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文档简介

住宅区消防演习计划有三种模式。物业管理企业应根据实际情况,每年组织一到两次消防演习。通过演练,检验所辖物业项目的防火灭火综合功能:增强物业管理公司员工和客户的消防安全意识,提高逃生和自救能力;消防、客户疏散、相互协调等物业管理公司组织能力的检查和提高:检查所辖物业管理公司消防设施和设备的运行情况。所以火灾表演学习非常重要。演习期间应注意周密计划和统筹安排,以确保演习按部就班、井然有序地进行。1.消防演习计划的申请和批准物业管理企业或者物业服务管理项目部应当提前一个月向客户或者业主委员会报告消防演练计划。经客户或业主委员会批准后,报主管消防的警官备案,同时向主管警官咨询消防演习计划。2.消防演习实施通知消防演习实施前两周,消防演习通知应发送至其管辖的物业管理区域内的客户。消防演习前两天,应在公共区域张贴通知,以进一步提醒顾客消防演习。3.消防演习的分工(1)消防总指挥负责向值班消防人员或其他相关人员了解火灾的基本情况;命令值班消防人员启动相应的消防设备;责令物业管理企业员工按照各自分工迅速上岗;掌握灭火情况,命令消防队采取适当措施灭火;责令救援队伍采取相应措施;掌握消防相关系统的运行情况,以便配合指挥采取相应措施;协助消防机构查明火灾原因;处理火灾后的相关事宜。(2)消防副总指挥负责在消防总指挥不在时履行消防总指挥的职责:配合消防部门总指挥的消防工作,并根据总指挥的意见下达命令。(3)现场救援队和救援运输队负责抢救伤员和货物。根据先救人后救人的原则,现场救援队和救援运输队将伤员运送到附近医院进行救援:运送火灾现场急需的消防物资。(4)外围秩序组负责维护火灾现场的外围秩序;指挥顾客撤离;确保消防通道畅通:保护贵重物品。(5)综合协调小组负责等待指导和协助消防车:保持与火灾现场和外部指挥中心的联系。(6)现场消防队负责火灾现场的消防工作。(7)现场设备组负责火灾现场消防设备和工具的正常使用和充分准备。(8)机电、供水、通讯队负责确保应急电源,切断非消防电源;启动消防泵确保消防应急供水:确保消防电话和消防广播畅通;确保消防电梯正常运行,其他电梯返回一楼时停止使用,启动排烟送风系统,保持正压送风和排烟。4.消防演习前的培训和宣传对物业管理公司的所有员工进行消防演习计划的培训,使每个消防队的成员能够掌握他们所负责的工作范围、操作程序和注意事项。演习前,使用挂图、视频、海报、横幅和其他形式向客户宣传消防安全知识。5.消防设备、灭火器材等的准备。消防演习前f前一周7.消防演习的实施(1)打开消防广播通知客户消防演习开始。反复广播引导顾客撤离。(2)各消防队开始行动,按照分工计划开展消防疏散和救援工作。(3)当电梯停在一楼时,消防梯启动,所有消防设备进入灭火状态。(4)启动消防模拟演练、物业公司员工疏散演练、灭火器真喷演练、消防水带投掷演练、救援演练、模拟报警培训等。邀请客户观看或参与实际培训。(5)演习结束后,通过消防广播通知客户消防演习结束,电梯将恢复正常,感谢客户和客人的参与和支持。8.消防演习总结消防演习结束后,要求各消防队对演习工作进行总结,走访客户或采取其他方式收集他们对消防演习的意见,找出存在的问题,进行讨论和确定,并在组织和实施演习过程中改进演习计划和不合理之处。消防演习时应注意以下事项:(1)消防演习应在白天进行,并安排在对客户生活和工作影响不大的时间段内进行,以便让更多的客户参与。(2)消防演习的“火灾现场”应选择在相对安全的位置,以尽量减少对客户的影响,确保安全。(3)在消防演习中,为了避免长时间停电,可以象征性地切断电源几秒钟。(4)在消防演习中,以各种形式记录参加演习的顾客情况,向不了解的顾客解释情况,宣传和解释消防知识,保护参加演习的顾客的安全。21.0练习的目的为贯彻“预防为主、预防为主、消除为辅”的防火方针,推进消防安全工作,提高全体人员的消防意识,掌握火灾应急处理和安全疏散,举办业主/用户广泛参与的模拟消防演习。通过演习提高志愿消防队员的战斗力也是对消防装备的一个很好的考验。2.0钻孔时间:xx x x x x x3.0练习地点:3.1假设火灾的位置;xx房间单元的客厅着火了。3.2假设扩展区域;蔓延到客厅和卧室3.3假设疏散区域;4.0参与单位:xxx社区、xx社区居委会、xxx管理处全体业主5.0组织结构和职责范围:(附人员名单)5.1组织设置:5.1.1名总司令:1人5.1.2名战地指挥官:1人5.1.3消防队:125.1.4通信联络小组:35.1.5医疗救援队:65.1.6服务支持团队:45.1.7个疏散小组:5个5.1.8警报组:36.0职责:6.1名总司令6.1.1负责指导整个演练过程;6.1.2在练习开始前掌握所有准备工作;6.1.3听取火灾报告,安排救援、灭火和供水任务;6.1.4指挥相关职能小组,组织疏散、救援和警戒工作;6.1.5根据火灾情况,责令消防队向消防队报告进行增援,(安全急救网络。