打造卓越领导力

1、精心构建卓越的领导能力，2、1、领导能力的来源和基础，领导能力的来源是从哪里来的，3、在天地基础充实的舞台上，人们的品质优越的处世获益方的利益大众为人们所接受的权威和认可4、权力基础法定权力(Legitimate )奖励报酬权力(Reward )强制权力(Coercive )专家权力(Expert )人格魅力(Charisma )见johnnfrenchbertramraven (thepowerbasis ) 1960，正式权力，非正式党外无党、帝王思想党内无派千奇怪奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇怪奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇奇虽然下级的人不多，但勤奋干事的领导人真正需要的是跟随者多的领导人不足，8、权力特征、强制等级严格有限的领域与职务相连，9、绝对不能强制任何人制度不能保护普通百姓的时候，开国元勋和国家元首也免不了。 10、管理中的“炉子”法则，知道不用碰炉子就会烧伤人。 每次你接触火炉，一定会被烧伤。 你撞到炉子时，很快就会被烧伤。 11、2、如何加强领导人的组成和表现，12、政治智慧，让科学发展和谐社会随着时间的推移，只谈哲学，13、领导力分类、领导力、领导力、权力、影响力、指挥中心、资源调配、集团核心、 人格魅力、控制能力、人力、技术能力、技能、14、领导人能力构成规制能力与组织协调、经营管理、指导方法和艺术影响力沟通能力、感化能力、示范能力、召唤能力廉正、诚实诚信、热心帮助、广大教练能力3354队伍建设、部下指导、潜力刺激、 良师益友发展潜力IQ与情商、学习能力、预见力、战略思考15、本尼斯领导原则思考方式不是“专家”而是“深度杂家”更加思考“应用生物学”和“生命系统”， 不考虑“工学”的鼓励部下在工作中为自己创造意义的教学指南针而不是地图的必须依赖经验和“刚出生的小牛”式的思考方式怀疑评分制度、通常的做法和规则，重视“即兴创作”的承认自己容易犯错误， 渴望学习的组织不是控制、命令、预测，而是团队、创造、承认让自己体验怀疑的味道。 16、不同层次领导人技能比重、技术能力、人力、管理能力、17、优化领导体系：承上启下，60%的时间向上管理计划，分担悲伤时等待30%的精力是部门管理计划、组织、指导协调、监控、 合作尊重10%的时间来联系班级协调工作，18、领导：具有显示价值，长江在毛泽东七十三岁流逝，邓小平八十八岁南方演说，在普京总统柔道场锻炼本领，19、刘邦是“真龙皇帝”，赵匡胤和“酒解释权”，刘邦是“真龙皇帝” 君主不必有各种美德，但表面必须有各种美德。 具备这个品质，总是以这些品质为基础来行动的话，虽然是有害的，但是看起来具备这些品质的话，是有益的。 君主主要统治国家，不是为了善，而是经常为了恶。如果可能的话，他不能离开善良的道路，但如果有必要的话，他应该知道如何去做坏事。NiccolsMachiaville(1469-1527 )、21、对方为了坚持自己虚实的立场而大胆战斗，优秀的领导能力：勇敢和策略，一只手因欺诈而爆发，22、3、领导能力的运用和提高，领导能力如何增加，23、 权力运用争议领导不能“抓住”汉非的“法术势力”原则在中国历史上起着什么作用24、领导作用的主要领域、决策经营目标组织资源分配协调工作环节执行过程的综合激励3354企业行为员工价值的引导，25，领导力的有效利用，26，领导力的有效利用谁在山上唱什么，半虎气半猿硬软兼施，恩威并用领导人不能畏惧人情领导人，27，IBM培养领导人的四个阶段，首先修养身心，培养各种职业技能经过这一阶段，人才培养为技术业务专家。 接着扩大幅度。 经常采用横车方式，在不同的岗位上给予培养对象很多经验。 经过这样的训练，他们有能力更全面地了解工作，建立团队关系。 第三，挖掘深度。 领导工作平台在不同的地域和文化中发生变化，类似的职业经验可以带来更多的内省、消化、沉淀和理解，深度自我发掘。 第四阶段，领导开始推动下属，通过激励和引导，将个人成功效果扩大到别人身上，达到了溢水船的效果。 最终，领导者的边界是积极的贤者。 28、在西点军校培养指挥员四个阶段，面对面自律的领导能够超越个人野心，服务他人最大的利益，实现更大的目标能够超越自己的需求，履行责任和义务29、 建立期兄弟情感亲身退出已成为决定长期尊卑秩序的明智成熟期，不能对不同发展阶段领导力的重点、信任信念和来自30个上司的错误说法公开表示反感。 对上司的错误说法不能光唱赞歌。 优化领导关系：打开难懂的心结，31，优化领导关系：打开难懂的心结，领导在下属面前：无正邪无正邪下属不可指责领导：不忠不忠不可使领导不忠，32， 优化指