BIM对工程造价带来的影响

BIM的含义和应用,BIM，（建筑信息模型BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息。它具有可视化，协调性，模拟性，优化性和可出图性五大特点。美国AEC领域的BIM使用情况进行调查研究的基础上总结了目前BIM模型施工管理平台的应用主要包括：现场整合、方案优化、进度安排、工程量统计、安全管理、质量管理、成本管理、数字化建造等。BIM是一项新技术，适用于从设计到施工到运营管理的全过程，贯穿工程项目的全寿命周期。建设项目全过程各个阶段可以根据不同的规范要求对BIM系统进行全方位、多角度、不同层次的处理，事前对各种问题进行预警，使建设项目各个参与主体能够针对可能出现的问题提前做出正确的应对，避免损失及其他严重后果，同时可为协同工作提供坚实的基础。BIM可以应用于设计、招投标、施工等建设项目的各个环节，而且能够取得事半功倍的效果。它是三维数字可视化技术在建筑工程中的直接应用，更直观地对建筑工程进行表达和描述，并对事前各项问题进行预警，使工程各参建方能够针对各种可能情况提前采取措施做出正确的应对。住建部的“十二五”建筑业信息化发展纲要中确立了BIM技术在中国建筑信息化发展中的核心位置,BIM数据库,BIM的技术核心是一个由计算机三维模型所形成的数据库，这些数据库信息在建筑全寿命过程中是动态变化的，随着工程施工及市场变化，相关责任人员会调整BIM数据，所有参与者均可共享更新后的数据。数据信息包括任意构件的工程量，任意构成要素的市场价格信息，某部分工作的设计变更，变更引起的数据变化等。在项目全寿命过程中，可将项目从投资策划、项目设计、工程开工到竣工的全部相关造价数据资料存储在基于BIM系统的后台服务器中。无论是在施工过程中还是工程竣工后，所有的相关数据都可以根据需要进行参数设定，从而得到某一方所需要的相应的工程基础数据。BIM这种富有时效性的共享的数据平台，改善了沟通方式，使拟建项目工程管理人员及后期项目造价人员及时、准确地筛选和调用工程基础数据成为可能。也正是这种时效性，大大提高了造价人员所依赖的造价基础数据的准确性，从而提高了工程造价的管理水平，避免了传统造价模式与现场脱节、二次调价等问题。,我国工程造价管理现状,工程造价管理是运用科学方法和手段，合理分配、使用人力、物力和财力，达到合理使用建设资金、提高投资效益的管理活动。工程造价随工程的进程可分为决策阶段、实施阶段（设计、施工）、运行阶段;与之相对应的是估算、概算、合同价、施工预算、进度款支付、竣工结算。不管在哪个阶段，“量、价”是造价数据的前提，但在现在这种算量模式下，准确完整的造价信息往往要在结算完成后才能获得，业主对投资管理在过程中失控，会导致人力、物力的浪费。（1）数据共享协同与积累困难。由于工程建设设计到很多个单位，各单位造价师的数据难以共享，导致了业务合作效率低下，浪费了大量人力物力。而且没有系统的数据库，数据积累还只是在专业人员的脑子里，资深专业人员所获得的数据也没有办法共享给企业内部其他人员。（2）造价数据分析功能弱。目前的造价管理只能分析一维清单的总量级数据，仅能满足前期招投标、预算和结算的需求，不能满足按空间维度(按施工区域、按楼层、按构件)分析，更不能实现基于时间维度的分析，远远达不到项目管理的需求。（3）造价信息不精确。工程量的计算最繁杂。计算很多时候采用手工计算，其精度不高，每个不同的造价师计算出来的数据通常有所差异，而且工作强度大。