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1/3后危机时代中小企业的应对之道摘要企业是国民企业发展的对策研究加强自主创新，增强企业发展能力。创新是生产力发展的源泉，也是化危机为契机，变挑战为机遇的关键所在。中小企业应该树立现代管理理念，革新传统发展模式，逐步建立起现代企业制度，提高生产效率，建立科学、合理、优质、高效的组织结构，逐步改变传统的发展模式。同时开展技术创新，淘汰落后的生产设备、技术和产品，改进产品生产工艺，增加技术含量和附加值，使产品成为更加适应市场发展的需求。提高管理能力,关注融资渠道的畅通。中小企业应该进一步加强和完善财务核算和管理体系,建立和完善企业目标成本管理制度,着眼于建立长期成本领先的地位。金融危机给我国企业的另外一个启迪就是现金流的健康特别重要,目前我国的企业特别是中小企业融资手段单一,中小企业融资难问题始终没有得到根本性的解决，要培养国际适应能力和风险的能力，仍然任重道远。正如经济学家吴敬琏说的,融资难已成为当前阻碍中小企业发展的“瓶颈”,因而企业特别是中小企业必须要有十分妥当和灵活的融资战略。通过跨国经营规避贸易壁垒。在经济危机对全球经济造成冲击的背景下，多数国家的企业陷入了经营困难，跨国并购作为规避东道国贸易壁垒的重要手段之一，应该为中2/3小企业所重视。小企业的跨国并购主要是与自己目标市场一致、产品属性类同的企业进行并购，降低单独开发东道国市场的成本，借助被并购的东道国企业的营销渠道和市场影响力，实现其在国内已经拥有的技术优势，成功地进入国际市场；或是以参股的形式成为东道国企业的股东，通过联合研究与开发新技术或新产品，利用被并购企业的市场优势实现跨国经营的目标，增强中小企业跨国经营的竞争力。LOCALHOST着眼于长远，完善人才储备资源。危机后一些高端的人才精英也流入市场，对未来发展有信心的中小企业应该抓住机会进行人才储备。为了吸引人才，中小企业也迫切需要建立开放的人才观，改变企业的绝对主动地位，实现企业与人才的双向适应。另外，中小企业还要注意战略的口号化倾向，虚无缥缈的东西对人才并没有什么吸引力，将愿景与目标转化为现实化的可执行战略才能使人才更清晰的了解企业的发展方向并确立自身在企业中的位置和作用，坚定与企业共同发展的信心，也才能实现对人才的有效凝聚效果。后危机时代，中小企业的生存环境将更加恶化。随着发达国家消费观念的改变，出口市场的需求再也不可能持续增长，甚至会出现萎缩。中小企业很难单纯依靠外贸生存。国内市场随着大量产能转向内销，市场竞争将更3/3加激烈，中小企业的生存空间将日益狭小。总之，“后危机时代”是真正考验一个企业的最严峻时期，中小企业应该稳住阵脚，审时度势，根据市场灵活调整发展策略，才能在激烈的竞争中赢得主动地位。参考文献【1】朱英杰，新形势下的中小企业竞争力提升战略分析J，理论界，XX【2】
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