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文档简介

-，1，订单计划/生产计划-案例分析，-，2，所有服务都在市场上销售！快速安全的质量满足需求，采购计划，-，3，运营流程，-，4，关键点时间链，1。公司是生产每天送货的快速短期流通品的公司。公司运营管理的核心是时间链。根据明确的时间要求执行销售预测。采购的国家进展；在准确的时间内保留牛奶供应源供应库存；研发技术时间准确完成。生产计划按时下达。产品按规定的时间进货。物流配送确保按时、准确地向顾客交付商品的过程，根据时间链监督、评价供应链合作的各个方面，明确规定如果发生意外的脱节，各环节将为自己的行为不良付出经济代价。-，5，问题分析，系统中存在的最大问题：每日订单预测准确度低，无法100%满足每日订单供应，销售预测的准确度直接影响供应链中其它协作部门生产率的高低。通过最小化销售预测计划波动，可以显着降低运营成本，-，6，案例分析，失去适当的市场份额，-，7，解决方案，第一，供应链中的链，即生产，仓库运输，需要匹配的最佳供应链成本结构，即生产成本，运输成本销售代表和商家预计区域产品目标、目标是否实现、偏差、市场计划调整方法、销售代表和目标情况的传递、从市场终端要求的角度寻找调整后的目标差距，以及解决方案确定后的执行情况。销售人员与最终零售商一起订购，准备促销活动，与经销商一起增加店铺比例，通过渠道扩张增加销售的方案。沟通后决定销售目标和是否实现，方案后决定实施，决定时间和地点，这可以通过内链进行调整，无论多产或对手。-，8，销售计划提交流程，订单周期规则，公司的产品战略，销售历史数据，公司的大规模活动时间表，投标信息，-，9，解决方案，第二，解决方案还可以反映在内部链中，预测人员可以根据公司生产的产品结构的变化调整生产和物流例如，如果一个地区生产多个可以增加附加值的销售产品，则减少了单吨生产成本和单吨公里运输成本。当然，根据市场计划(产品目标)进行相应调整。-，10，解决方案，第三，另一个方案是增加安全库存安全库存约占每日销售订单量的10%。生产工厂要求按每天订购量的10%预订货物，库存周期为1天。同时，经销商也要每天有10%的基本库存，防止缺货现象，满足当天对第二次补充的要求。例如，货运量大的商曼不仅每天早晨补充，下午也可以补充，增加库存，同时有效控制生产和物流，有效控制销售终端，控制竞争对手的临时促销活动。-，11，已调整KPI指标评估，库存周转率天数：1天
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