阿米巴经营与实施步骤解析.ppt

阿米巴经营哲学训练，2015.08.21-2015.08.23训练笔记，稻盛和夫阿米巴经营，2015.8.21-8.23，3，稻盛和夫简介，1932年出生，鹿儿岛1955年从鹿儿岛大学工学部毕业，1959年京都陶瓷株式会社(现京瓷) 1984年第二电现在在日本是仅次于NTT的第二大通信公司，(52岁)这两家公司都在他的生活中进入了世界。 2008年两家公司合并的销售额约为4.6兆日元，税前利润约为5000亿日元。 2010年1月19日日航申请了破产保护。 稻盛和夫公开声明想在2010年1月13日再次出山。 他提出了两个条件。 一是零工资成为日航CEO二是他不带队去日航。 因为他的公司里没有人知道航空运输。 稻盛和夫再次出山的决定在日本受到广泛欢迎。 鸠山由纪夫在这次事件中表明了日本政府的果断和有为，提高了舆论调查的满意度。 2015.8.21-8.23，4，稻盛和夫简介(2)在日本四部经营圣典中，他被尊为年龄最小(现在唯一活着)和“圣”。 (另外3人是松下的创始人松下幸之助、索尼的创始人盛田昭夫、本田的创始人本田宗一郎)稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往，也是热情的民主党支持者之一。 2008年9月21日小泽再次当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了关系式。 在事业成功的馀地，稻盛和夫在1984年创立“稻盛集团”的同时，还创立了“京都奖”，每年都表彰人类社会发展的杰出贡献者。 另外，就任以年轻一代的经营者为对象的“盛和塾”校长，培养新一代的经营者，其经营哲学在日本企业界被认为是圭臬。 2015.8.21-8.23，5，5，稻盛和夫与中国，1975年首次访华，1985年迎来国务委员张惠夫先生成为团长的中国政府要人访日团，向中国赠送了“京瓷生产的太阳能发电设备”，为“中日长江文明学术联合视察团”提供资金上的支援，“中国少年友好交流日团”等多个为西部地区具有代表性的12所大学学生提供奖学金，2004年应曾庆红邀请在中央党校演讲，2009年应国庆观礼，2015.8.21-8.23， 6、成功方程式、人生的工作结果=思考方式的热情能力“能力”是指才能和智能等先天性的资质，“热情”是指努力的意志和热情等后天性努力，“思考方式”是指哲学、思想、伦理观等生活姿态等人格因素。 “对我来说最重要的是思考方式。 能力和热情只有0分到100分，思维方式从负100分到正100分”，2015.8.21-8.23，7，经营道路，企业最重要的是有专业人才、金钱、技术三个要素的经营。 在这三者中，人才是最重要的。 他相信，如果能把朴素开朗的人才聚集在一起，让大家团结起来，一定能成就一项伟大的事业。、2015.8.21-8.23，8、商业理念、“君子爱财取之方法”。 “君子散财，有去路。 稻盛和夫说：“无私的心灵回报，似乎为了对方而伤害了自己的利益，但是却带来了意外的成果。” 2015.8.21-8.23，9，考虑方法，他提出领导人的选拔标准是德高于才能，即在居住者之上，人格第一，勇气第二，能力第三。 他指出，爱是点燃工作热情的火把。 不管是什么工作，只要全力以赴就能产生巨大的成就感和自信，并产生挑战下一个目标的欲望。 成功的人往往是沉醉于某事的人。2015.8.21-8.23、10、什么是阿米巴？ 2015.8.21-8.23，12，阿米巴为单细胞生物，音译为阿米巴。原生动物，主要生活在清水池中，或生活在水流缓慢的藻类较多的浅水中，在普通的土壤中也可以发现，也可以变成寄生虫寄生于其他生物。 阿米巴身体只由一个细胞构成，没有一定的外形，可以自由变换体型，因此取了这个名字。 生物学意义上的“阿米巴”，2015.8.21-8.23，13，“阿米巴”经营组织，制造阿米巴，销售阿米巴，开发阿米巴，管理阿米巴，根据市场需求开发新产品，生产满足客户的产品，创造附加价值，通过营销活动2015.8.21-8.23，15、阿米巴发生和发展企业发展到200多人时，经营能力脱节。 开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现在拥有3000只阿米巴。 