,BIM在工程造价中的优势,工程量计算准确度：引入BIM技术后，基造价人员只需依据当地工程量计算规则，在BIM软件中相应的调整扣减计算规则，系统将自动完成构件扣减运算，更加精确、快速地统计出工程量信息。基于BIM的自动化算量方法将造价专业人员从繁琐的计算工作中解放出来，极大地提高了工作效率，同时可以使工程量计算摆脱人为失误因素。资源计划管理：利用BIM三维模型，加入时间、成本维度组建SD建筑模型，实现动态实时监控，可以更加合理地安排资金计划、人员计划、材料计划和机械计划等。通过SD模型，能够得知任意时间段的各个项目的工作量，进而把该时间段的造价进行核算，可以更加准确地制定派工计划和资金计划，这是实施精细化造价管理的前提条件。设计变更、索赔管理：引入BIM技术，可以直接将设计变更的内容关联到模型中去。当发生变更的时候，只需将模型稍加调整，软件就会自动汇总相关工程量的变化情况，快捷而且准确。在5D模型中，甚至可以将变更引起的成本变化直接导出来，让设计人员清楚认识设计方案的变化对成本的影响。多算对比：传统只重视两头价格(合同价、结算价)的情况，将在BIM技术下彻底颠覆。在BIM模型中，每个构件都被赋予参数化信息，如进度、材料、位置、工时消耗、工序安排等，我们可以任意组合各构件信息，为工程项目的多算对比提供有力的技术支持。BIM技术应用于全过程造价管理中，不仅仅是一个理念或者技术的简单应用。更重要的是，基于BIM技术的BLM彻底打破建设工程造价管理的横向、纵向信息共享与协同的壁垒，促使工程造价管理进入实时、动态、准确分析时代。BIM的应用，提高了工程项目各参与方对成本控制的能力，也同时为各方节约了成本。BIM技术与互联网的关联，有效地提高了建筑市场的透明，有利于我国建筑行业行为的规范化，有效地规避了招投标及采购过程的贪污腐败。同时，加快了我国建筑业由粗放型向集约型转变，有利于提高建筑业生产效率，加快建筑产业集中度提升。有利于精细化管理的实施，减少浪费，有利于低碳建造，符合我国经济发展趋势。,BIM对工程造价带来的影响,BIM的特点BIM技术将建筑施工图纸是各种构件的信息采用三维的立体实物图形展示出来，构建表达更加直观、形象、准确，克服了线条绘制表达所产生的偏差。由于施工过程中存在交叉作业问题，建筑、结构、安装、园林等专业间出现碰撞问题，BIM建筑信息模型可在建筑物建造前期对各专业的施工碰撞问题进行协调，并提供协调数据，使得施工过程竟然有序。BIM建筑信息模型不仅可以模拟设计出的建筑物模型，而且还可以模拟不能够在真实世界中进行操作的事物，在招投标和施工阶段，可以根据施工的组织设计模拟实际施工，以此确定合理的施工方案，从而实现成本控制；后期运营阶段可以模拟日常紧急情况的处理方式，例如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。通过对建筑物进行可视化展示、协调、模拟、优化以后，BIM能帮助业主出综合管线图，综合结构留洞图，碰撞检查侦错报告和建议改进方案。,BIM对造价行业的意义,在中国，BIM概念则是在2002年由欧特克公司首次引入了中国市场。历经近12年的时间，中过的建筑行业正在经历着一场BIM的洗礼。软件公司、设计单位、房地产开发商、施工单位、高校科研机构等都已经开始设立BIM研究机构。国家“十一五”规划中BIM已成为国家科技支撑计划重点项目，国家“十二五”规划中进一步将BIM建筑信息模型作为信息化的重点研究课题。且国内已经有不少建设项目在项目建设的各个阶段不同程度地运用了BIM技术。建设行业大数据服务平台其中，上海中心大厦是全生命周期应用BIM的典型案例，其整个项目实施过程由业主主导，运用BIM对设计、施工、运营进行全方位规划。