装备制造行业智能制造方案

,1/U9项目制造经验分享,2/项目制造业务特征分析,3/项目制造业务解决方案,4/U9项目制造客户案例分享,用友项目制造行业部分案例,用友项目制造行业部分案例,1/U9项目制造经验分享,2/项目制造业务特征分析,3/项目制造业务解决方案,4/U9项目制造客户案例分享,项目制造型企业业务特征,按照客户个性化要求建立专项销售和生产模式，从设计、销售、生产、采购根据客户需求进行定制管理的企业，项目制造管理一般包括投标、设计、制造交付、安装和服务过程产品大而结构复杂，每个产品都需按客户合同重新设计，按合同、项目组织生产，生产过程涉及的物料种类多，有零部件物料、工艺物料、工装物料都需要设计、工艺部门提供；由于产品结构的复杂性，物料清单的提供往往是分阶段、分部件，需要随时掌握产品和部件物料清单的齐套信息。公用件和公用材料外，采购及生产都是针对项目进行计划安排的按客户项目进行销售报价、成本控制、收入确认按照项目进度进行资金回笼跟踪并监控所涉及的技术门类多、过程复杂；自制件多、工艺、工装设计和技术准备周期长、技术管理复杂产品研发、产品设计变更和工程变更频繁、需要解决产品设计与生产制造的脱节现象，实现基于全生命周期的产品数据管理，支持设计制造一体化,项目性制造区别一般离散制造特性,系统性的看待存在的问题（问题不是孤立的）,报价难,计划难,跟踪难,成本难,1/U9项目制造经验分享,2/项目制造业务特征分析,3/项目制造业务解决方案,4/U9项目制造客户案例分享,U9对项目制造的理解,管理层,业务运营层,生产执行层,工业平板,生产看板,过程质检,质量追溯,统计分析,用友智能工厂（MES）,智能采集,条码RFID,设备集成,物料看板,硬件网络,无线网络,数字化设备,自动化设备,工业机器人,现场,移动应用工作流平台,PDM,采购管理,生产管理,库存管理,质量管理,应收应付,总账管理,销售管理,成本管理,项目计划,产品结构管理,变更管理,零部件管理,项目管理,产品配置管理,产品工艺管理,文档管理,工艺电子图版,U9,数据双向共享,客户协同,多组织平台基础管控平台,供应商协同,SOA架构统一信息化平台,ESOP,项目管理,项目资源,项目核算,整体规划蓝图：1个平台下的4层系统部署,用友U9项目制造整体方案,用友U9项目制造整体方案价值,从投标到收款,从项目立项到交付（计划、进度）,从设计到输出,从采购到付款,从计划到生产完工,从发运到安装验收,从成本估算到目标成本控制与分析,方案关注的6大核心流程,项目制造方案的核心业务流程原理,项目制造关注点:闭环三层计划体系4-1,采购管理,工序/工步作业计划,物料需求计划,工程数据管理,产品BOM安全库存提前期动态系数,库存管理,外协管理,项目计划层,生产计划层,作业计划层,销售订单,长周期采购计划,关键节点计划,技术准备计划,项目计划管理,作业计划管理,物料配送计划,采购/外协计划,生产准备计划,生产计划管理,项目关键链WBS,组部零件生产订单,原材料需求,物料需求,技术准备需求,物料工具需求,进度反馈,进度反馈,进度反馈,项目立项,项目计划层,生产计划层,通过MRP确定物料需求计划,制定中周期中粒度计划,通过资源平衡调整计划,计划对象：部件、零件、材料计划主体：车间输出内容：零部件及材料的物料需求计划、采购计划、生产准备计划,以项目WBS为输入，依据组部件BOM，运行MRP产生零部件物料需求计划,根据能力需求计划，对部组件的加工生产进行资源平衡，提升计划合理性,作业计划层,制定短周期细粒度计划,计划对象：工序、工步计划主体：工段、设备输出内容：工序作业计划、物料配送计划,基于TOC的作业计划排程,以项目生产订单为输入，依据零部件的工艺路线，针对瓶颈资源进行有限能力排程，进而产生所有工序的工序、工步级作业计划,人工调整应对异常突发状况,辅以人工调度以处理异常情况，进行作业计划调整,全流程项目制造的关健控制点,项目立项,项目一级计划,项目二级计划,确定项目经理,预采购/生产计划,项目进度可视化,任务类型可定义,任务约束驱动,项目执行情况,项目阶段划分可定义,项目立账收款情况,发货完成才可开票,项目管理关健控制点任务管理及监控,项目制造关注点：“四算合一”4-2,成本核算到项目,费用取数,项目成本计算,项目成本统计表,项目盈利分析表,项目制造关注点：设计制造一体化4-3,物料集成,BOM集成,工艺集成,消息集成,单点登录,数据一体化,业务一体化,实现U9和PLM实时互访，通过两个系统元数据的映射关系，避免中间表、对照表方式所带来的数据不一致、不实时。彻底消除物料、BOM、工艺、库存数据信息孤岛。,实现U9和PLM之间的消息协同、业务协同。