第1节∶利用全球协议表现模型的可持续发展步骤.ppt

联合国全球协议,4从原则到实践第1节利用全球协议表现模型的可持续发展步骤,要参与全球协议，一家公司须给联合国秘书长写信公开提倡全球协议在全球协议网站发布资料发表年报参加联合国的伙伴计划着手改变业务营运方式最后一点最为重要，也是本节内容的重点所在从原则到实践注有关参加全球协议要求的最新资料载于全球协议网站,从原则到实践全球协议表现模型,从原则到实践戴明循环,从原则到实践全球协议表现模型4个管理元素,1)远景2)实现元素3)结果4)报告,沿途参考-检讨全球协议的3大环境原则-分析全球经济、社会、环境趋势-因素4/因素10和生态效率研究-希格码（SIGMA）管理框架伍珀塔尔研究所的指南选择环境管理战略（单元4第2节）-参考联合国环境规划署的清洁生产宣言-雇员与利益相关者的对话-情景策划,从原则到实践全球协议表现模型,个案研究-RMC集团沿用希格码（SIGMA）管理框架(www.rmc-)-欧洲铝业利用指南探索并促进业内可持续性的改进(www.oekoeffizienz.de/english/content/agzu/index.html),守则与标准,管理工具,传讯和伙伴关系,从原则到实践全球协议表现模型实现元素（1）,沿途参考-把3大原则转化成实际行动-吸收全球协议学习讨论会的结果-参照WRI的明日市场（TomorrowsMarkets）-成立最高领导层委员会举办聆听与对话环节实施环境管理系统（单元4第2节）-应用商业个案矩阵-应用企业责任评估工具,个案研究巴西Natura建立企业理据()联合利华展示领导才能如何有助于实现可持续性目标(,守则与标准,管理工具,传讯和伙伴关系,沿途参考内部学习班吸收全球协议学习讨论会经验与分享学习参与社区工作环境训练内部传讯环境表现指标（单元4第2节）环境训练与讯息交流（单元4第2节）长期线上自学导修课程-环境管理系统训练资源-中小型企业环境管理导航套装,个案研究杜邦公司（个案研究4-4）Bovince有限公司（个案研究4-5）,从原则到实践全球协议表现模型实现元素（2）,守则与标准,管理工具,沿途参考利用国际清洁生产宣言参考BSR出版的企业社会责任更佳商业实务指引（CorporateSocialResponsibility:AGuidetoBetterBusinessPractices）参考企业责任守则手册（CorporateResponsibilityCodeBook）环境评估和审计工具（单元4第2节）选择环境管理战略（单元4第2节）生命周期管理（单元4第2节）资源流程审计环境评论伙伴关系科学团体、学术界、非政府组织、供应商等利用传讯工具（单元4第2节）,个案研究杜邦公司（个案研究4-4）Bovince有限公司（个案研究4-5）,从原则到实践全球协议表现模型实现元素（3）,守则与标准,管理工具,传讯和伙伴关系,沿途参考参考-综合环境和经济会计操作手册（IntegratedEnvironmentalandEconomicAccounting：AnOperationalManual）-当代环境会计：课题、概念、实务（ContemporaryEnvironmentalAccounting:Issues,ConceptsandPractices）-测试政策/行动计划的经费调配向行政管理人员分派责任，作为环境管理系统一部分（单元4第2节）利用环境评估工具（单元4第2节）-利用希格码（SIGMA）项目会计工具-利用CARE工具-进行风险及机会评估,个案研究瓦塞克斯供水公司利用希格码（SIGMA）会计工具来开列其可持续性报表(www.wessexwater.co.uk)Muckenhaupt&Nusselt参与CARE项目以开发环境管理系统(www.munu-kabel.de),从原则到实践全球协议表现模型实现元素（4）,守则与标准,管理工具,传讯和伙伴关系,沿途参考-ISO14000环境管理系统（单元4第2节）-SAFE为中小型企业而设的可持续性评估-清洁生产评估（单元4第2节）-产品管理活动-环境影响评价（单元4第2节）-环境风险评估（单元4第2节）-生命周期评价（单元4第2节）-有利环境的设计和生态设计-环境审计（单元4第2节）-可持续生产及消费-产品-服务系统,个案研究丰田汽车（个案研究3-11）；Re-Define（个案研究3-15）；诺基亚（个案研究3-14）-产品生命周期分析摩洛哥漂染业为每种产品的生命周期进行生态效率分析/userfiles/timminsk/ecoefficiency_Morocco_aug2002.pdf,从原则到实践全球协议表现模型实现元素（5）,管理工具,沿途参考-业界的工作守则-环境监察和审计工具（单元4第2节）-环境管理工具（单元4第2节）-产品生命周期管理-供应链管理标准-产品标签例如生态标签-环境传讯工具（单元4第2节）-成立利益相关者顾问委员会,个案研究英国电信企业社会责任和顾客满意程度,从原则到实践全球协议表现模型结果（1）,守则与标准,管理工具,传讯和伙伴关系,沿途参考内部训练和沟通，例如作为环境管理系统一部分（单元4第2节）-雇员调查-设立奖赏制度，奖励达致环境表现目标的雇员,从原则到实践全球协议表现模型结果（2）,传讯和伙伴关系,沿途参考-内部训练和沟通（单元4第2节）-实地社区意见调查-本地和企业顾问委员会-产品管理-生产者延伸责任-可持续生产和消费-环境管理工具（单元4第2节）-关于企业社会责任的ETHOS指标联合国环境规划署APELL（单元4第2节）全球报告计划可持续性报告指引,个案研究巴西国家石油公司，巴西推行APELL.br,从原则到实践全球协议表现模型结果（3）,管理工具,传讯和伙伴关系,沿途参考-生态效率指标手册-环境报告工具（单元4第2节）-全球报告计划可持续性报告指引-Accountability1000(AA1000)框架-具效率的企业家记录表,个案研究加拿大丰业银行利用AccountAbility1000(AA1000)框架,从原则到实践全球协议表现模型报告,守则与标准,管理工具,运用全球协议的机会政策对话学习本地网络