面对浪费，为什么很多人不着急？成本太高，为什么管理者也感到迟钝？ 当事人不是上司不采用阿米巴经营，而是以2015.8.21-8.23，16，员工一人为主角，建立阿米巴经营三个目的连接市场的部门会计制度，培养有经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营，2015.8.21-8.23，15 建立与市场相连的部门会计制度的核心：与市场相连(实现全员经营)的要点：需要现在的数字形式：小经营单位公司的内部采购机制追求目标：在最大限度地发挥销售额的同时将经费最小化并直接传达市场动态，立即符合共同的标准：“人是正确的”，公平、公正、 正义、勇气、正直、忍耐、努力、善意、关系、谦虚、博爱阿米巴是一个具有明确的会计单位志向和目标，持续自主成长的独立组织。 2015.8.21-8.23，18，培养有经营者意识的人才，核心：合作伙伴形式：共同经营具有高自由度，需要经营理念，在经营权下分发给阿米尔领导人，2015.8.21-8.23，19，实现全体员工共同参与经营，目的：经营者和员工共同参与家庭服务解决劳资冲突的“大家庭主义”向员工公司传达了通过经营理念和信息共享提高员工经营意识的全体员工在工作中感受到人生意义和成就感，阿米巴经营模式是经营方法，也是组织形态，根据坚实的经营哲学，将组织分成一个小组，以独立核算制运营公司内持续培养具备经营者的人才，全体员工参与共同经营的全参与型经营意识就是上司的意识、利益意识。 2015.8.21-8.23、阿米尔经营的本质是根据坚实的经营哲学，按部门计算的会计系统，适合各行业、各规模的企业。 是从粗放型经营向微细化经营过渡的模式。 是筛选利益点和损失点对应的会计系统。 2015.8.21-8.23、阿米巴经营的本质，从8个人的心里，让员工实现物质和精神丰富的现代经营，逐步建设幸福型企业，通过内部买卖机制进行独立核算，传递市场压力，促进外部竞争。 6、以利润为核心目标，以科学的组织绩效管理和绩效评价衡量员工的贡献，构建实现永恒循环改善的7个比较公平的分配体系，创造积极的绩效文化，释放企业潜力，将企业划分为小型经营中心(利润中心和费用中心)，根据年度计划，从企业内部选拔巴长，使用经营会计 4 .通过预先规划，事件中的管理、事后评估以及持续缩短的PDCA周期和细分的核算单元系统控制分权风险。一、以企业经营哲学和经营管理理念、经营原理原则为指导，幸福型企业能够以下列各项为战略事业单位理解为小成员，是独立核算的经济单位，SBU继续划分为小成员(min-sbu )微业务经营单位，继续划分的是cell-sbu，是稻盛和夫所说的成员的集团。 P1-P5是战略发展单位(SDU )，也就是不成熟的事业部。 2015.8.21-8.23、阿米巴三分天下、分权、分责、阿米巴经营、分利、2015.8.21-8.23、经营企业的大义名分、初志和理念。 稻盛和夫的想法(日航例) 1、日本经济外伤悲天2、公司破产人员削减导致的32000失业者3、破产后业界的垄断风险责任4、个人经营理论理念希望能够实践。 我们实现企业经营的大义名分是什么？2015.8.21-8.23，我们的企业推导出阿米巴面临的可能障碍：人心涣散，1、首先明确抵抗是企业最稳定的力量，获利者，安居现状者， 传统框架变化的影响，缺乏统一价值观，缺乏向心力，缺乏战略，缺乏盲目多样性，组织问题，人为无能，缺乏经营意识，亏损失衡，成本意识不足，费用无法控制8，公司计划偏离现场9，企业销售额无意中多样化的10、组织官僚、制度僵化的11、无人计算感兴趣的利润或误认利益的12、组织与员工分离，思想不统一。 2015.8.21-8.23、日航行动程序、1、导入经营会计、报告书2、非核心业务剥离3、减本插件4、全员经营意识训练导出5、每月一次业绩报告分析会6、基于部门会计制度的新组织机制、数量化权7、新工资体系8、内部交易和成员导出。 2015.8.21-8.23、实施阶段和内容、学习期间：阿米巴经营原理学习、阿米巴本质、阿米巴结构、组织分级原理和原则、经营会计结构原理。 