团队建设与个人价值(大学生).ppt

,教练：李晶,团队建设与个人价值实现,蚂蚁靠什么搬动巨蟒？,分组讨论、呈现，至少谈7条,央视新闻：河南新乡蚂蚁吃巨蟒,高绩效团队的特征,信任,有效的领导,明确的规范,共同的目标,成员差异化,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,高绩效团队的特征,共同的愿景及其指引下的共同“聪明”目标,Specific,Measurable,Agreedupon,Realistic,Timebound,目标的重要性,目标的价值箱子与生命团队目标的分解及其一致性天鹅、梭子鱼和虾团队目标的有效宣导,高绩效团队的特征,合理、明确的团队规范团队任务明确了解任务的性质团队协同行动的规则规则的力量：折纸游戏团队成员的细分目标、角色定义公平、公正、公开的评估、激励制度,高绩效团队的特征,相互信任有信任才有坦诚有信任才有沟通有信任才有合作有信任才有授权有信任才有团队在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。,被油淹死的老鼠！囚徒困境,聪明人的警示,背叛,背叛,甲,乙,沉默,高绩效团队的特征,有效的领导者使成员步调一致为什么男足取得领先就不会踢了？扮演沟通桥梁授权、激励，扮演教练的角色,高绩效团队的特征,团队成员的知识与技能互为补充团队成员的“异质化”“鸡鸣狗盗”的团队价值,信任,有效的领导,明确的规范,共同的目标,成员差异化,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,有效的沟通,高绩效团队的特征,团队角色认知,团队角色测试,团队角色认知,团队角色认知,角色不全，必定失败；容人短处，用人所长；尊重差异，实现互补；增强合作，主动补位。,是一群人就叫团队吗？由有技能互补、愿意为了共同目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。TEAM（1+12）TogetherEveryoneAchieveMore,什么是团队,团队和群体的区别,一群明星组成的群体不一定是强大的团队！,古代最高效的团队,西游记的取经团队唐僧是团队领导孙悟空是先行官猪八戒是润滑油沙和尚是好后勤观音是高层支持取经是共同的目标紧箍咒是惩罚手段得道成仙是奖励,现代最高效的团队,中国共产党第一代领导集体陈独秀瞿秋白向忠发王明博古张闻天毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时中国共产党的历史就是一部寻找高效团队的历史！,雁阵对团队建设的启示,雁阵对团队建设的启示,据有关科学实验证实，在雁阵飞行时，当第一只雁展翅拍打时，其他的雁即刻循序跟进，整个雁群依次借着固定队形飞升、翱翔。这种独特的“团队操作”，因气流学、浮力学的巧妙运用，要比每只雁单飞至少减少百分之二十九的飞升阻力。与拥有相同目标的人一起，能更快速更容易的到达目的地，因为彼此能相互推动。,雁阵对团队建设的启示,当领队的头雁（唯有它得不到团体运作所形成的好处）疲倦时，它会自然退居到侧翼，由另一只雁接替上任，照常飞行。忙忙碌碌的主管有时也需要调整自己，我们不可能在所有方面都担当主角，在所有方面都决策。让更合适的人担任主角或轮流交换领航权是有必要的。团队的领导者应该与团队成员分担领导权，因为团队成员间本来就是彼此依赖的。授权、职位代理。,雁阵对团队建设的启示,飞行在后面的大雁会不约而同地有节律地发出叫声，和前面的同伴与头雁保持沟通不断问候与激励必须确定从我们背后传来的是鼓励，而不是其它什么噪音。很多时候在团队中总是有很多干扰的声音阻止前进，学一学雁群。,雁阵对团队建设的启示,当有大雁生病或受伤时，其它的两只大雁会从队伍中飞回来协助并保护它，始终伴随左右，直到生病的大雁康复或死亡为止，然后它们继续组成自己的队伍飞行，直到赶上大队。如果我们和大雁一样聪明的话，我们也会相互支持，无论身处顺境，还是逆境。我们为什么不能像雁群一样彼此支持，共同前进？,团队中个人价值实现,增强团队合作意识规律：合则两利，斗则两伤；职场不需要个人英雄主义信任是合作的基础（泪流满面的教授）整体：一损俱损，一荣俱荣后果：覆巢之下，安有完卵,团队中个人价值实现,要有职业化的心态什么是职业化：具有经营管理者职业资格的经理人员，将经营管理活动视为职业生命，并有相应的社会角色标准与约束机制，在社会选择机制的作用下，不仅是追求物质利益的满足，更重要的是体现一种职业文化与职业精神，并以此激发经营管理者的创造智慧与献身精神。