2014年上半年项目管理师复习材料-PMP(项目管理师)重点背诵之-42个过程组输入输出_第1页
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制定项目章程,2014上半年信管师,制定项目管理计划,指导与管理项目执行,监控项目工作,实施整体变更控制,结束项目或阶段,收集需求,定义范围,创建WBS,核实范围,控制范围,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度,估算成本,制定预算,控制成本,规划质量,实施质量保证,实施质量控制,制定人力资源计划,组建项目团队,建设项目团队,管理项目团队,识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望,报告绩效,规划风险管理,风险识别,实施定性风险分析,实时定量风险分析,规划风险应对,监控风险,规划采购,实施采购,管理采购,结束采购,
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