2008年录井新技术研发中心

技术引领注重服务努力打造创新型录井科研团队,录井新技术研发中心,录井新技术研发中心,2009年01月,努力打造一流综合性录井科研团队创新管理体系加强技术攻关,2008年,录井新技术研发中心在以科学发展观为指导，认真贯彻录井公司工作会议精神，在“以技术开拓市场，以科研带动生产，以创新促进发展，以管理构建和谐”的思想指导下，努力做“技术引领、注重服务”的实践者和典范，集中抓好“新技术研究、解释评价”和“新技术推广应用”两支队伍建设，规范基层建设，夯实基础工作，不断提升创新能力，大力推进党的建设、队伍建设和团队文化建设，全面推进录井新技术推广应用工作，为油气勘探开发提供优质服务。,录井新技术研发中心,录井新技术研发中心,第一部分2008年工作目标及完成情况,录井新技术研发中心,第二部分主要工作成果和管理措施,第三部分存在不足,汇报内容,第一部分2008年工作目标及完成情况,录井新技术研发中心,质量技术：油气层综合解释符合率75%；气测、地化、轻烃解释符合率70%。基层建设：常规队、综合队100%达标，气测队的达标率75%。职业健康安全和环境：消灭违章，追求零伤亡、零损失、零事故、零污染，力争进入公司安全生产先进单位行列。,录井新技术研发中心,一、2008年工作目标,1、队伍动用情况：动用39支录井队伍，其中常规录井队7支，快速色谱录井队22支，地化录井队6支，轻烃录井队4支。录井新技术研发中心现有员工208名，其中技术人员43名，从事研究、解释评价人员14名，录井队人员164人。,录井新技术研发中心,二、2008年各项工作完成情况,2、生产任务完成情况：全年共完成录井371口；常规录井39口，新技术录井337口，其中快速色谱录井218口，地化录井33口，轻烃录井34口，核磁录井25口，定量荧光录井27口。,录井新技术研发中心,3、科研技术成果：提交336口井录井新技术成果报告，其中快速色谱290口，地化77口，轻烃48口，核磁共振分析23口，定量荧光24口，气探井解释92口。快速色谱解释符合率76%，地化解释符合率77.5%，轻烃解释符合率79.0%，综合解释符合率77.0%。完成3个局级科研项目、7个公司级科研项目、2个QC成果、3个油田公司的支撑项目。,录井新技术研发中心,第二部分主要工作成果和管理措施,录井新技术研发中心,一、管理篇二、技术篇三、市场篇四、培训篇五、安全篇六、基层建设篇七、党群篇,一、管理篇,录井新技术研发中心,（一）完善管理制度、建立目标考核、激励人才活力（二）创新管理模式，搭建科研平台，技术措施得力,针对公司技术发展需求及新技术研发中心现状，制定和完善了2008年经营兑现办法、2008年管理制度汇编等，形成了“用制度管理人，以规范约束人”的管理模式，规范了执行的标准。具体做法就是实施目标管理，奖优罚劣。根据管理及科研实际情况，建立目标考核奖金分配制度，具体做法有二：,录井新技术研发中心,管理篇,（一）完善管理制度、建立目标考核、激活人才活力,做法一：对于前指操作及管理人员，无论何种用工性质，按照多劳多得、高技高酬的原则，依据岗位、职责、技术级别、工作量、质量等重新调整特殊奖分配系数，打破了奖金平均分配的做法，大大改善了操作严谨、仔细，管理到位、有效，也盘活了这个层面的人才。,录井新技术研发中心,管理篇,高级工程师岗位1.30,工程师岗位1.15,技术岗位1.00,操作岗位0.85,做法二：为了鼓励科研人员创新，促进技术进步，以提高解释符合率为目标，制定了科研人员目标考核奖励办法，采用季度质量目标（解释符合率70%）与重大发现及质量问题考核相结合的办法，每月每个研究人员月奖里提出500元作为季度目标兑现金。季度考核解释符合率70%兑现全额奖金，超过一个百分点，奖励20%，降低一个百分点，扣发兑现奖金的10%；若有重大发现，并给予重奖。,录井新技术研发中心,管理篇,（季度为目标考核周期）,在科研管理创新方面，我们主要有以下几个方面的做法：一是管理创建了新的模式，以奖优罚劣目标的激励机制，充分调动科研人才的创新能力，让团队中的每一个人都能成为某项录井技术方面的专家，组合个体优势，以提高整体团队的能力，形成一个创新型的研究团队。