新怡集团新怡商学院董事长授课教材资料课程.ppt

,新怡，一个专为梦想成就一番事业的人，所搭建的人生舞台！,做一流企业、铸民族品牌,GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd,-人才是核心，教育是基础-,Page2,1-05-新怡新商学院特聘讲师风采录,陈伟强老师新怡商学院特聘讲师新怡集团董事长,我是内衣业中普通的一员，我的一切都是这个行业造就和给予的，我只有尽我所能，回报这个行业，实现自已的价值，所以，我们专注、我们专一！集团董事长：陈伟强先生,系统培养一流人才，,引领企业持续发展！,新怡集团发展大记事,1-01-新怡集团成长之路,以发展为中心以文化、系统、战略、人才、组织、能力为六个面,发展,发展才是硬道理,.,发展是实现企业持续稳定地增长的关键，也是必由之路，必须进行稳健经营企业全面管理，科学减轻各项负担，调整管理结构、组织结构、人才结构、产品结构、市场结构、品牌结构使企业科学合理高效转型、加快发展速度，全面提升企业发展效率指数。,企业发展之（一）,发展才是硬道理,高绩效,高素质,稳健,以“发展”为中心,减负,转型,高,效率,提效,企业发展之（二）,以人才培养、人才储备、人才创新为立足点，重点进行管理人员领导力、专业能力、技术能力、价值观的培育与建设。,人才是企业第一资源，也是第一生产力！加快人才现代化、科学化、精英化队伍建设是强企之本、兴企之源、固企之基！,企业发展之（三）,Page10,第一讲以“企业文化”为根本,1-02-企业文化是企业发展生生不息的核心动力,企业文化是企业持续发展的源动力,1-03-企业文化的定义,企业文化是由企业中的大多数人员所认同的一系列价值观，信念和认识，同时也是领导者的、风格和行为。它表现在公司惯例，行为和其它不同层面上，也包含在员工和领导者将所表述的理念付诸于行动的过程中。并为社会、行业、企业职员工贡献的一种积极向上的责任文化！,1-04-建立企业文化与价值观体系的目的,1-05-新怡文化诠释五大主题,核心文化定义了我们是什么样的人和企业。它阐明了在我们之间，我们与客户，股东，供应商，竞争者和社会团体之间的交往中，将以什么样的形象出现。,1-06-新怡核心文化理念模型图,Page16,第二讲以“系统”管理为立足点,Page17,企业文化是企业生生不息的关键,精神-未来,GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd,1.新怡,2.新怡,3.新怡,精神成就企业辉煌的未来,GuangdongXinyiUnderwearGroupCo.,Ltd,2-01-以企业精神为系统管理准则,1、新怡,2、新怡,3、新怡,领导系统科学化,管理措施精细化,运营系统严谨化,管理体系建设,制度合理化建设,制度创新系统建设,凡事必须有标准可依,凡事有流程可操作,凡事有准确数据信息,业绩关键指标管理,岗位工作指标管理,业绩改善指标管理,制度系统建设,集团运营系统建设,绩效管理系统建设,流程管理系统建设,2-02-企业运营系统管理,Page19,2-02-新怡人立身处事的行为系统,行为准则之一我们以身作则，相互尊重，追求卓越崇尚个人和公司彼此诚信，共同发展。,行为准则之二我们主动尽职，不断创新，崇尚为客户和消费者提供持久不衰的增值服务和产品。,行为准则之三我们重视执行，兑现承诺，崇尚以业绩证明实力，力争为企业、股东、社会创造最大价值。,ConflictofInterests利益冲突,Shareholders股东,Communities社会,Customers&Consumers客户和消费者,Competitors竞争对手,Governments政府,BusinessPartners业务伙伴,sunny新怡人,Page20,第三讲以“战略”管理为先导,企业出现不同的经营环境,全球化数字化市场高度开放科技与自动化发展消费者主权,带来管理上的挑战,竞争优势稍纵即逝企业生命周期缩短规模变的不重要企业无法掌控自已未来,我们是否需要一个新的管理模式？如果是，我们如何去挖掘这个模式？,4-01-21世纪企业管理面临大挑战,4-02-20132015新怡集团战略规划,20132015-以“稳健发展、创新发展、科学发展”为总指导，以“调结构、优配置、保增长、促发展”为总核心，以“集团化运营、规模化发展、精细化管理”为总要求，以“产品研发、货品保障、渠道转型、人力资源”为突破点，进一步贯彻落实“大品牌、大营销、大研发”发展战略，继续坚持“强两头、稳中间”经营策略，把品牌运营作为加快企业转型升级的根本出发点和落脚点，并努力保持国际贸易平稳增长。突出品牌运营和精细化管理两大重点，着力以渠道转型和服务升级为驱动力，致力扩大品牌销售规模，完善品牌运营体系；着力实施精细化管理，构建既有新怡特色又符合现代企业发展要求的管理体制机制，更加注重资源配置的科学性和合理性，更加注重资源利用的效果和效率。加大产品研发和技术创新投入，增强企业发展后劲。加强人才队伍建设，努力打造一支德才兼备、作风过硬、业务精湛、风清气正的干部队伍，为企业发展提供强大的人才保障。,4-11,4-03-新怡集团发展战略规划报告,Page24,第四讲以“组织”建设为纲要,4-01-科学精简化的组织建设是企业发展的保障,董事会/董事长（一级组织领导系统）,职业经理人/总裁（二级组织系统）,职业经理人/副总裁（三级组织系统）,职业经理人/分公司总经理（四级组织系统）,职业经理人/分公司总经理（四级组织系统）,总门总监（五级组织系统）,部门经理（六级组织系统）,部门主管（七级组织系统）,部门员工（八级组织系统）,Page26,4-02-企业使命组织组织,创造内衣精品,行业领导者品牌,文化内衣，品味美丽人生,新怡美丽的天使！,使命成就-企业未来,Page27,精细化管理稳健经营以人为本理性决策,科学发展,稳健经营,精细管理,以人为本,理性决策,科学发展,以人为本,精细管理,稳健经营,4-03-企业哲学组织,Page28,共赢企业才的辉煌的未来.共赢企业才的辉煌的未来.共赢企业才的辉煌的未来.,更好的体现以人为本的企业文化更好的体现以人为本的企业文化更好的体现以人为本的企业文化,和谐社会是企业生存发展的根本源泉和谐社会是企业生存发展的根本源泉和谐社会是企业生存发展的根本源泉,为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富,4-04-经营理念组织,Page29,第五讲以“人才”培育开发为核心,理性的决策力,果敢的执行力,不断的学习力,纯正的道德力,坚韧的意志力,丰富的想象力,练好基本功、不断提升职业素养,优秀职业经理人6大特质,打造优秀职业经理人团队,新怡人才的“新六力”素质：,5-02-丰富的想象力,5-03-坚韧的意志力,坚韧的意志力,行为高尚,意识高尚,心态高尚,Planning,Contents,Solution,思想高尚,Marketing,纯正的道德力,5-04-纯正的道德力,计划能力,组织能力,控制能力,执行能力,协调能力,决策力,决定力,处理问题能力,理性的决策力,EIP/KMS/GW,IRM/RMS/PRM,沟通能力,决策能力,5-05-理性的决策力,果敢的执行力,5-06-果敢的执行力,Page37,第六讲以“能力”为职业发展保障,有德有才提拔使用有德有才提拔使用有德有才提拔使用,无德无才