国有资产管理工作总结汇报五篇

国有资产管理摘要报告5例一篇研究组领导：你好！按照座谈会精神，报告XX收费所的资产管理工作如下。一、我的资产管理做法第一，成立了明确管理领导人和资产管理负责人的资产监管小组。要完善资产管理制度，从根本上杜绝资产流失，使帐簿和实物相符。二是搞好国有资产的统一登记和保管，确保入库统一。合理使用计算机进行国有资产管理，包括国有资产的采购、储存、保管、使用、处置和其他变动情况，通过计算机管理使国有资产的管理清晰透明。第三，开发资产定期清点系统，完善国有资产管理帐簿，定期对国有资产的使用和保管进行实物清点，防止资产损失，确保帐目、事情一致。四是加强了国有资产的维护。定期巡查国有资产和设备，及时维修和维护受损的国有资产，同时，对暂时不使用的国有资产，设置专门仓库进行保存，监督和促进国有资产的妥善保管和合理使用，不断提高设备利用率和完成度，充分发挥国有资产的功效。二、国有资产管理中的问题第一，资产保管和使用系统不完善。没有明确管理者的责任、再资金管理、轻资产管理。资产盘点和清点工作不及时，出现了结算不一致的现象。二是资产管理人员信息系统运行技术水平不高。三、关于资产管理的建议近年来，我严格按照我的国有资产管理工作、资产分配和处置工作的严格规定，违反了上司的精神，违反了任何纪律，资产管理工作的有序进行，保证了我拥有的资产的安全和完整，有效地保证了我行政效率的正常运行。资产管理建议有三种：一是完善国有资产监管体系。要明确资产管理的专职(兼用)直觉和专职人员，加强国有资产的动态管理和维护。二是加强国有资产的监督管理。强调对资产配置、使用、处置和产权变更的监督，积极推进资产管理与预算管理、资产管理与财务管理、物理管理与价值管理相结合，规范和完善资产处置收益管理，不断提高国有资产管理水平。三是完善资产管理信息系统，实现资产管理信息。主管部门建立健全的国有资产动态管理系统，及时完整地掌握国有资产的总体情况，为资产管理的透明度和资源共享做出贡献。文章21.融资情况。上半年，公司与西安银行、建设银行、津农银行等5家新建金融机构进行了合作协商，均表示愿意为纺织城核心区旧城市容市外观改造项目提供资金支持，初步签订了每年12亿韩元专项资金贷款的合同。2.海绵3垒手特色商场建设中涉及的土地和定居问题。公司积极与旧政府、新老管理委员会、花园公司合作，多方解决与花园公司原来拆除计划的冲突问题。项目拆除指挥部5月23日挂了招牌，正式开始运作。将于6月16日进入拆除批赔偿阶段，到目前为止累计交付为92%，7月上旬开始全部改造工作。甄园阳光工程全面建设，土地调整问题。上半年投资5050万元，结算建筑14#建筑室内装饰完成，水电管网安装完成。4.光明区养老公寓。全年共投资2.1亿元，企划案已由双方暂时确认，设计案细节正在进行第三次修改工作。双方计划在7月份签署基本协议，建立目标公司。项目地块已完成拆除前的前期探索和公示等基础工作，开始了拆除评估工作。莱云广场风格中心项目。莱茵洪祥今年4月上旬来我们区，向区政府报告了项目建设、设计方案修订等问题，区政府_ _及相关领导部门分别提出了具体要求，明确了下一步的责任分担。该公司为了推进项目的快速落地，组建了项目专责小组，具体对接了项目相关情况。6.“四项变更和两项拆除”任务要求。根据市的“四改头拆除”任务要求，对纺纱、三南院、纺纱、三北院老住宅小区进行改造示范工程，计划5月上旬完成南院外保温工程，7月上旬完成工程。二、完成主要工作效果和指标(a)完成主要经济指标1.经营指标。上半年对象营业总收入3000万元，实际实现了3476万元，比目标值增加了476万元，增加了15.86个百分点。2.利润指标。上半年目标净利润为190万韩元，实现了实际195万韩元，比目标值提高了5万韩元，提高了2.6个百分点。