aqjj120。)消防队到达火灾现场后,应向消防队报告火灾情况,并配合消防队的灭火工作。6.2现场指挥6.2.1负责指挥现场救援和消防;6.2.2到达现场,迅速部署和指挥灭火救援工作,随时向总指挥汇报火灾现场情况,并要求总指挥下达全区域疏散命令;6.2.3及时掌握火灾现场的最新情况,并提出相应的对策;6.2.4掌握现场移动电源,合理配置消防电源;6.2.5协助区域指挥。6.3消防小组(分为4个小组,一个小组有3名成员)6.3.1 .根据总指挥的安排,迅速赶赴现场,在现场指挥部的领导下进行灭火;6.3.2队长负责火灾调查,配合现场指挥进行火灾调查6.3.二分队31号1号、2号、3号人员用水带灭火。小队1号人员负责拉下第一根水带,打开消防栓箱,启动消防栓上的碎玻璃按钮报警,打开消防栓阀门,大约一分钟后开始供水。6.3.4分遣队2号人员脱下第二根软管,连接好第一根软管后,迅速与分遣队3号人员配合,形成良好的投篮姿势;6.3.5分遣队的第三名成员带着水枪头跑到火灾现场,并连接了第二根软管的枪头。6 . 3 . 6 3、4号机组的6名人员负责使用灭火器灭火和控制火势蔓延。6.3.7、钻孔完成后,负责清理软管,待干燥后放回原处。6.4联络小组6.4.1 .在总指挥的领导下,负责火场与消防控制中心的联系;6.4.2传达总指挥的命令,向总指挥报告火灾情况(电话、对讲机);6.4.3 .根据总指挥的指示,使用消防电台发布疏散命令或扬声器;6.5医疗救援小组6.5.1、在火灾现场总指挥的统一部署下,负责抢救现场被困和受伤人员(现场救援人员应穿着作训服);6.5.2现场救援人员将营救被困人员并送至医务人员处。6.5 .3救援中心位于广场的空地上,医护人员救治获救的伤员。6.6警报组6.6.1、在总指挥和现场指挥的统一部署下,负责抢救现场被困和受伤人员;6.6.2负责引导消防车到路口;6.6.3保护现场;6.7疏散小组6.7.1 .在总指挥和现场指挥人员的领导下,做好现场人员和物资的安全疏散工作;6.7.2、发布疏散命令后,组织区域内人员有序疏散至安全通道和出口;6.7.3 .有效组织贵重物品和档案的疏散;6.8.0服务支持团队6.8.1 .在总指挥的领导下,做好服务保障工作;6.8.2、确保消防泵、防排烟系统等消防系统的正常运行;6.8.3确保现场供水和消防电源的安全;6.8.4负责吹烟(或点火)报警;6.8 .5负责演习后设备的复位,使设备恢复正常运行;7.0练习程序7.1演习前准备:7.1.1准备必要的工具和设备;7.1.2总司令应检查各地区人员的集中情况。(对讲机)7.1.3用消防广播通知消防演习的业主;(或声音放大)7.总司令已经下令开始演习。7.2人员聚集:7.2.1 12名消防队员和6名医疗救援队员将在消防中心待命。7.2.2服务支持团队应准备必要的工具到达各自的现场。(现场、设备室)(负责吹烟或点火的人员准备吹烟或火警)7.3练习开始7.3.1火灾探测和确认7.3.2假设火灾现场是xxx房间的一个单元。由于居民做饭的工作人员在卧室睡觉时忘记关煤气阀门,锅里的食物被烧焦,导致周围易燃物品着火,引起火灾。火灾区域和烟雾探测器发出火灾报警信号。(服务团队人员应选择在附近-烟雾探测器吹烟报警或点火报警)7.3.3消防中心值班人员(或发现火灾的巡逻副经理)接到报警信号后,应立即通知副经理到达xxxx房间的报警地点进行确认。7.3.4、助理管理人员确认现场发生火灾后,应立即向消防中心报告,并在报告完成后使用附近的灭火器灭火。报告的内容可能是:“消防中心,协调员确认xxxx房间单元的火灾是由厨房中的木制品等易燃材料引起的。请派援军来”。7.3.5消防中心值班人员向管理处处长报告火灾,同时检查消防中心的消防控制柜,使消防控制柜处于“自动”状态,并启动和监控以下消防设备:联动正压风机、联动排烟风机、打开送风阀门、喷淋系统警铃鸣响、消防人员切断消防楼层和非消防电源。打开消防电梯紧急降落开关,关闭所有乘客梯,控制消防梯(奖励由消防支队人员根据火灾情况使用)。火灾现场附近的防火卷帘门下降;当现场消防栓软管出水压力较小时,当现场人员用小锤击碎消防栓内的玻璃按钮时,启动消防泵或监控,确保消防水泵在低区正常运行;当喷头喷出水时,监控并保证喷淋泵的正常运行;首先,连接火灾区域和火灾的上下楼层,连续广播三次,并通知人员撤离。广播上写着:“女士们,老师们,xxx单元发生了一起小火灾。火灾并不严重,工作人员正在努力抢救。为了安全起见,请迅速走楼梯疏散到室外广场。”广播时注意不要惊慌。用平静的语气清晰明亮地说话。7.3.6管理处处长接到报警后,立即赶到消防中心,担任消防总指挥和现场指挥的副经理,赶赴现场。总指挥安排警戒小组由专人带领消防车到路口,引导消防队员到火灾现场,其他人员维持秩序。7.4人员疏散7.4.1总指挥向现场指挥和区域指挥询问火灾情况。当现

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