股权激励与股权结构设计PPT课件

.1，股权激励和股权结构设计，2、目录、模块1:股权激励概论股票激励股权激励的理论支持股权激励原则； 与价值和风险股权激励相关的法律和法规模块2:股票激励的三种模式当前股票模型股票模型股票激励模型的组合模块3:股票激励计划设计的六个主要因素股权目标固定股票价格固定股票价格价格权益数量定量股权条件固定条件保留时间3354固定时间股票来源和资金来源固定来源； 模块4:股权管理公司的员工持股管理机构可以授予股权的资格条件加入方法和入住价格股权转让， 停止和取消的条件和方法公司和持有员工各自的权利和义务模块5:股权激励计划设计和案例研究股权激励实施的5个阶段准备阶段的主要内容盘点主要内容股权激励计划设计的主要内容股权激励方案设计的核心内容股权激励实施反馈和调整股权激励案例模块6:公司股权资源着重于问题的股权资源以及公司上市和结构调整时资本设计问题的股权演化财务处理-股票支付股权激励和股票投资股权激励的公司治理设计。3，1，股票激励概论，1，股票激励2，股票激励的理论支持3，股票激励的智慧4，股权激励的原则，价值和风险5，与股权激励相关的法律，2，4、广东文石食品集团有限公司是养殖业和食品加工、动物保健产品交叉产业、跨区大型畜牧业企业集团，地址：广东省云浮市新兴县乐珠镇拉姆根。winn Peng cheng等最初成立的公司，经过多年出资的公司内直公主洞和股权激励，到2011年4月29日为止，通过第九次增资增资，公司注册本增加到31.42亿元。其中，温彭城等45名自然人出资的15.75亿韩元拥有公司50.11%的股份。由公司8000多名职员代表组成的工会出资的股份为15.67亿韩元，占49.89%。公司个人出资比例最高股东是温彭城教师，拥有公司3.01%的股份。股权比率在前10位股东中，温氏家庭排在第5位，持有率为13.31%。整体上，由员工股东组成的工会的股份很高，但考虑到公司的发展背景和温氏家族在公司经营中的地位，公司的实际控制权由“温氏家族”掌握。该公司以企业核心文化“真诚合作，实现幸福生活”的事业模式为“公司农民”，具有对宗庙、动物营养、防疫等的核心力量。截至2011年9月末，公司(合并)资产总额为1629239.10万韩元，权益总额为10763.47万韩元。2011年1月至9月，公司实现了营业收入22226366万12元，利润总额466440万46元。案例：温氏集团，5，6 .7，1.1股权激励的定义股权激励是公司股权或股权的收益权，以某种方式授予企业中高管理层和事业、技术骨干，参与决策、利益共享、风险负担，形成权利和义务一致的所有权、收益权、控制权和管理权关系，为公司的长期发展做出贡献的制度安排。1)股权激励是公司整体薪酬体系的一部分。2)股权激励是有助于改善公司治理结构的企业顶层系统设计。3)参与股权激励的权利和义务相互对称。1，什么是股权激励。8，1，什么是股权激励，1.2股权激励的本质是关于公司的价值分配体系，是自动让员工自愿工作的智慧，是利用社会的财富、未来的财富、员工的财富和利益相关者的财富在企业内建立的1)股权激励是解决企业发展动力和效率问题的价值分配机制，是价值创造的前提。2)股权激励首先是参与方的利益关系。3)股权激励是企业文化，反映企业核心价值。4)股权是一种金融资源。9、人口资源、人力资源、人力资源、人力资源、人力资源、人力资源、人力资源、人力资源人力资源是人力资源的一部分，是人力资本。2，股权激励的理论支持，2.1人力资本理论。10，2.1人力资本理论1)人力资本、经营管理高度专业化和复杂，掌握一定管理经验和核心技术的特殊人员具有一般人员无法比拟的稀缺性，他们的经验和技术成为企业必需的生产要素，会给企业带来巨大的剩余价值。2)资本完整性的概念应包括物质资本和人力资本两个方面。人力资本是企业最重要的无形资产。人力资本作为要素投入，和其他物质资本一样，要参与企业剩余价值的追求。3)确定人力资本及其所有者不可分割的特征，对人力资本的充分激励。如果对人力资本投入的补偿不能及时得到承认和保障，人力资本所有者将采取投机。