项目招投标与合同管理

第四章项目招标管理，主要内容，1 .项目招标投标的概念和特点。项目投标的适用范围。项目投标方法。4.项目投标程序和工作内容。5.项目投标程序和工作内容。6.项目投标策略。7、分析投标创建原则和投标一般问题IT合同的六个考虑因素，一、项目投标的概念和特点所谓项目投标是项目买方(业主)提前提出项目的采购内容、条件和要求，邀请广大投标人(承包商)参与投标，按照规定程序选择交易对象的一种市场交易行为。项目投标是指投标人向项目买方提出项目合同的意向、价格和条件，通过竞争获得项目合同权的活动。特征1。程序规格2。全方位开放，透明度高。3 .公正客观。4 .交易双方一次交易2，项目投标的适用范围(a)投标的主体范围(WTO)的政府采购协议，将地方自治团体和一些特定公共部门及企业与中央政府统一，统一收购者购买投标的主体范围。在我国，以国有资产保护原则出发的国家机关、国有企业事业单位及控股企业为招标主体，由各种招标投标招标投标法规决定。(b)招标范围根据国家和国际组织的法律和条约、协定、决定等规定，将招标采购对象分为商品(材料)、工程和服务。(机电设备、散装材料附件；建设、安装；科研项目，项目监督，招标代理，合同租赁。(3)投标限额招标投标法第3条规定的3种投标项目的具体范围，以确定投标限额。2000年5月1日，国家发展计划委员会经国务院批准，公布工程建设项目招标范围和规模标准规定，其第2条至第6条定义招标投标法，其投标限额规定建设个别合同报价为200万元以上。重要设备、材料等物品的采购，单一合同估计价格在人民币100万元以上；调查、设计、监督等服务采购，单一合同估计50万元以上；单一合同估计值低于前三个标准，但总投资额在3000万元以上。三是项目招标方法(一)公开招标1。国际竞争招标世界银行对贷款项目商品和项目采购提供了三个原则：注意节约资金，提高效率，即经济效益；要给世界银行所有成员国提供平等的竞争机会，不歧视投标人。有助于促进借款国国内建设和制造的发展。2.国内竞争投标程序大体上等于国际竞争投标。(b)以投标邀请方式邀请投标至特定法人或其他组织。(c)谈判表1。邀请直接协商方式，直接邀请某法人或组织单独协商，协商后签订采购合同。2.比较表方式将采购的相关要求发送给多个选定的法人或组织，限制在约定时间内提交报价单。3 .项目竞争投标方法对各投标单位的投标后技术、设计、处理、永信能力等进行调整，取得初步批准后，选择理想的事前中标单位进行协商，对投标进行调整，如果能得到一致的意见，就定为中标单位，否则就找第二个事前中标单位。这样一次协商一个，直到双方达成协议。招标投标法从投标方式中排除了提案。第四，项目招标程序和工作内容一般要经过招标、投标、开标、评标和投标决策程序。(一)公开招标投标应当发布招标公告；招标公告应通过报纸或其他媒体公布。投标公告应包括以下内容：(一)投标人的姓名和地址；(二)投标项目的性质和数量；(三)投标项目的地点和时间要求；(四)招标文件的方法、地点和时间；(五)招标文件收取的费用；(六)需要公告的其他事项。，资格预审通知，(1)投标人的姓名和地址；(二)投标项目的性质和数量；(三)投标项目的地点和时间要求；(四)认证前文件准入方法的位置时间；(五)对资格预审文件收取的费用；(六)资格预审申请的提交地点和截止日期(七)资格预审时间表；(八)需要通知的其他事项。投标文件内容，(1)投标人注意事项；(二)投标项目的性质和数量；(3)技术规范；(四)投标价格要求和计算方法；(五)评标的标准和方法；(六)交付、完成或提供服务的时间；(七)投标人必须提供的相关资格和信用证明；(八)投标保证金的金额或其他形式的保证；(九)投标文件编制要求；(十)招标文件的提供方式、地点和截止日期；(十一)开标、评标、定标时间表；(十二)合同形式和主要合同条款；(13)需要明确说明的其他事项。作业：1，编制报纸上的项目投标公告，(2)，投标，投标人应按照投标文件的规定填写投标文件。投标文件应包括以下事项：(一)投标文件；(二)投标人资格、信用证明；(三)投标项目方案和说明；(四)投标价格；(五)投标保证金或其他形式的担保；(六)招标文件所需的其他内容。