第三章生产管理业务流程

1、第三章生产管理工作流程，王红英、yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyy、kakakakakakaka 653，生产活动有广义和狭义的区别，广义上按照预定的经营目标和经营计划，利用人才、物资和财力，从产品品种、质、数量、成本和交货期等方面出发， 市场需求和用户满意的产品生产过程4、广义的生产管理包括生产过程管理、劳动管理、物资管理、质量管理、成本管理、设备管理、环境和能源管理等。 狭义的生产管理是指以生产过程为对象的管理，即企业生产技术的准备、原材料投入、工艺加工到产品完成的具体活动过程的管理。 主要生产包括生产计划和生产作业计划的编制、生产过程的组织和生产过程的控制等内容。 本章主要规定狭义生产管理流程、5、生产计划、生产作业计划编制流程的生产过程组织、控制流程、本章相关流程、6、生产计划主要是产品品种、产量(产值)、质量等，保证实现生产计划的技术组织措施计划的生产作业计划是生产计划的具体执行计划， 保证产品生产过程的各阶段、各环节、各工序间期量的协调和联系，使企业实现有节奏的均衡生产。 7、生产组织是生产过程组织和劳动过程组织的统一。 生产过程组织主要是解决产品生产过程各阶段、各环节、各工序的时间和空间协调关系的劳动过程组织，主要是解决劳动者之间、劳动者与工具、劳动对象之间的关系。 生产过程组织和劳动过程组织是企业生产活动计划工作的基础和依据，两者必须实现动态平衡，既要维持相对稳定性，又要随着企业经营方针、经营计划的变化而变化。 生产管理是围绕完成生产计划任务的各种检查、监督、调整等工作。 其作用是完善生产组织，实现生产计划，提高产品质量，降低生产消费和生产成本。 8、3.1生产计划编制流程、生产计划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、9、1 .主生产计划(MPS )、主生产计划(MasterProductionSchedule，简称MPS )由各特定产品在特定时间段决定生产计划。 计划通常是最终产品，也就是企业的销售产品，但在提交最终装配计划之前，它可能是组件的MPS计划。 主要生产计划是一个重要的计划水平。 10、主生产计划的重要性、需求、供给、承上启下：将宏观计划转化为微观计划，内外：市场信息和内部信息、微观计划、宏观计划、主生产计划的主管计划员是极为重要的岗位(熟悉市场、顾客、产品、生产、能力资源)，11、主计划编制过程、 12粗能力计划(rough-cutcapcapacitanning，RCCP )粗能力计划是为计算主要工作中心的能力而生成的能力需求计划，计划对象仅是设置为“主要工作中心”的工作中心的能力，计算量远小于能力需求计划。 主要生产计划的可行性主要由粗产能计划验证。 13、粗产能计划计算，制定重要工作中心资源清单。并且，确定某个作业中心的各具体时间段的负荷和能力，确定过负荷时间段，确定各时间段的负荷原因，掌握各占有资源的状况，平衡作业中心的能力，并且， MPS最终产品的每个子部件的进展必须完全平衡(可以进行初步平衡，详细平衡是在物料需求计划和能力需求计划期间制定的)，14，需求计算物料编号： 10000物料名称： x提前期： 1周，库存量： 8安全库存量： 5批： 10， 本期6/10，6/17，6/24，7/01，7/08，7/15，7，12，8，8，8，10，10，10， 10 10、10、5、7、6、13、2、5、6、10、(10 )、(10 )、(10 )注：在计算预定库存量时，如果确认计划接收量2的净需求考虑补充安全库存量，则为15、 料号： 100000料号名称： x安全存量：前置时间： 1周批号：库存量：增加8批号：51010，供需规划员：需求时区：2000/01/31CS38，预测量，合约量，总需求，计划收货量，预测存量，时段，等5，12，8，6，5，5，5，5，5，2，2，7，7，10，9，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，11，13，12，10，8，13，6，8，5，12，7，12，7，网络需求，计划生产量，计划投入量，可销售量，7，10，10，10 2，5，13，3，8，2，6，1，4，2，8，5，02/03，02/10，02/1702/2403/0303/10，03/1703/2403/3104/0704/14，(10 )，(10 )，(10 )，(20 )，16， 由于可销售原因是按设定批次生产，安全库存得到补充，因此计划生产量总是超过净需求的预测值大于合同量时，总需求就会取预测值，比实际的合同需求产出更多。 概念：在一个计划生产时段内，计划生产量超过下一个计划生产量之前每个时段的合同总量的数量是可以随时向客户销售的多馀库存。