（1）意愿（2）能力（3）规则（4）行规（5）成果,团队中个人价值实现,要有职业化的心态职业化态度的重要性（个人价值ASK模型）,知识,技能,态度,是什么？,怎么干？,愿意干,环境,要有职业化的心态应有的职业化心态：（1）这（尽心尽力）是我的（尽职尽责）工作（生命的价值）：秘书小李和小刘（2）做最好的自己：从看车人到库管（3）勤奋胜过天赋聪明人卖“傻力气”（4）沟通无止境（5）抱团打天下（6）第一次就把事做对（7）份外的事不可不做,团队中个人价值实现,团队中个人价值实现,要有职业化的心态应有的职业化心态：（8）超过老板的预期（9）比他人多做一点点（10）吃亏是福（11）敬业就是对自己负责任（12）诚信是做人之本（13）树立个人职业品牌（14）把平常的事做到极至（15）立即办，绝不拖延,团队中个人价值实现,要有职业化的心态在物美，意味着你选择了零售业艰苦、烦琐，选择了一种生活方式（结婚了！）但最有前途、最有活力、最有发展10%&20%与真正的白领无缘，工作场所不是安静的写字楼而是嘈杂的卖场但最容易做出成绩，享受成就感5年的变化一旦选择就要安心过日子，培养兴趣，钻研知识，提升技能，从工作中找到乐趣和成就感,团队中个人价值实现,要有职业化的心态在物美，意味着你选择了民族的零售业起点低，条件差，流程不畅，需要艰苦创业；挑战巨大，生存与发展的压力并存，国际化竞争对手就在家门口！但发挥空间巨大！更能体现个人的创造力和价值，而不是系统的力量（麦德龙、沃尔玛）办公环境和福利政策与外资有差距，培训还没有完全形成体系，一些超前的做法和落后的环节并存！没有天花板！民族责任感！一旦选择就要认同企业，虽然土，但很朴实，是自己的孩子,要有职业化的心态在物美，意味着你选择了物美的全部有优点，有不足，就象结婚以后发现原来自己的爱人还有恋爱时没有暴露出来的缺点！摆正心态世界上不存在没有问题的企业，管理者的责任就是解决问题（家乐福如何加强中央控制，沃尔玛如何解决灵活性和本土化）企业的发展如同人的成长一样，不同阶段遇有不同的问题，发展最快的阶段，往往问题越多，好比孩子的青春期少年的无知或小错是成长中的必修课，无所谓好坏一旦选择就要认同、认知、融入、在团队中实现自己的价值,团队中个人价值实现,团队中个人价值实现,要在团队中建立良好的人际当面发表意见，不在背后乱说多提建议，少做主张对事不对人胸怀全局，不本位聆听是沟通的前提沟通的最大障碍不是技巧，而是缺少意愿以别人喜欢的方式去对待他们你想怎样被对待，你就怎样对待别人,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划认识你自己：性向测试不要做“流盲”无产者一颗蒲公英种子的命运,要做好职业生涯规划在物美的职业发展路线,团队中个人价值实现,2.5年,2.5年,1.5年,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划在物美找到自己价值的大学生们,苏红霞：副总监1998年7月加入物美毕业于西南科技大学财经专业的本科生,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划在物美找到自己价值的大学生们,苏红霞：副总监1998年7月加入物美毕业于西南科技大学财经专业的本科生,店铺实习三个月做了一年结算员、一年预算员第三年做稽核副理第四年做结算经理第七年做财务总监助理第八年做财务副总监,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划在物美找到自己价值的大学生们,连志军：副总监1998年7月加入物美毕业于黑龙江商学院贸易经济专业本科生,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划在物美找到自己价值的大学生们,做了近一年的理货员调到保定做了三年地采回京后在综超做采购经理05年任综超采购总监助理进入WINBOX任采购组组长现任集团副总监、WINDC执行小组成员,连志军：副总监1998年7月加入物美毕业于黑龙江商学院贸易经济专业本科生,团队中个人价值实现,要做好职业生涯规划在物美找到自己价值的大学生们,沈晓芬：副总监1999年7月加