人事行政工作阶段汇报(很经典-可借鉴)PPT课件

甘肃地区运营组-人力资源行政最近工作报告，名称： Jose时间： 2014年5月，产品目录：行政管理、theadministrayinitiativemanagement、Programmanagement、Transactionmanagement， Servicemanagement，运输管理，程序管理，事务管理，行政管理，theadministrading管理，Operationsmanagement，运输管理，面向目标， 区域规划文化建设、区域宣传、区域宣传、程序管理、程序管理、制度管理、应急措施、文件管理、体系管理、固定资产管理租赁管理电子文件管理受理管理文件资格管理会议申报受理管理、服务管理、服务管理安全管理车辆管理5S管理文件收发管理宣传资料管理、 礼品管理事务用品管理精算审查管理事务设备管理基础设施管理，人力资源管理，Humanresourcemanagement，采用管理，Recruitingandconfiguration，培训与开发thedevelopmennddtraining，业绩管理， Performancemanagement，人员规划，Humanresourceplanning，团队建设与管理，员工关系管理，EmployeeRelationsManagement， constructicationandmanagedmentoteams，招聘管理，Recruitingandconfiguration，招聘统计： 2014年计划的招聘人数为14人，现在为12人，尚未招聘2人，招聘管理、 Recruitingandconfiguration，截至2014年收到简历347份，分析：在当地人才中，销售资源丰富，但有安全经验的售前、售后人才紧张，尤其面临二级市的录用。 除难易度高外，所有职场的中层管理者一般都不足。 培训和开发、Thedevelopmentandtraining、培训总次数：37份新员工为4份，占11%。 其他培训只是公司要求的培训，没有对中层管理者体系的培训，没有读书共享会，培训形式单一，分析、绩效管理、绩效管理、司龄结构、分析、a、43%员工工作不到一年，不太了解公司的发展方向和规划、业务发展趋势，意见分歧较大。 b、销售和售前一半以上是新人，对业务的开展施加压力，新员工的人均生产能力低。 c，60%管理人员的管理经验还不到0.5年，管理经验不足。 员工关系管理、EmployeeRelationsManagement、分析、销售、技术和管理部门的采访比例增加到45%，相当多的三人中就有一人接受正式或非正式的采访。 但采访机制需要更多的支持和实现。 团队建设管理、结构管理、分析：人员结构年轻、经验不丰富是当地员工的鲜明特征，团队建设困难。2014、2015、40人、40%，往年人员计划的确定时间延迟，最佳录用时间延迟。 因为春节前后是招聘的最佳时期，2015年的人员计划在11月确定，必须在年底前开展工作。 分析，9、10月份甘肃各大学开展应届毕业生招聘工作。人员规划、任务增加80%、2014年区域制度建设和流程改进、2、5、4、1、6、3、展会/推进会组织和规划建立会议管理流程，形成合理的展会/推进会议规划流程，CE训练营集中地区核心力量，着重打造个人短板费用分析报告书按月输出费用分析报告书，要求管理者合理管理费用的使用。 KPI积分评估建立全员KPI评估机制和主管KPI评估机制，作为晋升参考依据的二级管理方法首次建立二级工作管理方法，规范二级工作，建立新员工访谈机制后，固定时间节点对新员工进行访谈， 了解工作进展和心理变化，2014年工作时间表，2014年工作时间表，实际运营组首先是服务部门，首先要为大家保障和支持后勤，前面的士兵(业务部门)更好地“包围战略，勇于杀敌”运营集团显然是本部门不能直接创造价值的部门，但许多秘密都把自己放在权力部门(或表现出这样的态度)，你必须听我的话，但是业务部门很难服从理想的操作，因此双方产生矛盾，结果秘密就是自己的地位另外，PS无法正确定位自己，强化交流，在实际工作中需要更多的问题，例如如何与直线部门合作等交流技能。 所以秘密必须是沟通高手。 很多秘密的脾气很大，很强，这很不可能，为什么你要学会团结周围的所有人，因为你和人交往(即使你的心多么讨厌他)。 PS缺乏沟通能力，作为我们的职责，我们将根据明确了解公司整体战略的部门年度工作目标(从战略目标的分解和部门责任的目标)来制定具体的执行计划和实施战术，帮助地区管理者逐一分解总目标。 “不求万世者，不足以求一时，不求全球者，不足以求领域”。 清陈澹然，诚信尊