2，对股权激励的理论支持，11，2.1人力资本理论1)由于人力资本状态提高而产生的企业产权所有权要求2)股权激励系统是一种有效反映人力资本产权价值的制度，通过巩固人力资本产权价值，通过股权的市场价值实现3)股权激励将人力资本收益与企业价值提高紧密相关，融合人力资本所有者和企业所有者的利益目标，从而最大限度地发挥人力资本在企业运营过程中的积极作用。2，股权激励的理论支持，12，2，股权激励的理论支持，2.2主体-代理理论冲突：所有权和经营权分离，股东和管理层掌握的信息和目标不一致，企业主体-代理成本问题发生。解决方法：寻求股东和管理者阶层的理解共同点股权激励。13，2.2代理理论委托人必须花费一定的监视费用限制代理人脱离正常经营活动的轨道，或给代理人适当的激励，以减少他们之间的利益冲突，甚至对立。剩余请求权对解决企业激励问题具有决定性的意义和作用。股票激励是承认所有者对公司盈余的剩馀请求权。将经营者的利益和股东的利益有机地联系起来，使双方形成一个利益共同体，主导代理人的努力和勤奋，减少代理风险，提高公司的业绩。2，股权激励的理论支持，14，激励的心理机制：需要、动机、目标。激励模式：根据行动的研究，人的需要、动机、行动和满足之间可以用简单的模式来表示：未满足的需要、报酬、动机、行动、实现组织目标、个人目标的满足、激励的一般模式、2.3激励理论：激励流程、15，所有权在需求水平上处于高水平，是员工尊重需求和自我实现需求的物质表现。股权拥有不仅意味着更多的经济收入，对员工来说更重要的是股权拥有是在社会生活中取得的成果和名誉的表现。2.3激励理论：需求水平，2，对股权激励的理论支持，16，根据期待理论，股权激励可以给企业员工有力的激励。因为企业职员努力工作，取得好成果的目标是，以自己拥有的股份分享企业的利益，从而过上更丰富的生活。，2.3激励理论：期待理论，2，对股权激励的理论支持，17，2，对股权激励的理论支持，2.3激励理论：短期、中期、长期激励股权激励是一套长期激励机制，不是企业长期发展的福利计划。通过股权激励确保库存核心人才，并吸引各行业的高级人才。短期激励：每月中期激励：年度长期激励：3-5年以上，基本工资，特殊待遇，股权激励制度，法定福利和补充福利，流动补偿，18、有关企业制度定义的企业制度是企业为了最大限度地提高自身最高效率目标利益而制定的运营规则。从经济学和管理学的角度来看，它主要解决了生产什么、如何生产、为谁生产的三大问题。企业制度主要是激励制度激励制度反映财富分配规则，为谁解决生产问题。这不仅包括企业的产权制度，还包括与之相适应的工资制度、补偿制度、员工保留制度、劳动报酬地制度等，主要致力于解决财富分配规则问题。管理制度管理制度反映了财富生产的效率规则，主要解决“生产什么”和“如何生产”问题。这主要包括从企业到小规模、直接管理到间接管理的升级，到治理结构、金融系统、审计系统、战略、营销、组织结构等每天发生的逐步本质变化。2.3激励理论：企业系统，2，股权激励的理论支持，19，2.3激励理论：两种制度的关系激励制度的核心是调动人们的热情；管理制度的核心是科学化激励制度动员的积极性，提高效率。没有合理的激励制度，再好的管理制度也没有意义；但是好的激励制度、经营制不科学，企业也很难成功。激励制度鼓励人们努力工作，激励人们心中向往善，主要是为了好人而建立的。让好人更努力工作，更有创造力，更自律。相反，经营界假定人们自私，从管理“坏人”的角度实现企业目标。不要让坏人做坏事，要让坏人成为好人。治理坏人的同时，好人也不被利益的诱惑，做坏事，成为更好的人。摘要：激励制度增加好人，经营体系减少坏人。因为创业是老板明智的，成长是系统伟大的！2，对股权激励的理论支持，20，股权在需求层次上处于较高水平，是员工尊重需求和自我实现需求的物质表现。股权激励有助于实现激励-努力-成果-补偿-再反馈努力的良性循环。所有权是员工工作成果的表现，是权利的一种，也是对企业和团队所有权的表现之一。个人在得到补偿后，要在报酬是否公平，最后感受到公平的前提下寻找满足。