一开始实际成本BIM中成本数据以采取合同价和企业定额消耗量为依据。随着进度进展，实际消耗量与定额消耗量会有差异，要及时调整。每月对实际消耗进行盘点，调整实际成本数据。化整为零，动态维护实际成本BIM，大幅减少一次性工量，并有利于保证数据准确性。材料实际成本。要以实际消耗为最终调整数据，而不能以财务付款为标准，材料费的财务支付有多种情况：未订合同进场的、进场未付款的、付款未进场的按财务付款为成本统计方法将无法反映实际情况，会出现严重误差。仓库应每月盘点一次，将入库材料的消耗情况详细列出清单向成本经济师提交，成本经济师按时调整每个WBS材料实际消耗。按合同实际完成项目和签证工作量调整实际成本数据，一个劳务队可能对应多个WBS，要按合同和用工情况进行分解落实到各个WBS。机械周转材料实际成本。要注意各WBS分摊，有的可按措施费单独立项。由财务部门每月盘点，提供给成本经济师，调整预算成本为实际成本，实际成本不确定的项目仍按预算成本进入实际成本。按本文方案，过程工作量大为减少，做好基础数据工作后，各种成本分析报表瞬间可得。,BIM技术在施工中的应用,BIM技术能够将施工场内的平面元素立体直观化，帮助我们更直观的进行各阶段场地的布置策划，综合考虑各阶段的场地转换，并结合绿色施工中节地的理念优化场地，避免重复布置。在场地管理中，我们可以把集团公司的可视化手册做成我们企业的标准化族库，场内临建元素建立标准化族库，族库内所有元素形成详细做法，统一标准，提高场地布置效率，也能在前期临建施工时更直观的指导现场施工。在绿色施工中，分施工阶段对场内布置进行提前策划和转换预演，找出最优布置方案，提高场地使用效率，减少二次布置所产生的费用。同时可以利用软件统计功能将临建工程量自动生成，减少算量工作。在现场管理中，安全管理人员通过BIM模型预先识别洞口，将更多的时间用于安全风险的评估与措施的制定，提前在模型中进行安全防护，将防护栏布置完善。,G20峰会bim设计下的白莲花,BIM技术为项目管理带来新变化（例子来源于中水电十三局水电工程有限公司),一、BIM首批试点单位：中水电公司济南市东区水厂项目部不同于一般的房屋建筑，水厂的结构物设计复杂，设备和工艺管道种类繁多、纵横交叉。BIM技术在这里帮助项目部解决了复杂工艺施工、工程量计量等诸多问题。BIM模型将管理人员从会议室直接带入“3D工程现场”,BIM模型是项目各方讨论沟通项目管理的一个最形象，最直观的沟通平台，比如与设计、业主讨论设计变更，与专业分包队伍技术交底，安全例会、质量例会和生产例会，面对不同技术水平和语言能力的沟通对象，都能简单、便捷地表达各自的意图，提高沟通的效率。先进的BIM技术引起了大家极高的兴趣，大家学习劲头足，各个部门站在自己的角度都发现了应用的闪光点，积极学习、交流心得。-左图为综合净水间管道与独立基础冲突,碰撞检查：减少返工，降低成本BIM最直观的特点是三维可视化。项目部运用BIM碰撞检测功能，工程技术人员在施工前便能对项目工程内容有一个全面、详尽的了解，发现并解决了50余条设计问题，优化了工程设计和管线排布方案，避免了返工带来的损失，降低了工程成本，提高了工作效率和质量。在建筑内行走的3D视频动画，形象地反映设备间内的情况,3D模型指导实体施工，复杂工艺施工交底“不再难”水厂项目结构物设计复杂，仅工艺管线就有15种，这些结构物的形态和管线布置，单从平面图纸上看则难以想象相互之间的穿插关系。因此，以往对作业层进行复杂工艺施工技术交底向来是技术部门的头痛事。水厂剖面图,如今，BIM技术的应用改变了这一切。