(c)，开标，一般开标过程如下：1、介绍参加招标启动会议的招标单位各有关部门的领导；2、介绍参与投标的单位。3、公布这次开票会议开票、减票、记票等职员4、开票会议场纪律；5，检验、宣传标书的密封和投标保证金的缴纳，经检验、公示结束后，投标的单位代表签署备案官确认。6、投标的单位代表或开票会议主持人投标，检查监察员是否完整投标文件印章，进一步确认投标人的资格和能力，当场确认后确认投标人是否填写记录；(4)，评标和定标，1，进入评标程序的评标阶段，每个投标人分别与投标单位各有关部门领导见面，进行交流和问答；2、根据投标人的最终报价、期限、质量保证、售后服务、企业信誉、项目负责人的业绩等，对投标人进行综合评价，在此阶段，评委必须充分表明自己的意见，最后进行无限期投票。评标结果经指导批准(一般大规模工程不在现场公布评标结果)；3、中标国持有招标事务所发出的中标通知书，与工程项目主管部门及负责人协商签订合同。第二节项目投标1，投标人概述，提供给投标人的文件：(1)投标公告，资格预审文件或投标文件中规定的法人、其他组织或公民。(二)招标文件必须有必要的资格证书，代理投标人除本企业上述资格证书外，还必须有生产企业许可的委托文件。(三)完成投标任务所需的相应人员、物力、财力或资格预审合格者。以下)，(4)按照招标文件的要求完成招标文件。(5)共同投标时，必须有可以代表合作企业的凭证文件和批准委托文件等。(六)投标保证金。(7)提供过去业绩和最近执行类似项目的证明。其次，项目投标的一般程序和工作内容(a)投标组(b)信息的收集和整理(1)投标信息。(2)投标项目位置的信息。(3)有关项目技术发展的信息。(4)招标单位的情况。(5)对于其他投标单位。(6)见报价单。(七)招标单位的内部信息。(8)投标前资格信息。(c)研究招标文件(4)调查投标环境(5)确定投标策略(6)准备投标，提交投标(7)启动投标，参与投标标记(6)准备，提交投标(1)综合说明。(2)投标情况概要、工期、质量水平承诺、利润优惠条件等。(3)明细预算和主要物料用量。(4)实施方案和可选设备、劳动力分配、日程等。(5)确保质量、进展、安全的主要技术组织措施。(六)确认合同主要条件，投标文件要求其他内容。三是影响项目投标战略(a)投标战略的因素内部和外部因素。内部因素主要是指技术、经济、经营、信誉等方面投标人的实力水平。外部因素主要包括竞争对手、投标人、政策规定和无法预测的风险等情况。(b)确定投标项目(c)项目投标策略1。不平衡报价策略(1)对于项目收入可提前结算和收回的项目，您可以报告高单价(2)提高将来工作量可能增加的项目的预计单价；工作量可以减少的项目，单价可以减少。(3)如果图纸内容模糊或有错误，预计修改后工作量会增加，其单价可能会增加；如果工作量不明确，可以降低成本。(4)没有工作量，只填写单价的项目单价上升了。这样，您可以在不影响总投标价格的情况下获得更多的利润。(5)对暂定项目，可以确定其实施可能性高、价格高的项目。这个项目不一定要实施的项目可以定为低价。2 .高报价战略(1)专业要求的高技术项目。(2)在技术和质量上有特殊要求的项目。(3)对工期或交货期要求比较严格，设备、劳动力超常规的工作。(4)付款条件不理想的项目。(5)投标竞争对手较少的项目。(6)在各方面具有绝对优势的项目。(？)实施条件恶劣的项目。3.现有价格战略部分技术要求不明确，技术条件、参数不正确，投标人不知道投标人的意图，可以先以正常价格报价。4 .开拓市场，本战略(1)投标企业急着寻找用户。(2)建设或供应、服务条件、工作量、操作、制造简单易行。(3)投标人多，竞争激烈。(4)付款条件好。(5)项目风险小。5.提高风险战略提高风险战略除了一般条件你们定价，强烈要求投标人在整个项目中对变化大、风险高的项目承担不可预测的风险时，其目标是全面预测，充分考虑各种风险因素和程度，在定价中明确添加适当的风险因素，增加投标人对风险的支付成本，确保稳定的投标利润预期。充分体现了投标编制原则和投标一般缺陷分析，投标准备原则a .使用单位要求的原则；b .科学合理的原则；c .公平竞争(不包括歧视性条款)d .