在运行模式上采用团队作战和个体负责相结合的形式，新技术的推广应用以团队作战为主，单项研究以个体负责为主，这样就较好的调动了个体和集体、操作层和技术层等不同方位的力量，全面开展技术攻关和技术集成活动。,录井新技术研发中心,（二）创新管理模式，搭建科研平台，技术措施得力,管理篇,录井新技术研发中心,管理篇,二是不断优化技术创新人员的结构，利用技术骨干的丰富经验，发挥青年人才的高学历优势，建立“老、中、青”人才组合；搭建以石油地质、有机化学、数学地质、计算机等多学科组合；利用录井、化验、资料、仪器等综合的优势，搭建多工种组合，形成了“人才、学科、工种”的三组合，结构合理，层次分明的创新团队。,录井新技术研发中心,创新人才管理结构,管理篇,做法一：为了搭建合理创新团队，抽调现场经验丰富，特长明显的青年人才到研究队伍中来。例如杨清宇、邹国亮。,录井新技术研发中心,管理篇,做法二：为了加强现场技术力量，依据半年考核排名，拿出8个录井队长岗位来竞聘。本次竞聘在公司领导的大力支持下，参加竞聘人员不仅仅限于研发中心，有来自公司三部的多名选手；同时裁判也有来自公司机关的培训主管、三部副经理、仪修中心专家；且在机关管理人员的监督下进行竞聘。通过为期三天的竞聘，有5名来自三部、3名研发中心的选手竞聘上队长岗位。开创了队长竞聘不仅仅局限在本项目部竞聘的先河。,录井新技术研发中心,管理篇,三是落实成果追踪制，从每口井的资料收集、评估、解释、汇报，到跟踪试油结果，到验证解释结果，到改进技术参数，每个环节形成“专项有人负责、解释有理有据、结果有人跟踪、改进有据可查”的工作方法，每个环节有了技术措施，形成了“质量有把关、成果有追踪、方法有改进”的控制体系，保证了解释符合率的进一步提高。,录井新技术研发中心,管理篇,录井新技术研发中心,成果追踪制,管理篇,录井新技术研发中心,问题分析、查找原因、改进措施,管理篇,“回头看”,通过开展好三个层面的总结汇报会，落实以上管理措施。一是录井队开展每井的“我录井、我总结、我汇报”质量总结汇报会，让一线技术人员参与单井研究工作，制定措施，总结成果，及时将成果汇报到综合解释室，从而使一线技术人员的解决问题的能力得到了进一步的提高。二是科研人员每周开展的“一井一研讨”、“一论点、多实验、一研讨”等讨论会，对于重点井或疑难问题进行“会诊”，提出录井成果。三是技术层及考核层开展的“季度科研成果总结分析会”和“科研目标考核评价会”，以评价总结各项录井成果，落实目标激励考核奖励。,录井新技术研发中心,管理篇,二、技术篇,录井新技术研发中心,加快技术集成，开展技术实验，完善解释方法,在新技术攻关方面，我们的工作思路是：加强科研项目研究的同时，加快核心录井技术攻关；加快成熟技术推广应用的同时，加强瓶颈技术深化研究；加快适用市场的技术应用的同时，加强高端及远期主导技术探索。,录井新技术研发中心,加快技术集成，开展技术实验，完善解释方法,技术篇,一是研究人员亲临一线，深入了解和掌握第一性资料，建立每口井的资料档案，为新技术解释评价提供可靠依据，最大程度减少解释误差。同时加强基础资料的深入分析，对以前的录井成果进行梳理，例如今年，利用统计方法对岩心物性进行了分析，建立了不同地区、不同层位的含油与物性关系，升级了新技术录井的解释参数。例如：地化。,录井新技术研发中心,技术篇,二是完善了快速色谱定性解释方法，调整了评价参数，改进后既实用易懂又符合甲方意愿。在定量解释方法的研究方面，打破了传统定式思维习惯，采用了计算机、工程数学多学科方面的探索攻关。例如今年的杨清宇、何为等人在气测定量解释方面取得了一定成果。这也证实了我们的管理创新的做法是正确的。,录井新技术研发中心,技术篇,三是针对各项录井技术特点，加大核磁共振、定量荧光和轻烃实验。例如：轻烃原油和岩心图谱特征相似性，建立了图谱库，同时气井开展了轻烃技术试验；在姬塬地区开展了消光油层定量荧光应用性试验；在长7油层进行了核磁共振试验等。