项目风险管理案例分析报告

.用温水煮青蛙，美国康奈尔大学的科学家，把青蛙放进装满热水的铁锅里，结果青蛙像电击一样跳出来，科学家把它放在常温的水里，慢慢地加热，水温达到70-80度时，青蛙感觉外面的温度在慢慢地变化着随着水温的升高，青蛙越来越弱，不知不觉就煮熟了。 看了以上的话，有什么想法，一，项目风险，项目风险的定义：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国的项目管理主马克思广告员，某个事件会对项目目标产生不良影响项目风险产生的根本原因：人们对项目发展和变化情况的认识不足，决策出现问题，即项目信息不完整，或者当事人对项目影响因素和未来发展变化情况缺乏足够准确的信息。项目风险的主要特性1、随机性2、相对可预测性3、渐进性4、阶段5、突变性2、项目风险管理定义：项目风险管理是指从认识到项目风险到分析、对策的一系列过程中，使积极因素的影响最大化项目风险管理工作的主要内容项目风险管理计划工作项目风险识别工作项目风险应对措施制定项目风险监控工作，三是项目风险管理计划，项目风险管理计划的定义：项目风险管理计划为风险识别、项目风险管理计划决定如何在项目中进行风险管理活动，并制定项目的风险管理计划的流程。 项目风险管理计划的主要任务：制定项目风险管理的一般准则制定项目风险应对的计划和原则；项目风险管理计划的主要内容包括： 1、项目风险管理方法2、项目风险管理的作用和责任3、项目风险管理的预算4、 项目风险管理的时间表5、项目风险测量和对应方法6、项目风险阈值(征兆) 7、项目风险报告的形式和内容8、项目风险的跟踪评价、 编制项目风险管理计划的方法：项目风险管理计划采用的主要方法是计划会议的方法，项目各利害关系主体通过会议协商和分析最终形成项目风险管理计划。 本方法的主要要素是参加主要成员会议的主要内容会议的结果，四是项目风险识别，(一)项目风险识别概念：根据项目风险规划和项目综合规划及其他专业规划，完成项目全过程的所有风险意向项目风险管理工作(2)项目风险识别工作的三部曲：收集资料以直接或间接的症状识别项目风险状况；(3)项目风险识别的特征： 1、全员性2、体系性3、动态性4、信息性5、综合性；(4) 项目风险识别的依据：项目成果的记述文件项目的计划文件和信息履历项目的资料和信息(5)项目风险识别的方法： 1、假定条件分析法2、系统分解法3、流程图法4、头脑风暴法5、情景分析法6、风险核对表法7、SWOT分析法、(6) 项目风险识别的结果： 1、被识别的各种项目风险(也称为打开列表项目列表) 2、潜在的项目风险3、各种项目风险的征兆。、五、项目风险测量、项目风险测量的主要工作内容： 1、项目风险可能性测量2、项目风险结果测量3、项目风险影响测量4、项目风险时间过程测量、项目风险测量过程：项目风险测量常用损失期待值法2、模拟法3、专家法4、敏感性分析法5、风险矩阵分析法、案例1或公司向顾客提供以融资租赁方式在大型水电站施工的大型卡车30辆。 车辆总价值820万元，融资租赁期12个月，客户每月向公司交纳75万元，为保证资产安全，客户提供了足够的抵押品。 合同执行到第六个月时，客户付款困难，转换抵押物花费太长时间，不能立即回收资金。 公司立即启动预配置的风险防范措施，与某信托投资公司合作，全额购买信托公司30辆台车，客户和公司终止合同，与信托公司再签订24个月的融资租赁合同。 这项措施缓解了顾客每月的支付压力，有能力继续经营的信托公司向顾客回收了一定比例资金的公司立即回收了所有资金，立即消除了风险。Q:1 .客户在项目中不能按时支付租金的主要风险是什么？ 2 .对于可能面临的风险，我们可以采取什么样的风险监视措施？1、主要风险有： (1)客户在工程施工中获利能力不足。 (二)工程甲方向客户报销工程款的即时性； (三)客户因经营管理不善造成严重损失。 (四)客户在施工中发生重大车辆和人员损失。 (五)工程因政策要求而停止。 (六)工程因重大事故被迫停工。 我回去。、2、项目风险监测措施： (1)让资产管理人员参与客户经营过程，随时了解客户利益的变化；(2)收集工程甲方的相关情况(特别是工程价款的支付)和工程整体的进展情况。 (三)收集其他客户工程相关政策和外部影响因素的变化。 六、制定项目风险应对措施、项目风险应对措施依据：第一类a、项目风险特性b、组织风险抵抗能力c、可选择的应对措施第二类a .风险管理计划b .风险顺序c .风险认知d .风险主体e .一般风险应对。 