提高业务流程在两个系统之间处理的连贯性、高效性，消除业务孤岛。,设计制造一体化，是制造里面最高形态ETO的根本性特性。,智能工厂设计制造集成方式,确保物料、BOM、工艺数据源头均来自于PLM，保证一个数据源头。,销售人员接单后直接在ERP中录入客户的个性化设计要求，利用系统一体化功能，客户需求直接进入PLM系统。同时通过即时通讯等手段提醒设计人员及时设计，缩短设计时间。,当进行变更分析时，设计人员可无阻碍地查询到当前ERP的在制、在途、在库信息，以确定变更策略。当变更执行时，变更的BOM和工艺路线立刻同步到ERP系统。,在PLM中物料、BOM、工艺路线一旦生效就直接进入ERP的存货档案、物料清单、工艺路线，减少中间手工处理环节，减少重复录入工作量、使设计数据准确无误同步传递到制造环节。,设计人员在进行新产品设计时，随时可查看ERP当前的库存信息、生产订单信息、成本信息，在设计阶段就充分考虑成本和充分利用现有库存，避免不必要的成本开支,车间在制造过程中，充分利用一体化系统平台，随时查看对应的适合的设计文档和工艺文档，改变手工模式下发图滞后造成的制造执行混乱，减少质量损失。,1,2,3,4,5,6,U9设计制造一体化价值,天津赛象项目制造案例,天津赛象科技股份有限公司,生产管理,订单、预测计划混合模式主计划与日计划排程工序条码零部件、工序成本核算单件、批次管理及追踪,项目制造,WBS分解、PRP编制提前采购、提前生产MPS/MRP计划编制项目预算、项目成本发运管理、安装管理,MRP计划与项目计划相结合,U9设计制造一体化案例（部分）,项目制造关注点：项目管理与智能制造一体化4-4,人,机,智能化运行基础,智能化系统管控,智能化硬件配置,智能工厂应用架构：1个平台2层建模8大应用,用友工业物联平台,计划,数据采集,API,知识库,工序计划,进度跟踪,能力评估,高级排程,智能监控与分析,现场看板,建模分析,预测预警,多端监控,作业,作业调度,作业指令,进度汇报,作业监控,品质,品质数采,品质追溯,质量监控,质量SPC,物流,物料标识,物流计划,拉式配送,智能物流,设备,设备管理,工艺装备,运行监控,动态OEE,工艺,工艺设定,作业指导,异常管理,防错纠错,数据清洗,设备注册,虚拟设备,反向控制,规则引擎,数据存储,跨平台IoTSDK,智能制造生态伙伴,人员,人员档案,上岗记录,能力资质,绩效评估,环境,安环巡查,能耗采集,环境监测,安环预警,工厂建模,业务建模,PLM,计划,进度,测,料,机,法,人,环,U9,精智支撑工厂走向智能,车间派工管理四种模式,车间任务实时监控,弯管程序自动下达,示例,设备加工质量控制实现参数控制自动化,加工工艺参数库管理,多层多道工艺,详细工艺参数,示例,全程质量数据采集、追溯、预警,质检数据全程记录质量可追溯,示例,全过程质量管理：场景化移动化智能化,首件质检,合格品检验,不良品检验,检测计量,品质特裁,品质评定,设备运行异常监控,示例,全线实时动态,多项目管理及协调,示例,多项目协调管理,智能计划管理综述,1/U9项目制造经验分享,2/项目制造业务特征分析,3/项目制造业务解决方案,4/U9项目制造客户案例分享,案例：走进青岛华世洁,公司愿景：做世界一流的环保企业公司使命：让中华、世界空气更清洁，生活更健康品牌地位：中国工业有机废气治理成套装备第一品牌中国锂电池隔膜成套装备第一品牌,构建华世洁统一的信息化平台,统一信息化平台支撑公司战略发展满足集团管控需要实现跨组织业务协同消除多组织之间的信息孤岛,价值体现,互联网+时代，集团内部互联互通是必然要求，也是基本要求！,华世洁属于典型的复杂项目制造,一个项目,销售订单1,销售订单2,销售订单3,销售订单N,任务1,任务2,任务3,任务N,零部件加工计划,采购计划,总装计划,施工计划,工序1,工序2,工序3,工序N,外协计划,华世洁属于复杂项目制造行业，一个项目金额可达数千万甚至上亿元，一个项目对应多个订单（一个订单对应一台大型设备或生产线），一个订单可以分解成多个子任务（一个子任务对应一个大的部套或设备）一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大！,应用展示：甘特图展示项目执行情况,应用展示：项目报价自动计算，快！准！,报价BOM,借助U9系统自动计算项目报价成本，更快！更准!,应用展示：全过程项目预算,报价预算,原有项目预算执行,全过程预算控制的U9-ERP,VS,控制预算,执行预算,控制预算表,执行预算表,产品物料清单,历史价格库,物料需求单,采购订单,报价、控制预算与项目实际执行脱节,项目预算控制部