,录井新技术研发中心,技术篇,四是科研管理措施到位、技术攻关方法得当，通过多年来的努力，基本完善了录井解释评价体系，形成了对“三低”油田录井系列的一套解决方案。,录井新技术研发中心,技术篇,2、快速色谱录井、轻烃录井技术组合优势破解深层的含油层系难题。,3、三维定量荧光录井破解消光油层、油基钻井液判识难的技术。,5、地化录井、核磁共振和荧光图像分析的技术组合优势破解特致密油层。,4、快速色谱和地化、核磁共振录井组合技术优势破解低阻油层-高阻非油层。,6、利用轻烃的技术优势破解注水区开发井水淹油层。,1、快速色谱录井技术解决了水平井入窗、轨迹控制的难题，判识浅层、薄层油气层。,录井新技术研发中心,关注市场动态、扩大交流合作、推介技术系列,三、市场篇,市场本着“关注顾客、服务到位”的理念，一是进一步转变观念，立足实际，加强与油田公司的沟通、交流、合作、提高，通过管理层、操作层与油田公司多层次、不定期的沟通，重点在技术上的沟通。依据勘探进程汇报我们技术成果，使甲方了解了我们的技术，我们也了解甲方的需求，并能及时完善录井技术系列，今年已向甲方汇报录井成果12次。,录井新技术研发中心,关注市场动态、扩大交流合作、推介技术系列,市场篇,二是坚持“两靠前、四及时”行动方案，即科研紧跟勘探开发走，管理紧靠生产一线走；及时收集第一手资料，及时提交成果，及时了解应用效果，及时改进方法。今年胥总来研发中心检查也肯定了我们的做法，也认为录井技术研究方向是正确的、是超前的；也对目前技术研究的运行模式给予了充分肯定。,录井新技术研发中心,市场篇,三是加强录井技术的适用性推广，对每一项录井技术及时“总结、提高、升华”，有针对性组合优化录井技术系列市场推广工作，及时与油田公司开展了技术汇报交流会，今年先后多次由领导带队到各项目组进行技术汇报和推荐，特别是得到采油三厂主管领导高度好评，并达成在2009年在新开发区进行轻烃录井应用的意向。,录井新技术研发中心,市场篇,四是及时了解各项目组的工作量，关注井位动态，严密生产组织，重点在快速色谱、地化等新技术单项和组合录井技术服务上，及时跟进项目组，确保生产衔接有序，保障了新技术录井的工作量。,录井新技术研发中心,市场篇,录井新技术研发中心,立足现场培训、加强重点帮扶、提升员工能力,四、培训篇,首先尽快提高录井队长的基本业务素质和管理水平，重点抓好一线骨干人员的培训。建立了管理人员与录井队长的长期帮教关系，设定帮教目标，通过技术帮扶、问题解答、定期考试等手段进行单兵教练，真正的把培训录井队长当作一件重点工作和日常工作来抓。,录井新技术研发中心,立足现场培训、加强重点帮扶、提升员工能力,培训篇,其次坚持把巡井检查当作上课，把录井现场当作课堂，把岩心及含油显示当作课本。培训要求“教一样、学一样，会一样、精一样”，对现场管理人员要求坚持“巡井一次、培训一课、开会一次、讲评一次、改进一次”，管理人员到井上后，发现问题，然后帮促其立即整改，不能立即整改的给出整改建议或方法，然后现场开会讲评，提出下一步工作要求。,录井新技术研发中心,培训篇,三是加大新技术培训力度，以“请进来、多交流，送出去、多记录”的方式，开展学技术，今年共请进来深知专家交流6次，选送技术骨干多人外训。,录井新技术研发中心,培训篇,录井新技术研发中心,明确安全责任、强化安全意识、控制重点环节,五、安全篇,明确安全责任、强化安全意识、控制重点环节,录井新技术研发中心,依据QHSE管理目标承包责任书、安全生产管理制度等，进一步从制度上划分了安全管理的责任和程序。明确了安全管理的责任和范围，落实每个层面的安全责任。理清了安全工作的程序和思路，落实了现场安全的环节管理和过程控制，实现了安全生产无事故的目标。一是进一步落实安全制度、强化QHSE体系的执行，形成了“执行有制度，工作有标准”安全生产的长效管理机制。