2025 年大学工程造价（工程成本管理）试题及答案

2025年大学工程造价（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.工程成本管理的核心是（）。A.成本控制B.成本核算C.成本分析D.成本预测2.下列费用中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.企业管理费D.机械使用费3.成本计划的编制基础是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本分析D.成本控制4.施工项目成本分析的基础是（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析5.施工成本控制的核心和实质性工作是（）。A.预测B.比较C.分析D.纠偏6.某工程在施工过程中，因不可抗力造成损失。承包人及时向项目监理机构提出了索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：在建工程损失26万元；承包人受伤人员医药费、补偿金4.5万元；施工机具损坏损失12万元；施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元；工程清理、修复费用3.5万元。项目监理机构应批准的补偿金额为（）万元。A.29.5B.34C.39.6D.51.67.下列关于成本考核的说法，正确的是（）。A.成本考核是成本管理的核心B.成本考核只能考核项目经理部C.成本考核的主要依据是成本计划D.成本考核是实现成本目标责任制的保证8.某项目计划成本为400万元，实际成本为440万元，成本降低率为5%，则该项目的成本降低额为（）万元。A.20B.22C.40D.449.下列成本分析方法中，用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。A.相关比率法B.连环置换法C.比重分析法D.动态比率法10.施工成本管理中，项目经理部通过加强施工调度，提高机械利用率来降低成本的措施属于（）。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.工程成本管理的环节包括（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算E.成本分析与考核2.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的有（）。A.承包商为筹集资金而发生的各项费用支出B.承包商工会经费C.承包商的劳动保险费D.建筑工程一切险的保险费E.建设期贷款利息3.成本分析的基本方法包括（）。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法E.统计核算法4.施工成本计划的编制方式有（）。A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按工程质量编制E.按工程安全编制5.下列属于成本控制经济措施的有（）。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失E.认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支三、判断题（总共10题，每题2分，判断下列各题的正误，正确的打“√”，错误的打“×”）1.工程成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。（）2.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。（）3.成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。（）4.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。（）5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（）6.当工程变更导致实际完成的工程量与工程量清单中所列工程量的变化幅度超过15%时，应对超出部分的综合单价进行调整。（）7.成本考核是对成本计划是否实现的最后检验。（）8.成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）9.施工成本管理的每一个环节都是相互独立的，没有联系。（）10.采用技术措施控制施工成本的关键是降低工程质量标准。（）四、简答题（总共3题，每题10分，简要回答下列问题）1.简述工程成本管理的主要内容。2.成本计划的编制依据有哪些？3.简述成本控制的原则。五、案例分析题（总共1题，每题20分，阅读案例，回答问题）某施工单位承接了一办公楼的施工任务，该工程合同价款为800万元，合同工期为12个月。工程实施过程中发生了以下事件：事件一：施工单位在基础施工时，发现地基与勘察报告不符，需进行地基处理，由此造成增加费用10万元，延误工期5天。事件二：主体结构施工阶段，因不可抗力造成损失。其中，在建工程损失30万元，承包人受伤人员医药费、补偿金5万元，施工机具损坏损失15万元，施工机具闲置、施工人员窝工损失8万元，工程清理、修复费用5万元。事件三：工程竣工验收时，发现部分工程质量不合格，施工单位进行了返工处理，导致增加费用8万元，延误工期2天。问题：1.事件一中，施工单位是否可以提出索赔？说明理由。若可以索赔，索赔的费用和工期分别是多少？2.事件二中，不可抗力造成的损失应如何承担？3.事件三中，施工单位是否可以提出索赔？说明理由。若可以索赔，索赔的费用和工期分别是多少？答案：一、单项选择题1.A2.C3.A4.A5.D6.A7.D8.A9.B10.A二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCD4.ABC5.BCE三、判断题1.√2.√3√4.√5.√6.√7.×8.√9.×10.×四、简答题1.工程成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。通过这些环节，在保证工期和质量的前提下，有效控制成本，实现成本目标。2.成本计划的编制依据有：合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目的成本资料。3.成本控制的原则包括：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制、项目成本的全过程控制）；动态控制原则；目标管理原则；责、权、利相结合的原则。五、案例分析题1.施工单位可以提出索赔。理由：地基与勘察报告不符，属于业主应承担的风险。索赔费用为10万元，索赔工期为