度状态，包括了该部分实际开始和完成日期，未完成部分仍需要的时间。进度变更控制系统。严格的变更程序和审批，对每一部分发生的变更，原因和理由是关系，变更后采取的保证措施和方式。执行情况绩效测定。评估实际与计划时间进度间差异的大小，主要有两个指标：进度偏差（SV）和进度效果指数（SPI）,进度控制措施,明确进度控制责任：强化控制进度