




已阅读5页,还剩16页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司logo创意:本商用国学培训公司名为“昊鹰”,故整体设计以鹰为主。“昊鹰”两字背后的黑色线条为雄鹰展翅高飞的形象。线条配以黑色给人专业、知性的公司感觉。红点象征鹰展翅高飞的目标,代表本公司将运用国学里包含的治国、服人、修身、处事等的智慧结晶,增强人际交往的技巧与智慧的创业目标。“昊鹰”的英文翻译为“HAWK”,以此作为logo的称底,在突出公司名字古色古香的同时又不失时代感。,一、概要3二、公司描述4三、产品与服务7四、市场分析17五、竞争分析19六、营销策略及销售26七、财务分析30八、附录34,一、概要:昊鹰国学,商务新天地!崭新的角度;前瞻的预测;商用的目标;多个制高点将国学精粹学以致商。,公司实务领域战略管理综合管理人力资源管理市场营销生产管理物流管理质量管理项目管理财务管理后勤管理修心国学艺术国学等,国学的务实作用儒家的进取,道家的无为。兵家的诡变,佛家的超脱。禅宗的感悟,周易的精妙。法家的权谋,史家的博闻。,我们的国学培训教程正可以补西方管理方法之短,用中国人的方法解决中国公司的管理、营销、企业文化建设等问题。昊鹰商用国学培训公司,深入国学,学以致用!我们立志成为国学的传道者,成为企业的“精神仆人”,让国学为企业带来大智慧,让国学为社会带来大和谐。,二:公司描述宗旨:用儒雅震响时代的强音,用专业激发商务的潜力!公司管理层:(1)行政机构(2)研发机构,“国学”一说,产生于西学东渐、文化转型的历史时期。而关于国学的定义,一般来说,国学是指以儒学为主体的中华传统文化与学术。国学研发领域:我们有一流的服务,除了我们优质的公司运营外,最重要的就是我们有一流的专家和教授。我们的研发机构的目标是“紧跟商务潮流,发掘国学培训”制定了如下的研发方向:,国学经典儒家经典周易论语孟子大学中庸孝经道家经典老子庄子列子黄帝阴符经佛家经典心经六祖坛经金刚经菩提道次第广论兵家经典孙子兵法孙膑兵法鬼谷子医家经典黄帝内经伤寒论,三:产品与服务古人说:“半部论语治天下”,管理思维的创新,必然会给企业带来新的局面。产品:通过现代管理手段、营销理念与古代国学经典紧密结合,定能重塑经典、演绎专业、缔造完美。,市场疑虑澄清:我们的师资力量雄厚,教授讲师对国学都有丰富的经验,90%的讲师学历达硕士以上。我们所提倡的商用国学,是与现代信息时代融合的一种学说,是一种以和谐为美,倡导人类和平,发展的综合思维。对于国学中的糟粕部分,我们必须扬弃。,四:市场分析培训产业被称为“朝阳产业”,随着知识更新速度的加快,就业竞争的加剧,职业压力的加大,将迫使越来越多的人通过不断深造来提升自我。据此预计,2006年中国培训业的收入将达到5500亿元。,A:比较优势目前提供“在商业中应用国学精粹”的培训机构在国内非常罕见,而且此类机构大多集中在京津一带,网上的一些培训机构也只是提供课程而无法面授。B:目标消费群一是企业的中高层管理人员二是对中小企业的整体培训,五:竞争分析与单纯的国学培训课程相比,我公司的国学培训课程更具实践性。与西方机械化的管理模式相比,我们更加人性化。我公司的国学培训课程把国学哲学与管理营销学有机融合一起,强调“以人为本,和谐发展”。,竞争策略西方的管理技术目标管理东方的管理艺术战略管理战略分析短期战略(12年)营运正常中期战略(35年)稳中求进长期战略建立品牌文化,六:营销策略及销售A、营销计划:目标市场集中在大中城市,如长三角和珠三角。B:销售战略:以国学为特色,有着众多突出的优势。C:具体促销战略(1)网络推广;(2)报纸杂志、电视台,电台宣传;(3)业务员推广;(4)学员俱乐部。D:一、客户分类管理;二、客户资料管理(档案管理),着重点:刺激市场需要(外部和内部刺激)。在目标顾客群中植入品牌形象:掌握消费者的信息源,在消费者头脑中强化品牌。,七:财务分析(一)固定资金:办公室的租赁;教研人员的聘请;日常运转费用。(二)投资资金:我们的募资形式多元化,包括企业员工股份认证;合资融资;银行贷款等。(三)资金问题:在刚开业的短期战略内,我公司的财务较为紧张,设施设备等固定投资较大;中长期后,公司的财务支出主要是科研和师资力量的扩大。,招生简章班级:昊鹰商务国学
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 进项票开具管理办法
- 财务信息公示管理办法
- 环保企业员工续签劳动合同污染治理与节能减排合同
- 酒吧服务员劳动合同制员工劳动合同解除与终止条件
- 新能源发电项目环境影响评价与绿色转型合同
- 通信基站场地租赁与光纤网络接入服务合同
- 郑州租赁市场房屋租赁保证金管理合同
- 能源计量督管理办法
- 食用菌包废料综合处理与市场销售承包协议
- 郭晓与李明离婚协议中财产分割及子女教育支持协议
- 殡仪馆面试题及答案
- DB11∕T344-2024陶瓷砖胶粘剂施工技术规程
- DB37-T 5312-2025 《建筑施工安全防护设施技术标准》
- 《拆装液压系统》课件
- 三方就业合同模板:学生、学校、企业
- 仓库管理评审报告怎么写范文
- 《电气控制基础知识》课件
- 《地理标志农产品产业化发展研究》
- 初中英语7-9年级上册超全语法梳理人教版
- 全国中学生(高中)物理竞赛初赛试题(含答案)
- 《英语国家概况》课件
评论
0/150
提交评论