水，电回收率。目标值分别为55.5%和88.5%。实际完成率为62.16%和88.92%，分别增加了6.66%和0.42个百分点。4.财产税回收率。从4月上旬开始，公司对条件成熟的8个地区正式启动房地产服务，回收率达80.65%，为纺织省旧住宅小区打开了物业管理体系化、标准化的新阶段。(b)完成主要项目建设1.身份风景纺织城酒店。上半年投资3500万元完成，酒店5月11日开始试营业，目前进展顺利。酒店内外装饰全部完成，客房部分装饰，酒店门头，酒店大厅，餐厅房间，二楼宴会厅全部项目完成。旋转三个苏样式的特性块。据确认，上半年完成了3900万元的投资，设计方案4月上旬基本完成了项目施工图设计，投标程序正在进行中。3.三面定价两侧的板村改造(甄原阳光项目)。上半年投资5050万元完成，东部户外道路完成，室内装修完成；西部地区主要完工，地下三层车库施工中；17#建筑物主体完工，门窗安装正在进行中。4.纺织城市旧城的学前教育改革。上半年投资900万韩元完成，5月中旬，同性1幼儿园1印章分院，同性3幼儿园2个幼儿园升级项目建设中标通知书发放，网上平台6月23日合同审核完成。为了保证幼儿园的日常安全，工程在夏季期间进行。5.纺织企业职工生活区老管网综合改造(“三对一产业”改造项目)。过去半年也已经投资2550万元，项目演示，项目，项目准备就绪，供水，供电，与供暖相关部门对接，进行管网设计工作；前期调查已经完成，完全配合供水、供电、供暖主管部门的通信和协调工作；与自来水公司签订了框架合同，并有意与供电、取暖设备等各部队达成协议，在区政府相关会议讨论后实施了改造方案。(c)吸引投资的情况1.北京电影学院电影文化产业园区项目。公司和北英影像文化产业革新院经过多次投资协商，明确了对我们地区的投资意向。双方已于6月上旬在桥梁博览会上完成了合作框架协议书签名工作。2.东方设计师产业园项目。项目第一阶段计划方案已经完成，具体的合作协议将在区政府相关会议确定之前实施。(d)城市综合管理1.加强环境综合管理，改善小区面貌，公司投资近200多万元，改造硬件设施。设立财产客户中心，提供“一站式”平民服务，逐步建立社会化财产管理的长效机制。与旧区改造、“三公一业”改造等一起，将规划全面的全球环境综合管理，从根本上改善各地区的硬件基础设施，打造环境适宜居住的美丽家园。2.根据城市综合管理工作要求，各部门全力管理建筑物、小区垃圾死角、树木的隐患等。修剪500多棵树，树干6000多棵树，草坪近2万平方米，清理垃圾杂物200多件。对居民走廊每天进行一次个人清洁。三、现有问题和解决办法目前，公司的各项项目按全区重点项目计划稳步推进，对项目相关的计划方案、拆迁安置、相关程序处理等方面的困难和历史遗留问题，我公司积极与相关单位和部门对接，调整解决方案，确保各项项目顺利进行。1.3路特产商店项目辐射。因为涉及企划调整，所以正在联系花园公司沟通相关问题。2.纺织企业职工生活区老管网综合改造(“三对一产业”改造项目)。西安还没有引进统一的“三对一产业”资金使用方法。对西安新推出的“三对一产业”分离转移方法草案，公司已将意见报告区政府，确定方案后，明确项目改造主体。纺织城市老城区学前教育改革和改善项目。放射家的用地界尚未确定，同性第一幼儿园运动场的翻修工作还没有开始，与市规划部积极沟通。狮子广场样式中心项目。纤维公园及其周边外国资本工程所属的土地和建筑(产权人主要是商业局，据悉是粮食局)，并伴随着历史遗留问题，建议调整细纱价，进行拆除和安置工作。4.北京电影学院电影文化产业园区项目。建议总部经济第二层资产分割问题，未处理相关资产转让程序，召开特别会议，明确相关部门的责任，尽快完成资产转移。