此部分的数量为可销售数量(availablebtoprmise，ATP)ATP=某个时段的计划生产量(包括计划接收) -下一个计划产量发生之前各时段的总合约量、17个时段与时段、需求时段、计划时段、时段、1、2、3、时段、12345678、跨度、最终组装料号前置时间、累积前置时间(加工/采购)、累积前置时间以外的合约、预算订单状况、发行、确认、计划、计划变更容易、困难、成本大、系统自动变更、计划变更审查权、厂长、主生产计划员、计划员、临时需求暂时需求在可销售量以下、无限制、仅需求依据、起点、合同预测18、物料需求计划(MRP )是MPS的进一步推广，MPS、 根据物料清单和物料可用量，计算企业生产的所有加工品和采购品的需求量，按照产品发货的优先顺序，计算所有加工品和采购品的需求时间。需求时间：开始时间完成时间、3.2物料需求计划编制流程、19、MRP处理的问题和必要信息、20、A(1)(1)BC(2)(3)DE(3)、 第一张工作单A:180PCS第二张工作单B:60PCS第一张工作单C:360PCS第二张工作单D:30PCS第三张工作单E:0PCS某订单a要求25日发货，200PCS、a库存20PCS， b库存50PCSE库存200pcsb订单计划完成70PCS，d计划进货150PCS，例如， 一二三四五六日1234567525252525252525252525252525252525252525252525252525252525252525252525252525252525253 alt=3天QC=1天lt=5b CLT=5qc=2qc=1lt=3d ELT=5qc 某订单a要求25日发货的100PCS， 一二三四五六日减去卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡卡21日为休息日，因此19日为100PC采购订单c :需求日为18日、17日入库，11日为100PC采购订单b :需求日为18日、16日完成，10日为100PC采购订单d :需求日为9日、6日交货，3日为100PC采购订单e :需求日为9日， 8日计划交货的2日购买100PC的例子：假定完全没有库存或其他生产或购买记录，进行22、多个产品的MRP运算，a、(1)、(c )、(2)、， 总需求计划接受量库存量(前)为库存量(后)为净需求计划接受量计划投入量总需求计划接受量预测库存量(前)预测库存量(后)净需求计划接受量计划投入量：MPS计划接受量MPS计划投入量，MPS计划接受量MPS计划投入量，批次，提前期，库存量，分配量，安全存在量料号，1，1，1，1，1，1，2，2，2，0，0，0，0，0，0，x，x，y c，a，50，40，5，10，15，当期，1，105-055320，1035-35-001010，10，10，10，20，20，20，20 6，7，8，55，1515，5-0，2025-0202010，25-0 10555，3535，30505550，5555，605-45155050，5-45，4045-55550，45-55，45-55，时间带：， 2/032/102/172/243/033/103/173/24，23，资材需求计划：对象：资材，能力需求计划：对象：作业中心，3.3能力需求计划编制流程，24，潜在客户，物料表，库存记录，作业中心，关键作业中心，资源表，库存记录，产品配置，25，能力需求计划逻辑流程图，加工作业，准备完成订单，需求负荷，1 .需求负荷2 .需求负荷是否需要能力？ 3 .可用能力4 .平衡负荷/能力。26，静态信息，工艺路线/提前期，成本/利润中心，仓库，货位， 现在的生产模式是什么？ 计划型生产，接单型生产3，现在的生产计划根据什么制定，销售预测，销售订单是？ 根据销售预测，预测的详细程度是多少，到达地区、产品种类、具体产品、具体客户、具体营业员？ 4、生产计划的变更频繁吗？ 您是否同时提供多个计划进行比较？ 5、公司有多家工厂吗？多厂的生产计划是如何制定、分别计划、统一的？ 6、生产计划由哪个部门制定？一般计划是多少？一般间隔是多少？7、生产计划的计划流程如何？制作流程图？ 28、生产制造调查项目1、现在如何发出生产指令？ 任务、计划表和生产看板？ 现在的生产指令种类是什么？ 工厂内、外包、重新做3、发出生产指令的单位是哪个？一般的生产周期是多少？4、现在的领料制度是什么？ 现场领料制、仓库准备费制、现场仓库发费还是现场仓库？收据需要什么证明书？材料流程如何？画流程图。一般材料的准备周期是多长？超额发票是允许的？ 6、收到材料前要查询库存的可用数量吗？ 收到材料的时候在进行批量管理吗？ 7、未使用的材料要退货吗？ 怎么处理？ 退货的时间是多少？ 什么时候都定期完成呢？ 退货要检查吗？ 29、生产制造调查项目8、公司有外协加工业务吗？外协加工是如何管理的？ 委外联络部门呢？ 委外加工费用如何结算，采购和支付，分别结算？ 9 .委外材料如何管理？ 发票使用什么证明书？10、外包完毕后，进货检查吗？ 不良品怎么处理，退货，扣除？ 11、工厂如何记录现场生产情况？谁来记录发票？ 什么时候记录一般12，生产时如果发生废弃怎么办，现场直接废弃，还