保护企业商业秘密和国家利益的原则；完全反映单位需求的原则，我们将面临投标的使用单位对自己的项目、项目、货物的理解程度差异很大。此外，如果项目的复杂性很大，投标机关就要对使用单位情况、项目的复杂情况，做好使用单位、设计、专家的投标准备。完全反映使用单位要求。科学合理的原则，技术要求业务条件要充分现实；技术要求是根据项目现场的实际情况、可行性报告、技术经济分析确定的，不能盲目提高标准，提高设备的准确性，提高住房改造标准等。否则会造成功能浪费，支出很多不必要的钱公平竞争(不包括歧视性条款)，作为投标机关，准备、验证投标，验证投标是否包含歧视性条款是最重要的事情。作为政府招标管理部门，监督部门在管理监督招标工作中最重要的任务也是检查招标文件中是否存在歧视性条款，是确保招标是否公平的核心环节。保护企业利益、政府利益的原则：招标编制要注意为联想公司招聘8条计算机生产线(为了保护联想公司的计算机制造技术秘密，更改图纸)等使用单位的商业秘密，不能损害噪声污染等国家的利益和社会公共利益，在为国家安全向广播电视部门招聘宽带网络项目分包时要十分注意。，在制作招标文件时，应注意研究招标文件的内容，了解投标人的要求和意图，了解投标的全部内容，不要出错，看投标，不漏单词，然后5大点，1。2、积累投标经验，投标的内容大体相同，如果有经验，可以节省时间和精力，可以减少失误。投标经验必须理论和实践，往往会因一两个错误而导致报废标准。3、制定合理的投标价格，决定投标价格，应根据国内、国际市场行情及自己的产品成本等因素综合分析做出决定。4.提供了很多文件，说明投标人的技术优于投标人的要求或优于其他竞争对手的文件、可提前交货的保证和承诺等说明自己的优点。5、注意语言规格和格式，投标书对投标材料格式有明确的固定要求，但还有些文件没有格式要求。因此，投标人必须准备明确的文件。在制定投标时，必须做好以下工作：第一，充分说出企业的基本情况，不要限制投标的小范围。第二，要彻底研究投标人购买的东西，并作为目标供应产品。第三，通过投标文件，将企业的产品充分展示在投标人和投标评价委员面前。第四，报价要适当，必须一步完成。第五，现在在投标过程中，投标人越来越重视服务。第三节IT合同的六个考虑因素，第一，合同协商对于哪个图书馆有a，b两个老师，图书馆的窗户是开还是关，各有不同的立场。a教师的立场：必须开放；b老师的立场：必须关闭。这两个人的立场完全相反，满足其中一个人的要求，就是牺牲别人的要求。此时，我们分析一下双方的实际利益，就能找到双方都满意的解决方案。第二，IT合同的6个考虑因素，1，质量验收标准。质量验收标准是关键指标。如果双方的接受标准不同，完成系统时难免会发生纠纷。2、接受时间对于信息系统的质量标准，不仅要以文本形式规定，接受时间等也要在合同中规定。3、技术支持服务对开发完成后出现的技术问题，如果是由开发人员的工作质量引起的，则开发人员必须无偿解决。4、损害赔偿原则上，委托人和被请求人都有这种权限，但由于开发人员对企业实施信息系统的困难估计不足，更有可能陷入难以完成过期后项目的尴尬局面。5、保密双方不能向第三方泄露对方的工作或技术秘密。包括企业的业务机密(例如业务运作方式、客户信息等)和开发人员的技术机密。6、软件的合法性软件的版权和所有权不同。第四节网站建设合同内容、网站建设合同是在网站建设项目中企业(需要网站建设)和承包商(专业网站制作公司)共同建立的双方的项目内权利、义务和合作内容的合同文件。在本部分中，对于站点构建合同中包含的主要内容，站点构建合同是站点构建项目、企业(需要站点构建)和合同方(专业站点构建公司)之间可以共同建立的相互项目内权利、义务和协作内容的合同文档。站点构建合同应包括以下主要内容：1)站点构建工作范围2)站点构建工作流程和时间进度3)站点构建质量要求4)站点构建费用支付、支付标准和支付方法，1、站点构建工作范围，与站点构建项目相关的工作通常包括需求调查和网站建设方案书制作、站点构建材料准备、站点页面设计和制作、站点功能部分计划开发和页面集成因此，在这些网站建设工作中，合同需要掌握承包商的工作、非工作、企业或第三方的工作、各方工作间的合作方式和要求。这里需要注意的是，如果企业在工作中需要与建筑商或第三方合作，则必须明确说明这种合作的过程、方式和