实施期：组织划分与内部交易的建立、经营会计的构建与应用、经营哲学与战略体系的构建与落实期：业绩分析与循环改善体系的构建、年度经营计划与数量化权体系的构建、业绩评价与激励体系的构建运行期：核心人才的平台构建：社长、经营管理部总、经营企划部总、事业部总、 如何实现财务部总、信息部总、人事部总、阿米尔经营？2015.8.21-8.23，31，划分阿米尔，任命负责人，制定计算模式，阿米尔运行，根据情况引进，2015.8.21-8.23，2015.8.21-8.23，33， 阿米巴划分两项任务：将组织细分为事业单位阿米巴之间的定价三项原则：合理划分第一条件：独立计算的第二条件：独立完成业务的第三条件：贯彻公司整体目标和方针不断调整组织做出公平公正的判断，不越细越好，收入越明确根据市场变化和对方动向，价格原则：最终售价逆算本业务市价，划分阿米巴，划分阿米巴，2015.8.21-8.23，2015.8.21-8.23，35阿米巴，四个标准：集团小，功能明显，组织灵活， 能够应对市场变化的经营者能够全面把握业务状况，支持阿米巴经营的经营管理部门、组织的定义、人的集合体，本质上是为了创造和获得价值，包括物质和精神价值。 分为共同体和功能体，组织经常面临效率、风险、持续三个问题。 阿米巴是构成公司整体的功能体，各阿米巴组织要开展按功能划分的业务活动，最大限度地发挥各阿米巴之间的功能和责任，自主经营，独立计算，协调。 自主经营有助于满足个人需求，但相互合作满足整体需求，实现共同发展。 组织要设定正确的组织结构，必须根据顾客的需求结构和企业的资源能力进行考虑。战略决策组织、组织决定业绩的成员组织是成员经营的开始，成员经营的完成，是决定成败的关键。2015.8.21-8.23、2015.8.21-8.23、37、划分成员、任命负责人、制定会计模型、运行成员、根据情况设立正确的组织结构、名词解释： SDU-意味着战略发展单元，即未成熟、孵化中的新事业部。 SBU-事业部已经在运营中，创造出创造价值利益的独立单位。 P1-P5向经营者转让将分权量化后获利的责任和费用用于SDU的权利。 每家公司都必须适应以上三个层次，适应战略、战术、战斗阶层。 构建的目的是解决分工与协同(效率)、生存与发展(持续)、分权与集权(风险)的矛盾，只有这三个人才能解决，创造价值。2015.8.21-8.23、联邦量子化权、新事业开发、事业量子化权、SBU多样性开发、功能量子化权、战略政策整体体制、战术政策部分体制、战略政策团队体制、 2015.8.21-8.23基本构想：总部辅助组功能SBU/SDU设置事业部根据业务链设置事业部部门的框架设置SBU内部组织寻找公共功能，2015.8.21-8.23，传统与成员的对比，2015.8.21-8.23， 本质上阿米巴组织形态是事业型框架的变形和发展，原则：能够贯彻经营者意志的分开合理性原则标准条件：能够独立计算，能够执行公司目的和方针的独立完成业务的机构组织划分前提：数量化权、 公司整体可视为最大的成员，公司的SBU以小的成员为单位，在SBU内部持续细分，得到更小的成员，MinSBU (微型业务经营单位)，再继续分为更小的cell-SBU细胞经营单位，这就是成员的小集团。、2015.8.21-8.23、3种典型的成员经营单位、成本中心：采购、生产费用中心：财务、人资、利润中心：采购、销售、2015.8.21-8.23、成员组织分类顺序、七级成员、自下而上、阶段性细分、六级成员、五级成员三级变形虫、二级变形虫、一级变形虫、法人单位、事业部、部、科、系、班、组、2015.8.21-8.23、生产单位的基础变形虫结构图，由生产型企业考虑产品的种类和流程进行区分，各工序和产品可进行内部交易，形式灵活。 在同一价值链或不同价值链中的人士能够以顾客为中心进行公司内部交易。 2015.8.21-8.23、经营管理部、经营管理部在整个图纸上属参谋职务，其工作范围以经营计划管理、经营数据分析、经营绩效管理、流程和制度管理年度经营计划为工作核心，以社长为直接上司。 但是，不管辖任何独立事业单位。 只有影响力，依靠经营会计的手法，合理、合理地管理经营。2015.8.21-8.23、图解经营管理部、2015.8.21-8.23、经营会计负责部门、2015.8.21-8.23、TOP (时间、地点、意思是指顶部、顶部的意思)是指在成