,安全篇,二是认真落实“六条禁令”、“查漏补缺”和“反违章”群众战争等文件精神，我们首先建立了“分层次、分岗位”的排查方式，即从管理层到操作层、从中心前指到录井小队，全面清理每个岗位的安全隐患及违章行为；然后采取“立台帐、挖根源”的分析方法，即对发现的问题，建立排查台帐，挖掘隐患，剖析根源；最后提出“有方案、有跟踪”的解决办法，即提出整改方案，立即实施，跟踪问题，直到彻底解决。,录井新技术研发中心,安全篇,三是坚持对“五个一”工作的落实，使安全管理过程得到有效持续控制。即每月一次的队伍及人员能力评价与考核；每周一次的安全例会；每口井一次的风险评估；每一出车安全指示；每一异常天气的风险提示。,录井新技术研发中心,安全篇,四是树立“积极井控”理念，针对我研发中心承担的录井，区域分散、新区块多，局部区块存在H2S、CO异常带（演武）的这些特点，依据井控要求在录井过程中严格做好异常监测，坚持以观察井口溢流为主，加强监测、预报和防护，真正做到及时发现到位，准确预报到位，预防措施到位，管理监督到位，以确保井控坐岗制度的落实。,录井新技术研发中心,安全篇,五是创建基层优秀安全文化，创造了“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的安全氛围，通过“要求再严一点、工作再细一点、办法再实一点”行动，逐步实现安全管理的常态化，确保了安全生产，如在日常施工生产中，少数员工往往是习惯性“大错不犯，小错不断”。正因为有这种思想存在，让企业安全管理无法抓牢抓实。L30932队的违章通报公示就是针对这些常犯小错的人开出的一剂“良药”，促使他们做到“大错不犯，小错也不犯”，从而构筑良好的企业安全文化，提高全体员工的安全意识和安全文化素质。,录井新技术研发中心,安全篇,录井新技术研发中心,强化“五型”创建、选点示范推广、夯实基础工作,六、基层建设篇,强化“五型”创建、选点示范推广、夯实基础工作,录井新技术研发中心,根据公司基层建设、五型班组创建工作标准，制定了基层建设实施方案五型班组创建运行计划。确立了“以强化安全为重点，以提高质量为核心，以培养骨干为目标”的创建思路，我们按照“边示范、边推广、边创新”的工作方式，由主要领导全面负责，成立了推进工作组，每项工作有专人负责，“学习有帮促员、安全有监督员、清洁有检查员、节约有巡查员、和谐有宣讲员”，并编排了推进运行及实施大表，在实施过程中对于出现的新情况、新问题，拿出办法和解决方案，同时对发现的亮点、及时总结、整体推进，开展“创五型、争五星”的活动，测评、考核一次，争星一枚。,基层建设篇,在五型班组创建活动中，在L30905队开展的“今天我做安全员”的成熟经验，在录井2队倡导的“快乐学习、快乐工作、快乐生活”理念，已在研发中心广泛推广起来。,录井新技术研发中心,基层建设篇,录井新技术研发中心,学习方针政策、宣贯文件精神、明确工作目标开展各项活动，构建和谐气氛，增强团队凝聚,七、党群篇,今年，在川庆公司领导干部会议精神下达之后，我们迅速分三个层次两个方面进行了宣贯。一是三个层次的专项学习活动，即研发中心领导班子相互交流探讨学习、班室成员组织学习讨论、录井小队宣贯学习的活动方式。参照录井公司党委中心组学习讨论的结果，结合川庆公司发展战略、长庆市场现状和技术发展取向等重点，进行了认真地讨论和分析。,录井新技术研发中心,党群篇,（一）学习方针政策、宣贯文件精神、明确工作目标,领导班子相互交流探讨,各班室成员组织学习讨论,录井小队宣贯学习,技术引领注重服务,录井新技术研发中心,二是分两个方面进行深入消化理解，一方面是通过职工大会详细宣讲。另一方面通过编印复习题，并组织学习考试领会川庆发展战略及工作定位，做“技术引领，注重服务”的实践者和行动者，对于我们完善新技术发展取向，走优质服务于甲方，品牌强势于市场，效益回馈于职工，认真履行对公司的责任之路，具有较强的指导意义。,管理篇,职工大会详细宣贯,编印复习题,（二）开展各项活动，构建和谐气氛，增强团队凝聚力,录井新技术研发中心,以开展“增强凝聚力、提高执行力”为主线的教育活动，建设一支班子有凝聚力、队伍有向心力、团队有战斗力的队伍。一是不断加强党支部建设，继续坚持“不动的党员，流动的支部”的管理方法，发展优秀分子