BIM将水厂建筑物及管线布置情况以3D画面立体呈现，三维的模型可以辅助技术人员读图识图，极大减少读图难度。原来熟悉图纸可能要两周以上的时间，现在可以缩短到一周甚至更短。工人们可以在办公室里如同观看大片一样，清楚地观看各部位的结构样式、位置和尺寸的3D影像，在现场可以带着打印的3D图指导施工，原本抽象难懂的施工技术交底变得简单易懂。项目BIM小组进行数据管理,快速算量，工程款申报简单高效在集成进度、材料等各类数据信息后，项目部建立起BIM5D关联数据库，可以准确快速计算工程量。这项功能的熟练运用使合同计量部每期向审计单位的报量工作变得简单高效，节省了工作人员大量的计量时间。同时，为项目制定现场人材需求计划提供很大支持。杜集房建项目全景,淮北市杜集房建项目与济南市东区水厂项目相比，虽然建筑结构相对简单，但工序复杂、交叉作业多、工期紧、质量安全要求高。BIM在这里应用试点的主要方向是项目精细化管理。通过半年的实践和探索，项目部已掌握了BIM模型建立、3D技术交底、物资工程量查询计算、施工进度计划对比分析等技术应用，BIM的引入开始改变一线管理人员的管理理念，切实提高了项目部质量、技术、安全、成本等方面的风险管控水平。依托BIM模型，项目可以按照进度计划主动测算合作方的物资材料采购是否满足施工进度计划要求，提供调整意见，提出物资供应预警信息。,现场发现的质量、安全问题可以用手机端拍照直接上传到系统云端，召开例会时登陆BIM云端打开安全、质量问题，可以将存在的问题直观的展示给与会人员，查看存在问题是否进行整改闭合，及时督促施工队对安全、质量问题进行整改落实。经过几个月的实践，BIM技术已在两个试点项目部实现了真正意义上与现场实体工程的紧密结合，做到模型指导施工，施工反馈模型的环形管理。随着软件应用的进一步熟练，未来项目部还将继续对BIM的应用进行新的探索，运用软件做三算对比，引入成本管理和资金计划、加强对分包商工程量结算的支持等种种应用拓展已列入实施计划，项目部BIM应用的前景令人期待。,现场质检员、安全员使用手机拍摄隐患部位并上传至系统云端,BIM技术对造价人员的影响（个人观点）,项目部组织架构现状一般由项目经理领衔，项目总工程师主管技术，经济师管经营，会计师主管财务，下设“六大员”（施工员、安全员、材料员、质检员、资料员、测量员、预算员），也有称八大员的。这种项目部组织架构已维持20多年，没有大的创新变革。近20年项目管理水平没有大的提高，主要原因项目管理二大难题难于突破：一是工程海量数据处理、有效管理和分享困难。如一份预算出来要好几个月，各条线管理所需项目基础数据很难要到，管理决策靠拍脑袋为主，难免粗放。二是各条线、分包单位供应商协同困难，会造成工期延误。项目所有人员、单位从二维纸介质进行信息沟通协同效率低下、错误多。这二点也是建筑业与制造业管理差距所在。,BIM技术员,BIM技术在项目上的价值实行要通过项目部组织落实来落地。我们研究认为，项目部要增设一个新大员“BIM技术员”岗位是必需的。“BIM技术员”统一处理、创建BIM，管理工程信息数据，并为各管理条线提供数据。项目部统一由“BIM技术员”接收设计方、主办方、顾问单位技术资料（图纸、变更通知、会议记录等），并对BIM不断更新调整相关信息、数据，使BIM保持最新实时状态，避免传统状态中常出现的变更通知早到了，很多班组还在按老图纸施工，因此造成经济损失，统一项目部的数据入口和信息流动程序，可减少大量类似损失。“BIM技术员”创建好BIM有可能达不到造价计算的细化程度，特别是计算规则和计价项目分类套定额不是“BIM技术员”所长，由项目造价师对B