储备人才选拔方案PPT课件

-，1，轿车陈组后备人才选拔计划，制作：管理队，-，2，目录，后备人才选拔目的，后备人才选拔过程，后备人才选拔标准，-，3，一2、轿车陈第二梯队建设要求，在集团内部训练有素，经验丰富，经营管理好的优秀人才努力收购未来的重要职位。3、在轿车陈集团内部，创建一批业绩稳定的管理团队，实现汽车陈集团的可持续人力发展战略。4、为轿车陈集团经理制定职业发展计划，提高集团公司全体员工的积极性、业绩水平。5、发现和培养公司内部人才，选拔优秀的管理人才。-，4，2，后备人才选拔制度，2.1，选拔前提2.2，选拔对象2.3，选拔方法2.4，选拔招聘程序，-，5，2，后备人才选拔制度，2.1，选拔前提(2)选定的后备人才必须同意企业的价值、文化等。(3)被选拔的后备人才的职业设计相当明确，水平分明，学习意志强。(4)选拔储备人才要全面发动，提倡集体教育理念。(5)后备人才选拔要透明客观，公开程序，才能得到员工的参与和支持。-，6，2，后备人才选拔制度，2.2，选拔对象：(1)全国优秀的MBA，EMBA经理人。(2)本科以上学历，汽车行业经营经验5年以上专业经理。(3)集团内部经理级以上及1年以上集团任职。(4)高校优秀新鲜毕业生。-，7，2，后备人才选拔制度，2.3，选拔方法：(1)外部公开招聘：通过高中的MBA中心，网络招聘，行业推荐方式。(2)毛遂自荐：符合选拔对象条件的人员可以自己推荐，可以接受选拔。(3)布尔推荐：鼓励所有公司同事推荐。(4)责任改组：根据工作需要，优秀的负责人通过部门选拔人才。-，8，第二，后备人才选拔制度，2.4，选拔招聘程序：(1)初选：商学院根据选拔标准进行初试。(2)人才评价：了解申请人的性格特征、优缺点和人才隶属类型。(3)人事委员会面试：通过候选人的自我演示，人事委员会专家进行提问、评论、协商。(4)招聘批准：按照上述程序，被选拔为总经理室、董事会批准。(5)招聘申报。-，9，3，后备人才选择标准，3.1选择质量维度3.2选择方法列表3.3选择工具介绍和科学面试问题银行设计，-，10，3，后备人才选择标准，3.1选择质量维度：轿车陈集团招聘时候选人知识，能力质量，专业，专业，-，11，质量冰山模型，-，12，-，13，专业质量，综合能力，工作适合性，专业知识，专业技能，专业经验，文化适合性，动机适合性，学习能力，沟通能力预备人才选择标准，3.3选择工具介绍和科学面试问题银行设计，-，15，3，预备人才选择标准，3.3选择工具介绍和科学面试问题银行设计，-，16，4，预备人才选择的渠道流程，4.1内部选拔流程4.2外部人才引进流程4.3校园招聘选拔流程， 时间：5月6-5月10日目标：扩大后备人才选择的影响，号召力，公司全体群体，全面理解运营形式：1，通过“广告”宣传：轿车陈忍耐号，OA发布等进行宣传。 2、会议宣传：轿车陈晨会议、各部门、各部门定期会议上，动员职员积极参与。-，19，时间：5月11日-5月15日目的：员工自我推荐，部门推荐人才信息合并流程。经营形式：1、经营台通过各子公司行政部、公司OA系统，使公司同事随时随地都能收到登记表。2、提交登记表：经营台收取公司职员的登记表，未及时提交的人视为弃权。3，审核注册表单：在收集注册表单后，management college将审查所有注册表单，并确保注册表单中的信息完整性和可靠性。-，20，时间：5月15日-5月20日目的：应用公平、科学的招聘选拔方法，选拔符合条件的后备人才候选人。运营形式：1，初步选举阶段(1)登记形式，简历初步选举：管理大学通过登记形式，简历初步审查，消除了明显不合格的员工。