2.3激励理论：总结，2，对股权激励的理论支持，21，2.4博弈论博弈论是关于理性的参与者，冲突和合作的情况下的战略决策行为和决策的平衡结果理论。个人效用函数不仅依赖于他自己的选择，还依赖于别人的选择。管理者和股东之间，以及管理者之间，参与者是理性的经济人，他们之间存在游戏关系。股权激励本质上是贡献者之间的利益安排，对参与者的性格特征、心理活动、对人性的深刻理解、公正的感觉、价值的承认等股权激励的成功与否有很大影响。2，对股权激励的理论支持，22，2.4博弈论：“囚徒困境”的例子，警察抓住了两个罪犯，但警方没有足够的证据证明他们所犯的罪行。罪犯中至少有一人供认罪行，就能证明嫌疑。警察为了得到必要的口供，分别禁止这两个罪犯出线或结成攻略同盟，互相谈论了他们的处境和选择。如果两人都不承认有罪，将因妨碍公务罪分别被判处一年徒刑。如果两个人中的一个坦白，坦白者将立即释放，另一个将被判处10年监禁；两人如果告白的话，分别被判处8年徒刑。问：两个罪犯如何选择(供认或否认)？2，对股权激励的理论支持，23，24，囚徒困境反映了重大问题：个人理性与集体理性的冲突。这给我们的启示是博弈论，也许还需要进一步研究的是如何设计系统，在满足个人合理性的同时，努力实现“集体理性”。股东与经营者之间的股权激励-各方应动态进行以最大化利益为目标的长期动态重复博弈(通常所有者选择股权激励，然后经营者和股东选择以最大化均衡利益为目标)，游戏各方，尤其是主动的股东应动态进行股权激励，根据情况调整自己的行为，以达到双赢状态。股权激励要考虑激励水平、绩效评价、监控程度、管理者风险负担、资本市场、管理者市场状况等多种因素。最优激励合同必须实现激励与风险平衡。2.4博弈论：摘要，2，股权激励的理论支持，25，3.1关于业务运营的基本命题公开、私选和接近，以及技术物质和精神工作人员为什么工作？企业为什么存在？3，股权激励的智慧，26，3.2企业经营的核心是经营心理小老板事业，大企业经营的三个领域：1)让职员干主人的2)让职员成为职员3)职员和老板一起做的事业，3，股权激励的智慧。27，3，股权激励的智慧，3.3股权激励：企业家帮助别人赚钱的高尚艺术，从贫穷到富人，自己做！富人为谁努力工作？你知道经理和职员的财富差异吗？生产部和生活部主要在帮助别人赚钱的逻辑上充分展示你卓越的企业家艺术和才能。28，3，股权激励的智慧，3.4股权激励：企业家把小个体聚集成大公的领导艺术越适合员工，企业就越强大，企业和老板就越有钱。企业越强大，老板能支配的钱越多，事业就越成功。股权激励不是“打土豪分田”，不是你多，你少：尊重老板和员工各自的小公司，用合理的便士制度做企业的大公，员工得到更多，老板的事业更大，社会效益更好！企业，股东，员工，企业家，用户，29，4，股权激励的原则，价值和风险，4.1原则公平对称的动态定制，30，4，股权激励的原则，价值和风险，4.2价值股权激励的作用：报酬、激励、融资、资产继承，其价值包括吸引和保持人才、提高工作动机和生产力、促进业绩增长、提高企业价值有效降低工资奖金费用、提高净利润，提高企业价值，提高员工实现企业发展和升级的顺利公司治理结构的完善、明确的股权、管理规范，资产升值和资产继承有利于解决企业发展过程中亟待解决的资金问题。31，4，股权激励的原则、价值和风险，4.3风险股权激励的风险主要来自实施条件和股权激励计划的不合理实施所带来的各种问题。分散财富的人不聚在一起，支付费用的过度股权选项分配的不平衡导致公司业绩下降的预期心理差异绩效条件无法衡量上司的决心和行为，企业的规范行业前景股权激励不是全部，灵丹妙药激励不仅是科学，还有艺术，32，4，股权激励的原则，价值和风险，4.4常见问题解答和建议。33，4，股权激励的原则，价值和风险，1)好的企业文化：企业是确保企业文化顺利实施好的股权激励的先决条件，企业文化是公司的文化，更体现了上司的文化，在民营企业中尤为突出。总经理是否有足够的抱负与员工分享公司发展的成果，是实施激励的前提。“从我们温氏企业文化的核心概念开始，形成对市场、资金、人才、技术、经营等的综合思考和独特理解，积累一点，形成公司的核心竞争力，形成处理各种事务的行为准则的集合，从而使