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文档简介
第6回多目标决策的:数据包分析(DEA )分析,1,1,多目标决策事例,干部评价-德,才能兼备教师升级-教育数量,品质,科研成果购买冰箱-价格,品质,消费电力,品牌等选手选择-技术,体力,经验,心理对象-容貌,学历,气质,家庭状况, 多目标决策的基本概念,二二,多目标决策问题的特征决策目标在一个目标之间存在不公正性,即各目标之间没有统一的衡量标准,如大型水电开发方案决策问题中发电目标多少次或多少电费,环境改善目标不能换算成货币标准目标之间的矛盾性,一个目标的改善必然会导致其他目标的劣化3、3、多目标决策与单目标决策的差异、点评与向量评价单目标:方案dj评价值f(dj )多目标:方案dj评价向量(f1(dj )、f2(dj)、fp(dj ) )决策者的偏好:在多目标决策过程中,反映决策者对目标的偏好。 4、4、多目标决策问题的分类、多属性决策问题(multityationdectionmakingproblem ) :决策变量离散,决策方案的数量有限,有时也称为有限方案的多目标决策问题。 多目标决策问题(multivitionobjectivedecisionmakingproblem ) :由于决策变量是连续的,决策方案是无限的,因此通常被称为无限多目标决策问题的多标准决策问题(multicritiondeconservicemanum ) 国外一般多规范决策. 5、与多目标决策相关的术语、属性:替代方案的特征、质量、性能参数目标:决策要达到目的的基准:兼顾判断事务的基准、属性和目标6、指多目标决策解的概念的单目标决策的解是一个(绝对) 仅最优解多目标决策的解有四种情形:绝对最优解退化有效解(pereto解)弱有效解(weaeffictionsolution ),7,多目标问题的解在确定决
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