(2)背景绩效调查，分别调查申请人目前工作的上、下、同事。(3)通过候选人的绩效评价成绩、学习意愿、个人职业发展分析等多方面的比较分析，确认进入第二次面试名单。-，21，2，“天才对话”活动，候选人综合质量评价。(1)商学院提前发表考试题库的演讲主题，供投标人准备。(2)在“机智对话”活动现场随机抽取演讲主题，5分钟演讲的投标人(3)现场客人对投标人进行知识问答，并评分。(4)观众投票。3、人才评价阶段与人事中心的人才评价系统相结合，对候选人进行人才评价。4、人力资源委员会面试阶段“人才对话”环节分数和人才评价报告，人力资源委员会专家对投标人进行再测试，确定名单。-，22，时间：5月21日-5月25日目的：反映后备人才选拔的公正性和公正性。运营表：(1)经营台发布了通过OA公布决选名单的相关通知。(二)在名单公布的一周内，公司内所有员工对被选拔的预备人员有监督权、申诉权、异议的话，经营队应进一步调查、跟踪，确保名单实际有效。-，23，(1)外部宣传阶段(2)管理学院初步考试，包括背景调查，形成初步面试评价。(3)人员评价和人事委员会再测试(4)跟踪与吸引外部人才相关的服务，4，后备人才选择过程，4.2外部人才介绍过程，-，24，宣传方法：通过公司网站，专业招聘网站，招聘会，产业人才交流等进行外部招聘宣传活动，运营形式：1、扩大招聘宣传渠道，重点宣传网络、优秀MBA职业发展中心。2、制作统一宣传材料。3、积极参加各种行业会议、学习和交流机会。-，25，目的：通过初步考试，消除部分不合格申请人，确保执行顽固高效的保修选拔。运营形式：(1)根据简历审查、应聘者的教育背景、工作经历，与企业人才选拔标准进行比较。(2)商学院初步交流，初步人才检查和人才背景调查。-，26，2，人才评价阶段与人事中心的人才评价系统相结合，对候选人进行人才评价。3、在人事委员会面试阶段，组织人事委员会专家对投标人进行评论和协商，结合委员综合评价确定候选人名单。-，27，(1)为后备人员发送OFFER，并进行相关职业发展渠道通信。(2)提前做好预备人员申报的住宿设施申请等，保证入职顺利。(3)给每位候选人分配一名讲师，指导工作、生活上的新员工，使他们更快地进入工作状态。(4)帮助后备人才做好职业发展计划。-，28，(1)举办高职院校就业博览会，(2)简历，第一次面试预备选举，(3)第二次面试讨论，(4)第三次面试，确认招聘人员名单，(5)校园招聘人员后续培训，(4)预备人才选拔过程，2、特殊校园招聘研讨会。请接3，轿辰集团求职申请表，应聘者简历。-，30，时间：以特派团当日运营形式：1，轿辰集团求职申请表为基础的求职者简历为辅助，快速收集申请人的基本信息，消除部分不合格或不适于公司职务的申请人，确定初步考试名单。2、组织第一轮面试。确定进入第二次面试的申请者。-，31，第二次面试评估手段：没有领导小组讨论，流程：(1)自我展示时指定的组，每个组7至12人。(2)从无指导讨论的面试题目中随机抽取考试问题。(3)应聘者按照主题进行无领导小组讨论后，得出统一答案。(4)没有领导的情况下观察和记录每个队员的具体成果。(5)私人组讨论结束后，可以向个别成员提出具体问题，以补充记录内容。(6)部分应聘者和其他应聘者下次进入招聘面谈。-，32，运营形式：1，申请人的初始考试，没有领导小组讨论，与工作面试结果相结合，比较公司的人员需求计划，确定候选人。2、在大学网站上公布招聘人员名单。3、大学生就业和签署三方协议。请确定实习时间。-，33，第三次面试：事后面谈，流程：(1)结构化面试：在轿车集团结构化面考室