第3篇一、企业资产的基本情况和运营主要指标旧国有资产管理中心监督的国有企业(以下企业)都是xx家；Xx，xx年由区政府合并的信托企业共有xx家(信托企业由管理中的企业监督，直到目前正在进行的项目完成为止，进行整理和合并关闭)。具体名单见附件1: xx区，国有企业情况表。）* *截至年9月30日，xx家企业资产总额xx万元，同比增长xx%。净资产xx万元，同比增长xx%。营业收入达到xx万元，比上年增长xx %；实现净利润xx元，同比增长388.86%(* *同期整体区域企业利润为负值)。企业利润持续稳定增长表明企业利润状况持续好转，整体经营状况良好。主要工作的展开(一)深化国有企业改革，促进企业重组升级；通过年初股权转换等，我们区域的第一个区域是国营集团公司。xxxx市建设发展集团股份有限公司为我们地区的国营企业迈出了巨大而有力的第一步。完成Xx工业园投资管理有限公司成立工作，帮助集团园区中小企业积极应对新经济形式的挑战，加快转型升级。(二)完善企业薪酬制度，激发企业热情；根据企业负责人报酬管理制度* *进行年度企业负责人经营业绩评价。按企业类型设置不同的评价内容，科学地反映企业负责人的经营结果。为了有效提高企业各岗位干部的创业积极性，出台了企业总工资预算管理方案，形成了企业经理的工资审查制度和“双重控制”。完善企业公司治理结构，实行企业的“三中一”集体决策制度进一步探索国有资本许可经营体制，逐步向“管资基础”转变，将通过中央直接管理的国有企业、国有投资公司的二级企业作为企业经营的桥梁，以企业化方式管理国有企业，促进国有企业的共同发展。修订和完善xx区属国有企业董事会、监事会规范运作暂行办法，规范国有企业董事会、监事会的运行。实行企业党建章程，加强党组织在国有企业中的作用。完善企业的“三中一”制度建设，一级企业首先采取“三中一”主题会议形式，规范企业重大事项决策，加快推进实施。(四)依法履行投资者责任，保存国有资本价值，保障增值。完善国有资本管理收益收集方式，将国有资本管理收益与企业负责人的经营成果联系起来。* *国有知识经济利润xx万韩元以上，同比增长xxxx%。发行关于贯彻落实有关工作 _规范国有企业租赁行为，防止国有资产流失。(e)实施地方委员会巡逻队的“回头”工作规制企业账户管理，敦促企业严格履行账户管理，整理4个未批准的开放账户。督促各城市和街道按照区委区政府工作计划，按时完成乡、街企业的撤出和事业。(六)促进企业进行社会功能的分离和转移配合区政府、区农林水局、区监局等进行红星农场社会功能分离转移工作，进一步梳理红星农场收入和支出，为区政府提供决策依据。对接时，公共汽车集团和葛圣云领先，逐渐成为企业“3比1产业”分离转移事业。(七)规范区行政机关的资产管理。使用金融集成系统动态管理每个单位的固定资产，规范单位通用办公用品安装标准和资产处置程序。实施国有资产运营及库存管理方法，委托企业进行市场化运营，实现国有资产的高效利用。区风格中心、区市场监督局完成商店公开招标工作，活出国有资产价值；完成全球环境保护局大楼公开出售工作，实现资产保存价值。(八)认真落实“两个责任”，加强纪律保护。引进企业的解雇待遇和业务支出管理履行意见，限制企业负责人的解雇待遇和业务支出。开展对下属企业的童军活动，将企业党风、清洁、正直的行政纳入负责人业绩评价。(9)加强信访工作。国资中心和下属国子公司为解决信访积弊，积极配合村街，梳理和解决历史遗留问题，推进综合管理平安建设。二、现有问题尽管我们的事业取得了一些成果，但还有一些问题。第一是地区与国有企业经营发展不平衡。该地区国有企业总利润增加，但还承担部分基础设施建设任务的企业亏损，国有企业的市场竞争水平薄弱。二是企业按各企业合并管理的信托企业历史问题较多，不易清算。第三，国资管理组人员不足，专业水平不足，国资中心升级为xx年政科学级事业单位，目