项目风险应对措施的目标：(如果满足以下目标则说明足够)一、进一步提取项目风险背景二、为预见风险做准备三、确定风险管理的成本效益四、制定风险应对的有效战略五、系统管理项目风险项目风险应对策略：一、减少风险，二、预防风险有形手段：工程法(以工程技术为手段，通过处理物质风险因素达到抑制损失的目的)无形手段：教育法(消除人的不安因素，通过安全教育和训练来消除)。 程序法(以制度化的程序作业方式进行损失控制)、3、转移风险。 用某种方法把风险转移给他人。 处理财产保险后，将可能发生的风险转移到保险公司4，避免风险。 尽可能选择风险较小或没有风险的投资方案，或者直接放弃。 5、自行承担风险6、储备风险(为应对已知风险而设立的应急救济和储备包括时间、资金或其他资源)、课题1、风险事件发生的影响用_计算。 a、事件发生的可能性与发生结果相乘b、事件发生的可能性与风险事件的数量相乘c、风险事件的数量与发生结果相乘d、a或CE、a或BA、练习题： 2、某个项目经理“知道风险存在，对可能的结果保持警惕。 我想看看发生了什么。 我接受那个发生的结果”他采用了降低风险的方法。 a、转移b、回避c、降低(控制) d、自我负担d、3，某项目经理说“与他人分担风险，或者完全转移风险给他们”，他采取了降低风险的方法。a、移徙b、规避c、减少(控制) d、自负a、4、项目经理表示：“我们将采取必要的措施持续评估这些风险，制定偶发性事件计划，选择可靠的立场。 风险事件发生后，我们会采取正确的行动”他采取了降低风险的方法。 a、过渡b、回避c、减少(控制) d、自负c、7、项目风险监控、一、项目风险监控概念： (1)在整个项目过程中根据项目风险管理规划和项目实际发生的风险和项目发展变化展开的各种监督和控制(2)通过应对风险规划、识别、报价、评价、全过程监测和控制，保证风险管理达到预期目标的过程。 play，2，项目风险监视的目标： 1，努力早期识别和测量项目风险2，努力避免项目风险事件的发生3，积极排除项目风险事件的消极结果4， 充分吸取项目风险管理经验教训三、项目风险监测依据： 1、项目风险管理计划2、实际项目风险发展变化情况4、项目风险监测方法： 1、系统监测方法2、风险预警系统3、风险应对策略4、 合理决定风险监视时机的五、项目风险监视技术： 1、审计检查法2、监视表3、项目风险报告4、费用偏差分析法(成本法) 6、项目风险监视工具： 1、直方图(频数分布直方图)、 (2)因果分析图(也称为特征性因素图、分枝、分枝、分枝、分枝、分枝、分枝、分枝、分枝等)，(3)帕累托图、7、风险监视程序：IT项目风险管理案例和应用途径、IT项目2009年北京海淀区嵌入式产品公司与我们讨论项目管理时，该公司王部长与我们进行了一些交流。 问：你认为it项目有哪些风险？ 王部长、1、说，在进行项目计划时实际要求，总是估计20%到40%的时间。 如果项目需求清晰或团队具有类似项目，则使用20%以上；如果项目是新项目，或者风险因素很大，则使用20%到20%。 因此，一旦发生某种风险(需求变更或人员变更等)，项目不一定会立即延期。 但是，如果风险发生量持续增加，或者对某一两个风险产生较大的冲击，在某一时刻就会经过临界点。 困难是项目人数太多，连项目经理都看不见森林。 对于这些问题，我们有控制风险的原则。 控制风险的首要原则是提高项目的可视性，无论是什么样的风险，其最后的冲击基本上是项目本身，延期是最常见的结果。 一一管理可能发生的风险，成本必然很高，而且有可能漏看。 因为使用燃尽图是项目延期最有效的解决办法，大大提高了项目的可视性。 在实际工作中，您必须为团队成员参与的每个任务输入两个数字：1)任务耗时；2 )任务耗时。 结果产生了如下的起火图： 通过，燃烧图，可以看出项目的进展情况，项目需求是否按计划进入开发过程，是否工作滞后，是否符合工作预定的色度。 如上图所示，在当前进度中，此项目最有可能从6天推迟到7天。 上级看到这张图的话，为了避免延期产生的不良影响，可以调动资源。2，关于进程难以控制的问题，王总监举了例子。 公司的研发制度规定，为了保证需求的正确性，需求的变更可以在(1)该项目经理、(2)经验丰富的程序员以及(3)该产品经理三人审查后进行。 王部长说：“变更需求的过程在逻辑上看起来很简单，但在实际操作中不断出现问题。例如，内部交流主要通过邮件通知进行，需要变更的文件被送来，版本多，邮件总是丢失。 再一次更加严重，产品经理因为放假没有检查邮件。 等了两天，恐怕会错过工期，项目经理要求程序员写代码。 不巧，产品经理对这一需求的改变持有他强烈的意见。 他看见没有得到他的同意就写了代码，生气了，直接在会议上和项目经理吵架。 这个问题还有一个原则。控制风险的第二个原则固化工作流并管理流程指示在创建改变事件之后需要审核。 在审查阶段，如果3人(a、b