品管圈飞翔圈降低膀胱痉挛发生率PPT课件

.1，外部QA圈-飞行圈，单位：外部2病房，2，定义-QA圈，QA圈(qualitycontrolcircle，QCC)对工作环境问题进行持续的质量改善活动，使工作性质相似或相关的人形成质量改善圈，自愿参与管理活动，使用各种改善技术，使成员有参与感、满意、成就感。这是利用集体智慧、集体力量、团队精神的改善过程。品管权活动可以提高员工的责任感，激发积极性，提高组织的生产力。在国内，经常被称为质量管理团队。3，第一学习质量管理圈(QCC)基本知识，4、质量控制圈注册，5，第一圈会议，会议主题：讨论确认圈长，圆形标志，圈名。开发圈长、圈职员的义务、分工。圆制度讨论。6，QCC集团成立，2016年8月23日。7，原权利成员说明，8，8，8，带头制定和执行原权利作用、原权利代表、原权利代表的活动参与战原权利成员的意志、概念、实践权利活动计划，提高自身能力，向后继人选人选上级报告，协助导师参与指导活动，成员义务。9、积极参与社团工作人员的义务，积极参加社团会议，积极在社团会议上发言，提出自己的意见和想法，听取团体意见，接受教育，改善活动，努力提高自己的能力，通过社团活动建立良好的人际关系，以“圆”为荣，成员责任。10，圈名的决定过程，11，选择圈徽，友谊：天使的使命交给我们的护理人员，温暖病人的心，护理的概念是“以病人为中心”，将病人实际放入我们每个护士的心里，以我们爱的心，细心，耐心，责任感感动病人，提高护理质量。12，主题选择，13，选定主题，14，15，选题原因，16，创建活动计划，17，活动计划日程表，18，了解现状，19，了解现状，收集资料：2016年9月12日至2016年10月22日，共15份医疗记录，20，改善前柏拉图，结论：9月12日至10月22日的检查数据表明，清洗液温度、速度、出血等是膀胱痉挛的原因。根据80/20法则，最主要的原因是清洗液温度、出血，因此该圆改善了“冲洗液温度”和“大量出血”的焦点。9月-10月共6周前膀胱痉挛发生次数柏拉图，平均每周发生次数。21，设定目标，22，目标值=状态值-改进值=状态值-(状态值改进权限能力)=6.13-(6 . 1386 . 7t %2.2，目标计算方法，目标设置，23，旋转能力评估，原能力=3.7/5100%=74%，24，减少宽度64.1%，25，分析，26，为什么经尿道前列腺手术后患者膀胱痉挛，腹部压力升高，冲洗液温度过低，精神紧张，输尿管活动，未固定，大量出血，血块阻塞的管道，护士，分析，27，制定对策，28，注：全体对每个评价项目采用5，3，1分，共6人，对项目改进的整体讨论，参考分数顺序，以上列出的两个对策进行改进。制定对策，29，实施对策，30，实施对策，87.9%，31，对策1，32，33，34，PDAC，对策实施，50%，35，1，加强护士检查，出血后立即停止膀胱清洗，利用医生报告，及时2处理，弥补时间学习膀胱清洗相关知识。，对策2，36，确认效果，37，效果确认，改善后收集资料：2016 -11-21至2017-01-14共20份医疗记录，38，类型结果，39，类型结果，2017年11月-1月共改善8周后膀胱痉挛数柏拉图，40，目标相容性分数=(改善后-改善前)/(目标值-改善前)100%=(2.25-6)，41，注：6名全圈，每个个人评分标准最高5分，最低1分，共50分。无形结果，42，无形结果，活动前后雷达图，43，标准化，44，标准化，30，4