节点工期进度考核暂行管理办法VIP

中国铁路19国集团石阡高速公路xx标准节点持续时间进度评估和管理方法第一章总则为了促进工程生产，加快工程进度，充分调动所有参建人员的积极性，确保工程生产任务的顺利完成，经过项目部门领导的研究决定，特别制定了这种审查方法。第二章组织领导一.为了加强项目建设进度评估工作，项目部门成立了项目进度评估小组，组织成员如下：组长：篇章繁荣代理主席：李金正吴川刘凤超(可以修改加法和减法)集团职员：副总经理(可以加减修改)二.评估工作的日常管理是项目部门工程部门的责任第三章评价内容和依据I .评估内容：在每个建设团队评估周期内完成的工程数量和节点目标进度。二.评估标准：项目部门在施工期间目标计划中，将每个施工小组单位时间需要完成的工程和节点期间目标用作每个施工小组节点期间进展评估的基准。三.评估周期：实施双重控制双重评估，即月计划和节点目标双重控制，月计划和节点目标双重评估。1.每周生产定期聚会每月评估一次，月评估时将补偿兑现。补偿限额是总奖金限额的50%，节点期间月数。2.评估各建设组节点持续时间目标，兑现奖励。奖金限额是总奖金限额的剩馀50%。3.月评价奖金以当月完成的计划量的100%现金化，未完成。4.节点期间评估奖金将根据完成计划目标(如果1月评估未完成)兑现奖金总额的100%。第四章经理薪酬方法1.项目部门项目经理(每个管理领导的平均)；秘书(管理xx上的x万韩元)副经理(xx相x万元，其他xx相x万元)；其他团队成员管理xx上的x万韩元。其他经理(临时工除外)按标准分配，作为小组成员总奖金。2.建设队例如，xx队长寿山隧道收入在XX年XX月XX日通过了XX万补偿。例如，xx队锦绣山隧道出口于XX年XX月XX日成功进入施工补偿XX万；例如，xx团队在XX年XX月XX日完成了XX万美元的补偿。其他重要节点项目可以设置奖金。4.其他节点例如，在xx年xx月xx日之前完成x次混合站站点拆除工作，以补偿xx元。例如，在xx年xx月xx日之前完成x次弃土区拆除工作，补偿xx元。示例：到xx年xx月xx日为止，鼓励钢筋场、梁场、人行道施工xx元。第五章分配原则和方法1.项目部门和部门以下经理根据项目部门管理方法进行分配：各建设组按奖金总额的50%兑现。团队分配原则由各建设组长制定分配方案，副负责副总裁第一审通过后，报告项目部门的审议情况。这个方案通过后公布。项目部门经理在单个节点完成后统一兑现。每个施工组按节点分解50%，每月现金，剩下的50%按节点统一现金。第六章节点持续时间管理表有关详细信息，请参阅附录1第七章进度计划的检查和实施1.项目部门工程部门按进度指标发放月度建设任务，如果有变更段，工程部门将根据进度指标和节点持续时间进行调整，然后执行。2.项目部门各部门总是深入检查和批准各建设组的工程进度，每月月末设计组、安质量部、规划部到现场，审查当月进度完成情况。3.项目部每月底举行工程生产调整会议，总结现场工程生产情况，实行当月审核现金化，安排下一个周期的工作计划。第八章附则1.该评价方法适用于中国铁路19国集团石泉高速公路xx段。此评估方法将于2016年xx月xx日生效。如果此评估方法更改，请附加其他说明。中国铁路19国集团有限公司石前高速公路项目部2016年xx月xx日调度I，xx标准节点期间控制表隧道名称开挖方向剩馀工程(单线)(m)剩馀工程(双线)(m)通过时间(月)节点持续时间注释Xx隧道左台1275(其中级417米，级358米，级500米)011.9Xx年xx月x日试用期为2015.06.30左边的小01782(其中142米，级370米，级650米，级620米)16.8Xx年x月x日评估期间是分解点里程和节点期间隧道名称开挖方向剩馀工程(单线)(m)剩馀工程(双线)(m)通过时间(月)节点持续时间注释Xx隧道进度指标：正洞单线：级150米，级120米，级75米；正东双线：级150米，级100米，级60m；排水沟：级220m，级190 m，级100m斜井：级220米，级1